基层管理人员培训(二)——管理技能提升培训PPT.ppt

基层干部管理技能提升训练 策略篇：打造高绩效团队的六种管理策略 高意愿 低能力 低意愿 高能力 高意愿 高能力 低意愿 低能力 能力 意愿 请将您的部下分到以下四个象限中 管理者的六种管理武器 “汉家自有制度，本以王霸道杂之，奈何纯任德教，用周政乎？” —— 摘自《汉书》 法家精髓 法家一心 法家两面 法家三刀 法家一心 儒家： 法家： 法家两面 法家： 韩非子 姜太公 法家两面 2、法家两面 赏： 赏的境界： 儒表法里 法家： 儒家： 法家三刀 法： 术： 势： 儒表法里 法家： 儒家： 爱普生是如何禁烟的？ 请思考“高压式”有哪些缺点？ 富士康“军事化管理”面临时代挑战 2、权威式 3、组织式 4、民主式 5、前导式 如何授权 “人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的” ——IBM前总裁郭士纳 请思考： 怎样既授权又安心？ 6、教练式 案例分析 美国通用汽车公司总经理，在聘请了著名管理德鲁克担任公司管理顾问以后，第一天上班就告诉他：“我不知道让你研究什么、要你写什么，也不知道该得出什么结果。这些都应该是你的任务。我唯一的要求就是你把认为正确的东西写下来，你不必顾虑我们的反应，也不必害怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于我们接受而想到调和和折中”。请用领导理论分析此案例，并说明斯隆对德鲁克采取的是哪一种领导方式？ 能力 意愿 主打策略 辅助策略 平衡策略 1、高压式 2、权威式 3、组织式 4、民主式 5、前导式 6、教练式 管理策略组合 ? ? ? ? 向历史人物学领导风格 秦始皇嬴政 唐太宗李世民 认知篇：管理干部的自我认知 自我认知 自己知道 自己不知道 别人知道 别人不知道 隐私区的三个层面 向谁寻求盲点 对待盲点的态度 尼克·胡哲 沟通视窗 恳请反馈 自我揭示 潜能区 盲点区 隐私区 公开区 谢谢！