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精品论文 参考文献 浅述自动化工程项目进度控制 曹雅莉 　　身份证号　　摘要：工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。 　　关键词：化工建设工程；项目管理；施工进度控制 　　一、影响施工进度控制主要因素 　　1、自然因素的管理与控制 　　外在的自然环境因素，工程建设施工单位要对施工环境进行全面的掌握，针对各种不确定的自然环境因素要提前制定详细的应急预案，此外还要对自然天气状况的变化情况时刻 　　进行关注，在施工过程中尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。 　　2、人为因素的管理与控制 　　一个好的施工单位，可以最大程度避免施工过程中出现问题，而对施工单位的领导以及所有员工进行素质提升、明确规章制度并严格执行，都可以起到减少工程施工进度影响的作用。选拔一名优秀的项目经理。挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，合理的工序应有先后，工序安排先后是否合理直接影响到施工进度，才能使工序衔接更加顺利。对于一个系统工程资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪繁杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。同时提高施工人员的综合素质，包括理论知识和实践操作经验。 　　3、化工建设工程材料因素的管理与控制 　　若想在施工环节确保建筑工程施工进度，就必须确保化工建设工程施工材料的质量符合工程施工建设质量标准，根据工程施工的进度安排，工程建设单位要根据工程设计中所阐明的主要材料规格及其型号进行市场调查，并做好采购工作，确保材料质量。同时还要根据工程预算对建筑材料用量的初步规定进行采购，施工过程中管理工作人员要对材料的使用情况做好统计工作，及时的掌握材料用量与需求的变化情况，在保障材料质量的前提下，确保材料补给充足，为确保化工建设工程项目施工的顺利进行奠定坚实的基础。 　　4、注重资金、人力和工程要求的控制协调 　　根据计划，定期对机械设备进行养护，而不是等到所有的设备都出现了问题才进行处理，耽误了时间而影响了施工进度。施工过程也有一定的周期性，有高峰和低谷，应该充分利用施工的低谷期进行设备的修理和维护，从而保证设备在高峰期能够顺利、安全地运行。这种情况下就需要管理者根据长期的经验制定出科学的机械设备维护和检修计划。应该重视资源的投入，因为要实现安全生产，就要有所付出，就要有人力、物力和资源的投入。只有付出了精力和时间，投入了人力物力和财力，才能收获一个安全的施工环境，从而保证工程计划的顺利进行。 　　二、施工进度控制主要方法 　　1、关键日期表法 　　这是最简单的一种进度控制表，它只列出一些关键的活动和进行的日期。是工程进度宏观控制表达的一种方法。 　　2、关键线路法（亦称甘特图法） 　　关键线路法是工程施工进度控制的常用方法。 是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头化成，它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行过程中可预测出情况变化对工期及以后工作情况的影响，以便及时采取措施。关键线路法就是寻找工程施工的关键线路，将工程进度的网络图中每条路线所有活动的历时分别相加，最长的线路确定为是关键线路，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的节点称为关键节点。关键线路法是工程施工进度控制的一种有效方法，只要找到关键线路，就可以明确影响工程进度的主要因素，使得工程施工进度控制更加有针对性。 　　3、平行与交叉工作法 　　平行与交叉工作法就是要对施工项目进行分组，各组能独立开展完成。平行与交叉工作法一定要十分注重施工分组的划分，如果划分不合理，或者施工时管理不到位，造成各组之间相互影响，不仅不能完成施工进度控制目标，还会造成质量、安全等问题。 　　4、优势资源法和加班加点法 　　优势资源法和加班加点法就是企业在施工进度不能完成时，要把优势资源和稀缺资源用于施工项目，并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法适用于管理能力较强，能够在短时间内灵活控制施工资源的企业中。工程项目关键环节应采取加班延点，突击作业。 　　三、工程进度的保证措施 　　1、施工组织保证措施 　　项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地