协同-施工管理20140430PPT.pptVIP

BIM让设计更直观 传统设计表达方式 BIM设计表达方式 二、BIM在施工阶段的应用 施工项目管理 通常建设工程项目的施工管理包含以下几个内容： 1、现场施工管理 现场施工管理 进场前的场地安排模拟 现场施工管理 大型吊装方案的位置及功能区域模拟 通过工程量，工程进度对两种或多种施工方案进行对比，找出最优方案。 多种施工方案模拟对比 在设计阶段对设计图纸进行审核，提前发现设计问题避免返工造成的经济损失。 管线综合的碰撞检查 虚拟建造 施工进度模拟 4D 利用BIM模型中的数据对施工过程中完成的工程部分进行质量检查与验收 施工过程中的质量控制 配合BIM现场模型，通过安防设施的参数分析对现场安防方案进行模拟分析 BIM现场安防模拟管理 BIM现场火灾隐患分析 配合BIM现场模型，对现场火灾区域进行模拟分析，提前对重点区域进行预防措施及人员安排 机电管综碰撞的优化设计，指导施工 BIM指导施工 BIM指导施工 2、人员组织与沟通管理 通常情况下一个项目组的职能部门划分： 部门 职能 备注 工程部 负责工程现场的全部项目管理工作 分专业管理 质量部 负责工程现场实施的质量检查与验收 采购部 负责工程所需材料、设备、工具等到场时间安排与采购及库存统计工作，确保工程项目按进度实施 安全部 负责现场安全防范与保障工作 总师办 负责工程项目过程中所有文档的管理工作 综合办 负责工程项目中所有的后勤保障工作 工程项目组织架构 项目管理沟通方式变革 工程部 安全部 质量部 采购部 总师办 传统的沟通与协作方式 BIM沟通与协作方式 由于BIM是具有详细数据的可供5D模拟的三维模型，因此它改变了原有项目管理 的沟通方式 部门 BIM作用 BIM特性功能 工程部 利用BIM进行施工方案模拟、施工进度模拟、工程量及造价的统计与控制 5D模拟施工 质量部 利用BIM附带详细施工数据与现场实施情况对比，从而进行施工质量检查，包括隐蔽工程等 数据性 采购部 在BIM模型中录入所有材料的供应商及材料属性、到货时间等，采购部查看详细信息制定相应的采购计划与预算 4D模拟 数据性 安全部 对现场布置、安全防范布置、火灾隐患分析等 模拟性 总师办 BIM是基于三维的数据模型，不但可以直接转化成CAD图纸，其数据可直接导出文本，如施工信息、质量信息等 可出图性 协调性 数据性 综合办 BIM对项目组的实际用途 项目 规模 人数配置 部门配置 小型工程 3万方以下 2~3人 工程部主管，工程、安全、质量、采购、文档各1人 中型工程 3万~10万方 4~6人 工程项目经理1人、水电暖土建各专业1人、采购2人、安全1人、文档2人 大型工程 10万方以上 8~12人 工程项目经理1人、水电暖土建各专业2人、采购4人、安全2人、质量3人、文档4人 人员组织安排建议 3、物资管理 BIM模型建立后不仅能对管综进行统计，同时可对地下施工的工程量 进行完全统计，包括挖掘土方量统计。 基坑挖掘工程量统计 土建工程量统计 机电材料统计 BIM在建筑工程中的全生命周期的应用 浙江协同建筑信息模型有限公司 一、BIM在全生命周期的价值 二、BIM在设计阶段的应用 四、BIM在运维阶段的应用 五、公司简介 三、BIM在施工阶段的应用 目录 一 、BIM在全生命周期的整体价值 规划阶段：辅助建筑规划设计、交通仿真、火灾疏散仿真模拟 设计阶段：层高分析、绿色建筑、碰撞检查、管线综合 造价阶段：精确算量、成本管理 施工阶段：施工进度模拟、4D模拟、施工交底 运维阶段：能耗控制、人员数量控制、资料统计 BIM在建设工程生命周期内的价值应用点 2007年美国斯坦福大学（CIFE）对32个采用BIM的项目总结了使用建筑信息模型的以下优势： 消除40%预算外更改； 造价估算控制在97%精确度范围内； 造价估算耗费的时间缩短80%； 通过发现和解决冲突，将合同价格降低10%； 项目时限缩短7%，及早实现投资回报； ? 10% 80% 97% 40% 7% BIM在建设工程项目中的价值 BIM在建设工程项目中的最根源的价值 成本管控 精确预算 提前纠错 避免返工 进度控制 工程量把控 ? BIM在建设工程项目中的价值 一、BIM在设计阶段的应用 从二维（以下简称2D）设计转向三维（以下简称3D）设计；从线条绘图转向构件布置；从单纯几何表现转向全信息模型集成；从各工种单独完成项目转向各工种协同完成项目；从离散的分步设计转向基于同一模型的全过程整体设计；从单一设计交付转向建筑全生命周期支持。 方案 出扩阶段 深化设计 施工交底 施工交底突破原有二维图纸的局限性 指导施工 提高设计方案的可实施性 方案论证 BIM在建筑设计应用 一、设计师设计建筑风格及设计理念的呈现