四棵树镇更生学校五年均衡发展规划(2016-2020).docVIP

乌苏市四棵树镇更生学校 五年发展规划(2016年——2020年)发展规划(2016年——2020年)为在今后五年内加快学校的发展，进一步实施有效教学，不断提高质量，以学校发展为主题，以全面提高教育质量为根本出发点，进一步创新学校管理，构建现代化学校管理机制，全面实施素质教育为目标，制定了学校五年发展规划。一、学校发展现状分析位于内，地理位置优越，交通便利，人口辐射广是一所自创建以来，从严治校，务实办学从常规建设着手，致力于提高教育质量，形成了“学风勤奋、教风严谨、校风朴实”的办学风格全校教职工发扬敬业奉献、艰苦创业、自信自强、开拓奋进的精神，埋头苦干、扎实工作，学校各方面工作进展顺利，发展环境日渐优化，发展基础日益坚实，教学质量逐年提高，赢得了较高的社会声誉，呈现出良好的发展态势，教育方面取得了质的突破，。? ? 二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻教育方针，以科学发展观为理念，坚持“润育潜质、培养习惯、发展个性、奠基未来”的办学理念，把教育发展作为主题，把教学改革作为动力，把提高教育质量和办学效益作为根本出发点，加大学校基础设施建设，全面深入地推进素质教育，探索符合我校特点的办学之路，促进学校全面、协调、可持续发展。三、总体目标致力于有效教育教学的极具成长性的现代学校。构建团结合作、民主高效的管理机制，建设科学发展的和谐校园。弘扬民族精神，培养学生创新精神和实践能力，促进全面发展。加强师德建设，不断优化师资队伍，努力塑造良好教育形象。力争用五年的时间使我校办学有特色，学生有特长，教学有特点，科研有特效。让每一位学生都充分发展，让每一位教师都施展才华，让每一位家长都收获希望。四、具体目标1、质量目标：教育教学质量稳步提高，2020年全校主要学科教学质量达到全上游水平；积极开展社团活动，培养学生综合素质，特长生比率逐年提高，2020年达到全校总人数的30％左右；学生竞赛成绩在、书画方面在全保持优势，同时力争在体育、音乐方面有较大突破。2、管理目标：树立“以人为本，崇尚和谐”的管理理念，建立科学高效的工作运行机制和民主公平的考评机制，不断进行制度文化建设，推进“文化立校、质量兴校、特色强校”战略的有效实施，促进师生进步和学校健康和谐发展。3、特色建设目标：致力于“”有效教育教学，努力开发区域教育资源，拓展特色实施途径，校本课程、特色活动齐头并进，使有效教育教学在全形成重大影响，成为我校重要的教育品牌。同时开展好“感恩教育”系列活动，启动“读书励志”工程，利用“中华经典诵读”活动，掀起读书热潮，打造书香校园。4、教师队伍建设目标：至2020年培养名级骨干教师，名市级骨干教师，0名左右骨干教师。5、办学条件建设目标：2020新建网络教室，新建学生阅览室；建成较先进的网络管理平台；改造特色实践基地，升级校园文化，使我校成为一所具有现代化气息和人文气息的和谐相融的学校。6、创建升级目标：2020年创建成为“级文明校园”。五、主要措施加强班子建设，完善管理机制1、发挥党支部战斗堡垒作用，保障学校各项工作的顺利开展。2、加强班子队伍建设，着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质的干部队伍。形成一个团结协作、廉洁自律、务求实效的强有力的领导集体。3、坚持以人为本，构建现代学校管理体制，以规范管理、目标管理、民主管理”为主要内容，形成科学的考核、评价体系；坚持以法治校，以情育人，构建人文校园，充分调动教师的积极性、主动性和创造性，提高师生校园生活质量。4、实行民主管理，充分发挥教代会的民主监督作用，全面推行校务公开，通过教代会、校务委员会等形式听取教职工意见，做到群策群力办好学校。5、进一步制定和完善学校各项规章制度，形成激励机制，使学校的各项工作有章可循，有制度可依，营造积极向上的工作氛围。6、通过科学规划，有效管理，力争使学校管理水平有较大的飞跃，形成切合我校实际的管理特色。更新教育观念，提升教师素养1、高素质的教师队伍，是构建现代学校，实现学校可持续发展的根本。因此，学校应把教师素质的提高作为学校管理的重中之重。要构建以教师专业发展为目标，以校本研修为重点的继续教育体系，注重教师自我学习和内在素养的提升。在学历合格的基础上，鼓励教师参加高一级学历学习，五年内，教师大专学历达100％，鼓励教师在岗学习，开展多类型的读书活动，让教师在工作中学习，成为教育观念新、教学水平高、教科研能力强的学习型教师。不断探索校本教研的新方法和途径，促进教师专业水平和能力的不断提升，构建“学习型”学校。2、开展丰富多彩的师德建设。开展敬业精神教育的主题活动，大力宣传和推广师德先进典型，完善师德评价制度。把“讲师德，说师德，树师德”活动长期开展下去；坚持学习《中小学教师职业道德规范》、《教师法》、《未成年人