浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用 中国铁建电气化局集团第二工程有限公司 山西省太原市 030023 摘要：随着社会的快速发展，各企业间的竞争也越来越激烈，如何有效地利用人力资源成为各企业调高自身市场竞争力的关键，而在同等的市场地位条件下，各技术人才优先考虑的便是企业的薪资制度，所以建立一个科学合理的薪资制度，提供有效的薪资激励是如今企业参与市场竞争急需努力的一个目标。 关键词：人力资源管理；薪酬激励；重要性；应用 一、薪酬激励在人力资源管理中的重要性 1、有利于提高员工工作积极性 科学的薪酬激励制度对于调动员工工作的积极性有着很大的作用，多数人的工作目标的首要条件便是企业能够能够提高合理的工作薪资，如今快速发展的社会，薪资作为大多数年轻的首要考虑条件，因为生活的各方面都需要钱，而大多数人也只是从事一种工作，所以该工作能否提供合理的薪资，对于所有的员工都十分重要。 2、有利于提高企业凝聚力 科学有效的薪资制度能够加强各部门的凝聚力，企业中容易因薪金的不合理出现的各种问题将得到有效解决，而薪酬激励制度的完善调动员工积极性的同时，就是一种提升企业凝聚力的一种有效办法，而合理的薪酬制度在对部门内部矛盾解决过程中也有很大的帮助，如某企业中因为长期的不能按劳分配的薪酬管理，该企业某个部门人员由于一次薪资发放而大打出手，使得该部门的凝聚力下降，而同时也严重影响了企业该年的经济效益，使得企业最终重新改善了企业的薪酬管理，但是失去的凝聚力很难再重新凝聚。所以建立良好的薪资制度，对于企业的凝聚力提高有很大的作用。 3、有利于企业的良好发展 一个企业能否长远发展除了企业领导的长远规划意识、各部门的精诚合作以及国家相应政策的扶持，最重要的便是合理的薪资制度，这对于企业的良好发展起着重要的作用，良好的员工积极性和良好的企业形象使得企业拥有更好的市场竞争力，使得企业的各方面都要强于其他企业，也给企业带来了更多的机会，使得企业能够更好的发展。企业应该高度重视薪酬激励在企业自身发展以及企业人力资源管理中的重要性，同时要科学运用多种不同的措施来提高企业员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，长远角度考虑薪酬激励政策的作用，从而保证企业的健康持久发展。 二、薪酬激励与人力资源管理的相关性研究 人力资源管理效率与薪酬激励是相辅相成，缺一不可的。首先，人力资源管理工作的落实离不开薪酬激励制度的支撑。在现代社会中，人力资源管理日益发挥出重要的作用，而薪酬激励是人力资源管理的重要内容，要想人力资源管理取得良好的效果，就必须从构建和完善薪酬分配制度入手，激发人的潜能，调动人的主观能动性，使个人的奋斗目标与企业的使命紧紧结合在一起。其次，薪酬激励制度的内容和目标在很大程度上是由人力资源管理的整体目标所决定的，人力资源管理目标在于加强员工综合能力，激发员工的积极性和主动性，发掘员工的竞争力和创造力，实现企业的长期目标和近期目标。因此，一旦偏离企业的整体目标，薪酬激励将毫无意义，既达不到预定的效果，也无法体现应有的价值。 三、当前企业薪酬激励制度存在的问题剖析 许多企业领导往往更重视生产销售和经营效益，对激励机制缺乏足够的重视，甚至觉得薪酬只是金钱，较高的薪酬标准就可以产生理想的激励效果，而没有意识到同岗不同酬、奖罚制度不公平会严重打击员工的工作积极性。 正是拘于这样的陈旧观念，现行的激励制度较为单一，不能结合企业的战略和内外环境变化设计薪酬激励制度，缺乏行之有效的精神激励，以及职位晋升、股权激励、进修机会、发展空间等，中长期激励薪酬在工资总额中所占的比重较低。还有部分企业领导习惯于搞“平衡”，奖金的发放没有考虑到岗位和员工的差异，薪酬差距很小，相当于“大锅饭”的性质，全无激励作用。再加上考核体系不健全，绩效考核结果和过程不透明，随意性较大，缺乏具体的考核依据，极大地挫伤了员工的积极性。甚至不少企业采取薪酬保密制度，导致员工之间相互猜疑，各有所图，薪酬的激励功能自然遭致削弱。 四、薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用 1、树立以人为本的薪酬管理理念 企业要保持发展的先进性，必须建立以人为本的企业文化，所以薪酬制度也要围绕这一中心进行，只有这样，才能根据不同的情况和差异需求，发放人性化的薪酬。例如对于基础岗位，要增加各项福利待遇，改善工作环境；对于企业干部，要建立完善的休假、职务晋升等制度，保证自由和向上的工作氛围。企业在这样的大观念的管理下，能增加员工的工作效率，提高企业的幸福度，形成稳定的发展构架。 2、建立科学的薪酬管理体系 解决企业薪酬体系的问题要抓住三个重点：薪酬要反映职位价值、薪酬模式的合理性、绩效与薪酬的挂钩