浅谈路桥施工企业人力资源建设.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈路桥施工企业人力资源建设 身份证号码：43090319831203**** 摘要：我国现代化进程的不断推进，各种施工建设队伍也越来越多，对于施工队伍中的人力资源的管理也就显得重要起来。而且，由于路桥施工分布广、人员密集的特点，更加突出了路桥施工过程中人力资源管理的重要性。本文简述了路桥施工中人力资源管理的重要性和面临的一些现状，探讨了相应的解决措施。 关键词：路桥施工；人力资源；管理 作为我国经济基础产业之一的路桥施工在促进我国经济的发展中发挥着重要的作用，路桥施工企业在面对市场经济的竞争中，也逐渐的开始建立路桥施工企业的人力资源管理，并取得了一定的成果，但同时在人力资源管理中也存在着许多难点和问题，还需要路桥施工企业进行不断的创新和探索，不断完善路桥施工企业的人力资源建设。 一、路桥施工企业人力资源建设的特点和重要性 （一）路桥施工企业人力资源管理的特点 路桥施工建设自身具有的分布广、建设周期长等的特点造成了路桥施工企业人力资源建设的特点。 施工企业的人员数量庞大。适应我国经济快速发展的要求，我国的路桥建设企业也在不断的发展和壮大，吸收了大量的农民工，属于劳动密集型的企业。 施工人员分布范围较为分散。与其他施工企业不同，路桥施工企业一般没有固定的施工地点和施工场地，流动性强是路桥施工企业人员的特点，所以施工企业一般根据具体项目的不同而建立不同的项目施工管理队伍，这个管理队伍会随着项目施工建设的场地、施工对象的改变而不断的变化，人员一直处于不断的调整和变化中，所以导致了施工企业的人力资源分布广，流动性强的特点。 人力资源的内部构成人员复杂。从现在多数的施工企业人力资源的构成来看，其人员构成既包括有知识基础的毕业生，也包括工作经验丰富的技术工人，还有路桥施工企业聘请的高素质的专业人才，这些人员的共同存在构成了施工队伍的复杂性，所以对于不同的人员对象管理方法上也不能一概而论。 人力资源整体上水平较低。在路桥施工建设中，受到施工建设场地环境的影响，在很多偏远地区施工时，并不能及时的引进具有专业知识的管理人员，导致路桥施工中人力资源管理的创新较慢。再加上施工人员的专业素质并不是很高，没有相关的专业知识，不能很好的满足路桥施工企业的发展要求。 （二）路桥施工企业加强人力资源建设的重要性 人力资源建设影响路桥施工的施工质量。路桥施工建设是一种根据施工地区具体情况的变化而变化的工程建设，在施工过程中，受到当地气候、环境、地理因素的影响，经常会出现一些无法预料的情况，如果在这个过程中，相关的施工管理人员不能很好的及时作出判断，容易造成对建筑材料的错误使用，严重影响施工建设的质量。对企业的社会形象造成极大的影响。 人力资源建设影响到施工企业的未来发展。加强人力资源建设，保证施工建设的质量，确保施工企业的社会形象，才能更好地促进施工企业员工的发展，企业给员工提供更好的工作环境和生活环境，员工也会努力工作，提高工作效率，促进企业的良好发展，这是一个双赢的发展过程。企业的发展需要企业和员工的共同努力。 人力资源建设是企业核心竞争力发展的重要方面。企业竞争的一个核心要素是人力资源管理的发展，人力资源建设也逐渐的被纳入企业战略目标当中，所以，路桥企业要想在激烈的竞争中拿到项目目标，就要不断加强公司员工的人力资源建设。在员工与公司的共同努力下，企业才有可能在社会树立良好的口碑，拥有较强的竞争力。 二、路桥施工企业人力资源建设的现状 （一）人力资源规划不能适应公司的发展要求 根据企业的发展目标，结合企业内外部的发展变化，制定和规划合理的人力资源管理，是企业对人力资源管理的基本要求。企业的发展规划是人力资源管理工作的基础，人力资源管理规划也是企业发展中的重要组成部分。 但在目前很多的路桥企业中，相关的管理者并没有意识到这一点，在制定相关的规划时没有很好的结合两者的发展，造成了人力资源建设与企业发展的脱节，在企业的很多发展中没有相适应的人力资源管理体系。 （二）人力资源管理体系系统不健全 受路桥施工企业自身特点的影响，大多数的路桥施工企业在人力资源建设上一般采用工程项目管理法，这种管理方法根据每个项目的不同施工地点，组织不同的施工队伍，具有临时性和暂时性的特点，这种工程项目管理法只是为了某个具体的项目而存在，对企业的人力资源管理造成了很大的难度。随着我国经济的快速发展，工程建设越来越多，也就使得路桥施工企业的施工地点越来越广，分布的越来越