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推进整理的步骤 第一步：将东西分为需要和不需要的 第二步：丢弃或处理不需要的东西 第三步：保管需要的东西 第四步：每天循环整理 清扫不是扫除 如果仅是将地、物表面擦得光亮无比却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。 问 题 意 识 一种“问”的态度——“为什么如此？”、“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失——“这样就可以了”的心态。 ? 工作改善的几大障碍： □ 确实是这样，但我们单位则不同！ □ 目前不是很理想吗？为什么要改！ □ 我们也一直这样地努力着！ □ 要降低成本，品质一定会随着降低！ □ 这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！ □ 我们对这件事情最清楚了！ 安全管理实施要领： 建立系统的安全管理体制。 不只讲安全意识，更要有安全措施和作业规范。 识别安全隐患，明确安全标识。 学习一般安全事故的处理方法。 定时组织实施安全管理教育活动。 安全 第一 深圳市双龙达光电有限公司 7S-节约 ◆节流开源，物尽其用，浪费为零 深圳市双龙达光电有限公司 节 约 的 真 意 ? 真意在于减少浪费，增加事物的利用率。 （以如何预知不必要的人为、物为因素浪费并彻底改善消除的精神来考量） 深圳市双龙达光电有限公司 节约的目的: a.减少库存量，排除过剩生产。b.减少“寻找、避让、等待”等动作的浪费 。c.消除“拿起、放下、清点、搬运”等无附加价值的动作。 深圳市双龙达光电有限公司 实施要领 持续推动前6S至习惯化。 制订共同遵守的有关规则、规定。 教育训练（新进人员加强）。 从IE手法中实现节约价值。 生产工艺创新，设备更新，流程优化。 推动各种精神提升活动。 深圳市双龙达光电有限公司 要丢弃是任何时间都可以做的。 因为太忙所以没空整理、整顿。 整顿之后空间不够了，没有那么多架子放东西。 来上班是要从事生产的，不是来做6S的。 现在把它丢了，以后必然会用到。 上级不支持，没有资源。 不知跟他们说过多少次，就是不配合推行。 7S检查过程中的常见托辞 成功者找方法 失败者找借口 深圳市双龙达光电有限公司 工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能 不全未及时更换。 柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。 墙上或机器上的工作指引、宣传画、标示破损或弄脏后未及时更换。 垃圾桶太满，未及时清理。 地面有水渍、油污，没有保持干燥。 墙面有明显的擦痕。 东西太多。 下班前不进行整理，把问题留给下一班。 7S检查过程中的常见不符合项 深圳市双龙达光电有限公司 “6S”的最高荣誉永远属于 坚持执行的英雄。 深圳市双龙达光电有限公司 谢谢大家！ 深圳市双龙达光电有限公司 整理、整顿细则 不需要的物品要从工作场所中清除出去。 暂时不能处理的物品挂上暂放牌，规定 时间进行处理。 物料、工具、防护用品、文件等应固定专 门的存放区摆放，存放区域作清晰的标示。 没有规定作放置物品的地方和位置不能随 便摆放物品。 存放的物品应作编号和标示，方便统计和 查找。 存放时同类物品放在一起，不同物品分开 放置，并且做到易于识别。 深圳市双龙达光电有限公司 存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。 临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时间定时清理。 走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。 物品使用后放回原位，成良好习惯。 整理、整顿细则 深圳市双龙达光电有限公司 3S-清扫 ◆清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 深圳市双龙达光电有限公司 ? 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查 （以发觉问题点的角度来考量） 清 扫 的 真 意 深圳市双龙达光电有限公司 深圳市双龙达光电有限公司 清扫的目的: 清除“脏污”，保持令人心情愉快，干净亮丽的环境。  深圳市双龙达光电有限公司 推进清扫的步骤 第一步：从地面到墙壁到天花板所有物 品进行清扫。 第二步：机器工具彻底清洁。 第三步：发现脏污问题。 第四步：杜绝污染源。 深圳市双龙达光电有限公司 实施要领 建立清扫责任区（室内、室外）。 执行例行扫除，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝或隔离。 建立清扫基准，作为作业规范。 深圳市双龙达光电有限公司 建立清扫责任区 利用公司的平面图，标识各责任区及负责人 各责任区应细化成各自的定置图 必要时公共区域可采用轮值的方式 执行例行扫除，清理脏污 规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容 清扫过程中发现不良之处，应加以改善。 清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。