采购成本管理与库存控制..ppt

六、优化库存管理 七)、信息化在降低库存方面的运用 SCM技术应用 ERP Supplier Customer Forecast Stock in our warehouse Order information and status Delivery schedule Demand flow Commit info Demand flow Commit info Shared information flow: Supply chain collaboration Capacity condition 六、优化库存管理 七)、信息化在降低库存方面的运用 研究表明：加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。 交付性能提高16%-28% 库存降低25%-66% 预测准确性提高25%-80% 生产效率提高10%-16% 运输效率提高10%-20% 总供应链运作成本降低25%-50% 谢 谢 四、降低采购成本方法 十三）、总结 序号 降低采购成本的方式 成本可降低的比例 1 改进采购过程及价格谈判 11% 2 供应商改进质量 14% 3 利用供应商开展即时生产（JIT） 20% 4 利用供应商的技术与工艺 40% 5 供应商参与产品开发 42% 资料来源：美国密执安州立大学研究 目录 一、采购价值体现 四、降价采购成本方法 六、优化库存管理 三、采购分析与报价单审核 五、采购成本管理 二、采购成本分析 五、采购成本管理 六大采购成本管理策略 一、供应市场分析 二、依采购产品或服务的形态 三、依年需求量与采购总金额 四、采购组织设计 五、产品生命周期 六、ABC管理法 五、采购成本管理 一)、供应市场分析 竞争市场 垄断市场 竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断 完全竞争 (价格接收者） 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 （价格制定者） 不完全 竞争 五、采购成本管理 一)、供应市场分析-市场结构特征 不完全信息 不完全信息 不完全信息 完全信息 信息完全性 封锁 困难 自由 自由 进入条件 无相近替代品 同质或有差别 有差别 同质 商品同质性 唯一 少数 大量 大量 企业个数 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场形态 特性 五、采购成本管理 一)、供应市场分析-成本管理的方法与策略 方法与策略 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场结构 一般采购 杠杆采购 重要采购 策略采购 五、采购成本管理 三)、依采购特性与供应商之间的关系来定 Critical purchase 重要计划的采购 优先型供应商 来源管理 Low-impact purchase 影响性较小的采购 商业型供应商 采购管理 Strategic Purchase 策略性采购 伙伴型供应商 供应管理 Leverage purchase 杠杆采购 重点供应商 物料管理 重要 与供应商的关系 一次性 常态性 采购的特性 五、采购成本管理 四)、采购组织设计 1、? 采购中心 2、? 国际采购 3、? 第三方采购 4、 按职能划分的集团采购模式 五、采购成本管理 四)、采购组织设计 产品开发 建议规格 前段 管理运行控制 优化配置 供应商 选择 进度检查 与评估 生产准备 确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款 后段 采购部组织、共同完成，采购委员会决策 同步工程、成本分析、综合能力 统一实施信息系统 组织体系建设、人才队伍建设、全面质量管理 流程 支撑 责任 手段 子公司分散操作 管理体系 五、采购成本管理 四)、采购组织设计 潜在供应商 生产准备 价格确定 总体协议 质量评审 采购质量 仓储与供应 订单与催交 绩效评估 结算 控制公司 新产品开发 集团采购 采购分部 信息控制中心 流程控制中心 功 能 组 织 物流 财务 重大事项采购委员会决策 五、采购成本管理 五)、产品生产周期 导入期 (Emergence) 成长期 （Growth) 成熟期 (Maturity) 衰退期 （Decline) 价格分析 成本分析 价值工程 标准化 五、采购成本管理 六)、ABC管理 列出清单 重要性按递减顺序排列 算出各个重要性所占的比例，及累积比例 以项目数累积比例为X轴，重要性累积比例为Y轴，作图 定出对应于Y轴上的80%、95%和100%的三点，分出ABC三区 五、采购成本管理 六)、ABC管理 A B C 80% 95% 100% 采购总监重点关注的区域 各部长重点关注的区域 科长、主管重点关注区域 目录 一、采购价值体现 四、降价采购成本方法 六、优