浅谈财务管理目标与企业价值的提升.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈财务管理目标与企业价值的提升 付志芬/湖南省地质矿产勘查开发局四一八队 【摘 要】财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果，是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准。科学的设置财务管理目标，有利于优化财务管理行为，实现财务管理的良性循环。本文将对财务管理目标的实现使企业价值提升进行相关的探讨。 【关键词】财务管理目标；企业价值；特性；措施 一、财务管理目标的特性 （一）财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性 财务管理是对企业资金的管理，它作为企业管理系统的一个重要子系统，因其属于综合性价值管理，因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的综合性功能。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当保持一致，以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应该定位在，企业长期稳定发展。因而，确立财务管理目标时应以企业长期稳定发展，作为首先考虑的问题。 （二）财务管理目标应是经济性目标与社会性目标的统一 经济性目标强调的是企业的经济责任，谋求的是经济效益最大化，这是由经济管理的性质决定的；社会性目标注重的是企业的社会责任，谋求的是社会效益的最大化，这是由企业所处的社会环境所决定的。因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响着企业的生存和发展，如果不承担社会责任，不能妥善地处理各种社会关系，不但得不到社会的支持和报偿，还会受到社会的惩罚。因此，财务管理目标即要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求经济效益与社会效益同步化。 （三）财务管理目标应是一个多元化、多层次的目标体系 在现代企业管理中，参与企业的利益主体的多样性和财务管理活动的层次性，决定了财务管理目标的多元化结构和层次性结构。参与企业的利益主体不仅包括股东、债权人，而且还包括经营者、雇员、消费者、政策等，这就要求财务管理目标不可能简单地等同于任一利益主体的个人目标，而是所有参与者间接的个人目标的综合，它是所有参与者共同作用和妥协的结果，是一个多元化的目标体系。要求财务管理目标具有层次性是为了把财务管理目标按其主要影响因素分散为不同的具体目标。这样，企业就可以结合内部经济责任制度，按照分级分口管理的原则，把实现财务管理目标的责任落实到财务管理活动的不同环节、企业内部的不同部门、不同管理层次或不同责任中心。 （四）财务管理目标应该体现前瞻性与可操作性的统一 前瞻性强调财务管理目标既要高度概括和尽可能地涵盖现实，又要能够预测到未来一定时期的发展。这是因为财务管理目标不但是企业一切财务活动的出发点和归宿，而且还对企业的一切财务活动具有导向作用；可操作性强调财务管理目标在实践中可以加以利用，可以表现企业内部各单位的量化指标，否则财务管理目标就很难落到实处。所以，财务管理目标的选择必须处理好前瞻性和可操作性之间的矛盾，以求最大限度地达到前瞻性与可操作性的统一。 二、企业价值最大化是财务管理目标的理性选择 所谓企业价值最大化是指企业通过财务上合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币的时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业财富达到最大。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。所以说，企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。 （一）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展 企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各方利益。另外，以企业价值最大化作为财务管理目标可以站在企业的角度进行投资研究，这就避免了只站在股东的角度进行投资可能导致的风险低估。因此以企业价值最大化作为财务管理目标，才能使企业恰当地衡量投资风险，才能真正保证企业的长期稳定发展。 （二）企业价值最大化有利于实现企业经济效益和社会效益的统一 企业不仅仅是一个单纯牟利的组织，而且还必须承担一定的社会责任。企业价值最大化很好地协调了企业经济效益和社会效益二者之间的关系。因为要想真正地实现企业价值最大化，企业就必须赢利，不断地增加企业的财富，以求自身的生存和发展，进而实现企业价值最大化。但在这个过程中，企业必须是依法经营、依法管理，正确处理各种财务关系，自觉维护和切实保障国家、集体和社会公众的合法权益。 （三）企业价值最大化是一个多元化、多层次的目标体系