某市政工程监理大纲..doc

拉萨市民族南路和北京路（林廓西路至民族路段）监理项目第二标段 施工理服务工作大纲 （ａ）项目概述（ｂ）监理工作的指导思想和监理目标 一、指导思想 我们申请承担施工监理任务。我们将组建优质服务的施工监理队伍，遵守监理工程师的职业道德，充分利用本公司的技术与人力资源，认真履行监理服务合同中规定的监理工程师义务，对项目的合同管理、质量控制、进度控制、计量与支付控制、施工安全等内容进行认真的监督与管理。 我们有信心实现业主提出的“高质量、创一流”目标。我们的监理工作指导思想是“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。 监理目标 质量目标 严格按设计要求及有关规范、标准、规定进行隐蔽工程检查并对各分项、分部工程进行签认，施工全过程做到有控管理，确保工程按规范施工，施工外形美观。制定有针对性的监理方案，通过一系列工作，使合同规定的质量目标得以实现，创优质工程。 进度目标 根据审定的施工方案及进度计划（包括总体、年、月进度计划），进行进度值与实际值的比较、分析、纠偏、必要时调整计划，最终实现工期目标。 投资目标 通过对进度、质量、投资的综合控制，提高工程建设水平和经济效益，通过对计量与支付的控制确保投资效果，通过对变更设计、结算、索赔的审核确保投资合理。通过上述工作达到投资控制的目的。 （ｃ）监理机构组成及岗位责任制 一、机构组织及框图 为了履行监理服务合同中的各项承诺，确保监理目标的实现，我在施工现场设置驻地监理办公室，全面负责本合同段的工程监理工作。驻地监理办公室配置相应的专业工程师以及若干监理助理。监理人员依据有关合同、规范、规定，各司其责。 （机构框图详见附技3） 监理人员配备 驻地监理办公室由名监理人员组成。其中监理经验丰富的专业监理工程师名。年富力强的现场监理工程师助理名。 人员资质材料（毕业院校、所学专业、技术职称、工作简历及有关情况）详见附技7。 监理依据 ①施工承包合同 ②监理服务合同 ③经批准的施工图纸及说明 ④合同工程量清单及说明 ⑤工程有关各方签定的合同、协议、纪要等 上述依据在执行过程中如发现要求不一致时，根据具体实施的时间、适用范围、工程实际等由会同业主指定一种为准。 （ｄ）进度控制的工作任务与方法 工程进度监理的程序和内容 监理工程师在工程进度控制采用的监理程序，如图1所示。其工期管理和进度控制的主要内容： 下达开工令 施工合同条款中授权监理工程师负责下达工程开工令，意味着合同履约由准备阶段进实施阶段，工期开始计时。这对业主和承包人都十分重要。因此，项目总监应召开有业主与承包人参加的第一次工地会议，讨论业主与承包人双方关于开工的准备情况。业主应按照合同条款，作好征地、拆迁工作，及时提供施工用地，同时还应当完成法律及财务方面手续，以保证承包人能够正当履行义务，承包人应当为开工所需要的人力、材料及设备作好准备，包括为监理工程师开展工作提供各种条件的准备。项目总监根据双方准备的情况，。 批准计划 按合同规定，承包人应该在接到中标通知书之后28天内，向业主递交一份工程计划。该计划包括工程进度安排网络计划及关键路线原材料供应保障计划机械配置及调配计划劳动力组织及调配计划施工工艺方法、质量保障措施、现场安全措施及资金流动计划等。这份计划是承包人履约的“申明”，是全部合同期内所有工作的蓝本，它涉及工期管理、质量控制、支付、延期、索赔等一系列事宜。所以，项目总监必须充分注意对该计划的审查。按合同条款编制和实施计划，确保工期按时完工是承包人的责任，因为别人无权调配现场资源，也无权改变承包人的组织。项目总监只是对计划本身的科学性、合理性、履约的合法性发表评论，而且可以不断地和承包人讨论、提建议，但不意味着改变和干预承包人对计划的实施。督促承包人修改计划 在履约合同工期内，承包人可能遇到种种意想不到的问题，如来自承包人内部的不协调或外部条件的不具备等因素，以致无法按计划工期完工（当然不排除实际进度超出计划工期），另外工程变更也可能影响计划。因此，调整和修改计划往往是不可避免的。按合同条款要求承包人每月修改一次计划，并报监理工程师。实际上，在工程紧张时或现场遇到重大变更时，也往往要及时修改计划。总之，修改计划应从满足施工管理和监理控制的需要出发，监理工程师核准后签批意见。 批准工程延期和确定最终竣工时间 工程被延误，有属承包人自身的责任，也有非承包人所为。例如，没有按时得现场用地，从而无法进驻工程现场造成工期延误；再如工程出现重大设计变更增大工作量和提供图纸时间过晚；又如遇到无法抗拒的自然灾害等等，都可能造成工期延误。按合同条款授权监理工程师负责评价对因非承包人原因造成的工期延误给予合理的延长（合同中称之为延期），并根据合同条款推算出新的竣工期限和顺延养护工期的截止日期的权力。 对拖后工期的处置 属承包人的责任造成工期延误，驻地监理