浅谈综合医院青年志愿者工作可持续性发展.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈综合医院青年志愿者工作可持续性发展 李娟（荆州市第二人民医院门诊 湖北 荆州 434000） 　　医院青年志愿者工作是当前医院党团组织介入事物管理和公共服务的最新路径，是推进医院文化建设的重要载体之一，也是当前医院发展中一支重要的中坚力量。随着经济社会的持续发展，群众需求的多样化和医院发展的多元化给医院青年志愿者工作带来了新的机遇和挑战。如何实现医院青年志愿者工作的可持续发展就显得尤为重要。本文拟就如何实现医院青年志愿服务工作可持续性发展的问题作点探讨。 　　一、在医院开展青年志愿者工作的必要性和重要性1、在医院开展青年志愿服务是青年志愿服务发展的趋势。上个世纪90 年代，团中央推开了青年青年志愿者服务行动，随着医药卫生体制改革的不断深入，医院服务提高到了更高的层次，在医院开展青年志愿服务符合青年志愿服务发展的趋势。 　　2、在医院开展青年志愿服务是医院中心工作的需要。医院的中心工作就是救死扶伤，为人民群众身体健康提供高效优质的医疗护理服务。在医院开展青年志愿服务是医院深入社会、服务社会、构建和谐的民心工程，是推动医院中心工作的有力补充，也是推进医药卫生体制改革、发展基层医疗卫生事业的基础保障。 　　3、在医院开展青年志愿服务是医院文化建设的需要。医院文化是医院精神文明建设的重要组成部分，它对于提升医疗服务质量和管理水平，具有十分重要的作用。青年志愿者是医院发展中的活跃因素，是医院文化建设发展和创新的动力源泉，通过有效地参与途径，必将推动医院文化建设事业的创新和可持续发展。 　　4、在医院开展青年志愿服务是医院人才建设的需要。在医院开展青年志愿者服务，能为青年人成长成才搭建舞台，通过提供各种青年志愿服务，使他们在实践中长技能，在服务中促成长，促使青年人能迅速成长起来，承担起医院发展的重任。 　　二、当前医院青年志愿者工作面临的现状和存在的主要问题1、青年志愿者行动的“形式化”倾向，行动实效性不够强。 　　当前医院青年志愿者行动大多仅停留在“活动”的层面上，偶发性的活动多，持续性的“行动”较少，对社会公益事业参与率低。追求形式上的效应，而忽视内涵的深入。 　　2、青年志愿者组织的“稚化”倾向，组织职能体现不明朗。 　　医院青年志愿者组织一般都依托共青团组织的领导实行管理和发展。由于团干部一般较年轻，缺乏必要的社会阅历和项目化管理的经验，常常在管理青年志愿者组织时缺乏一些知识和经验，组织管理的方式难以适应青年志愿者活动的要求，导致青年志愿者组织在发展过程中摸索太多，形成的经验和建立的有效机制太少。 　　3、青年志愿者管理的“行政化”倾向，管理模式不够灵活。 　　受团构行政管理思维影响，青年志愿者自身的主体地位往往被忽视。 　　当前青年志愿者组织运行中的行政化管理模式，一定程度上制约了青年志愿者的自主性和创造热情。 　　4、青年志愿者工作运作的“不规范”现象，管理机制不够到位。 　　没有及时掌握青年志愿者的一些信息和动向，导致有意注册的职工找不到组织、在活动时找不到青年志愿者，同时还存在服务时间不常态，服务项目单一，服务的广度和深度不够，也不利于青年志愿者服务活动的全面铺开和深入推进。 　　三、产生这些不良倾向和问题的几点思考1、青年志愿者活动理念没有更新，工作机制没有跟上。青年志愿者的招募和管理工作还仅仅局限于上下级间的框架内，工作机制没有体现医院职工的生活思维和兴趣爱好，造成青年志愿者行动和职工需求脱节的现象。 　　2、青年志愿者组织的领导职能没有显现，管理模式太过局限。 　　个别管理者的思想认识不够，活动开展很被动，仅仅是停留在应付上级组织的安排，工作思路还不够宽，仅仅是停留在以往的组织管理方式和传统的服务项目上，没有结合现阶段社会的需求和职工的喜好开展活动，造成活动贫乏。 　　3、青年志愿者活动环节问题多，具体工作还需务实。 由于青年志愿者行动是一项系统性工作，当前，在青年志愿者的招募、管理、培训、考核、激励到服务项目的方案制定、具体实施和后续总结等诸多环节均存在或多或少不合理的现象，致使青年志愿者行动很难取得实效。 　　四、加强和推进医院青年志愿者工作可持续发展的对策1、青年志愿者工作模式要从“活动”向“行动”转变。树立“在活动中拓展，在行动中推进”的工作理念。开展形式多样、富有影响力的青年志愿者行动，有利于引起社会关注，营造良好的社会支持氛围。要高度重视长期服务机制的建立，让青年志愿者服务在行动中不断推进和深化，实现最大化的社会效益。医院青年志愿者工作要适应这一规律，以完成自身机制的转型。 　　2、青年志愿者工作管理要从“团构行政”为主向与“开放自主”相结合转变。建立以团构行政管理为主，开放自主管理相结合的管理模式。一方面发挥团构组织职能，加强团构行政管理的主导作用，在全系统范围内倡导青年志愿服