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精品论文 参考文献 浅谈装饰工程项目成本控制 深圳市中建南方建设集团有限公司 广东 深圳 518040 摘要：新时期下，经济的快速发展也推动了建筑行业突飞猛进，因此，对建筑工程的质量也提出了更高的要求。为了能够提升建筑装饰施工项目成本控制的目标，在施工中，应当建立起完善的成本控制制度，本文以建筑装饰企业的项目成本控制为主要研究对象，在对建筑装饰企业项目成本构成进行简要概述的基础上，对当前建筑装饰企业面临的项目成本控制困境以及加强企业项目成本控制的有效举措进行了分析与探讨，旨在强化建筑装饰企业项目成本控制的管控力度，为企业的健康稳健发展贡献绵薄之力。 关键词：建筑装饰企业；项目成本控制；问题；对策；控制体系 一、建筑装饰企业项目成本概述 建筑装饰企业的项目成本指的是企业为了达成经济效益最大化的企业经营目标，切实围绕企业建筑装饰合同的具体要求，在开展企业建筑装饰项目的施工过程中产生的各种生产费用的总和。 按照成本控制的财务核算要求，当前我国建筑装饰企业的施工项目成本主要可以分为直接费用和间接费用这两大部分。直接费用指的直接用于项目生产施工的各项费用支出。如人工费、材料费、机械费等。间接费用指的是不直接用于项目生产施工的各项费用支出，如管理费用、职工福利、差旅费等。 二、当前建筑装饰公司成本控制面临的困境 （一）缺乏完善的成本控制体系 随着行业竞争的加剧，建筑装饰企业的管理层把企业工作的重心更多的放在对外拓展企业经营范围的工作上，对企业内部项目成本控制工作的重视程度相对不足。首先，盲目的对外业务扩展，让企业在拥有众多建筑装饰项目的同时，也无形中增加了企业项目的前期成本投入，加大了企业的项目经营风险。其次，由于成本控制意识的淡薄，许多建筑装饰项目容易在项目施工的环节中出现资源浪费的不良现象，部分工程项目还出现了质量安全的问题，这不单不利于企业经济效益的达成，并且给企业的品牌形象造成了严重的负面影响。 （二）缺少科学的成本控制方法 受传统成本管理理念的影响，当前许多建筑装饰企业在项目成本控制的过程中，存在对事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑装饰企业简单的把事后成本控制等同于企业的项目成本控制，让企业的项目成本控制工作陷入误区。企业的项目成本控制工作是一个系统性的工作，它应该贯穿于企业项目工程施工的全过程，形成事前参与、事中控制、事后监督三者之间紧密联系、有效结合的运行体系。如果企业只是在项目完成后期进行一个成本投入产出的核算工作，那么企业只能简单的得到项目盈亏的数据，无法真正实现对企业项目成本的有效控制。 （三）成本控制工作未落到实处 虽然当前大部分建筑装饰公司已经构建了企业基本的作业流程和工作制度，项目施工过程也有相应的施工计划作为指导。但是因为工程项目的实施情况具有较大的不稳定性，这也给企业项目成本控制的发展造成了负面影响。首先，因为工程项目一般施工时间持续长，施工监管有效性无法得到保证，在长时间的建设过程中不可避免的会出现一些与施工计划不符的情况出现。例如当项目工程面临赶工期或者材料紧缺的特殊情况时，企业的工作流程将会被打乱，具体的工作制度也无法有效的应对现有情况的变化，在这种情况下，企业管理层为了能够在合同约定的期限内保质保量的完成建筑装饰任务，也会有意的放宽对特殊时期企业费用支出的管理工作，这也在无形中加大了企业成本控制工作的难度，阻碍了工程项目成本控制工作的有效落实。 三、我国建筑装饰工程施工实务过程成本控制的现存问题分析 在目前的发展实务阶段，我国建筑装饰工程施工实务工作领域依然较为鲜明地存在着一系列在成本控制层面的具象问题，这些问题的接连涌现，给我国当代建筑装饰工程领域成本控制工作的有效开展，以及经济收益目标的顺利实现，造成了较为严重的影响。 有鉴于此，住房和城乡建设部通过官方文件的形式，制定了我国建筑装饰工程行业的发展性政策约制，旨在督促我国当代建筑装饰工程施工实务领域的企业实体，在今后一段历史时期之内的生产经营工作实务开展过程中，不断降低自身的成本支出率水平，提升单位经营时间之内的经济收益率。并且切实在最短的发展时间之内有效消灭我国建筑装饰工程企业的实际经营过程中的亏损现象。 近年以来，我国各类建筑装饰工程企业围绕切实降低自身在建筑装饰工程施工实务过程中的成本支出率，提升经济收益率的发展目标，接连制定并推行一系列的改良措施，并初步取得了一定程度的改良发展效果，给中国建筑装饰工程施工事业的实际发展创造了充分的支持力量。但是。在现有