五年 一路高歌.docVIP

五年 一路凯歌 融入大唐广源公司五年来，山秀水电厂经过广源公司“起步年”、“管理年”、“达标年”、“提高年”和“深化年”的洗礼、成长，厂容厂貌旧貌换新颜，职工素质和技能水平稳步提升，企业散发出蓬勃的朝气和活力。五年来，在公司全体干部职工的努力奋斗下，公司一路凯歌，先后荣获“广西分公司财务管理先进单位”、“扶绥县十佳企业”、“广源公司先进单位”、“广源公司先进基层党组织”等10多项殊荣，取得了优异的成绩。 “起步年”，面对困难昂首挺进 2009年，是广源公司“起步年”，是扶绥公司投产以来经营形势最严峻、挑战最多的一年。 这一年，公司1号机组在C修过程中，发现C相有永久性击穿故障，被迫由C级检修转为A级检修；2号机组在4月28日发现机组内有发电机扫膛异响被迫停运，直至2009年10月10日才开始进行A级检修；3号机组因转轮室质量问题，产生穿透性裂缝，全年一直带病运行。除此之外，人员配置不足；人员素质参差不齐；工作流程不清晰；职工工作执行力不高；上游水情观测设备缺失和汛期进水口大量垃圾堵塞无法清理等问题，一直困扰着企业经营发展。 面对千头万绪、纷繁复杂的各项工作，在广源公司领导班子的团结带领下，公司全体职工认真围绕广源公司年度工作思路，积极融入大唐管理模式，从“三讲一落实”、“6S”规范化管理等日常工作做起，在种种困难挑战下，很好完成了年内各项工作任务。顺利完成左江山秀水利枢纽工程竣工档案专项验收；顺利完成库区驮卢镇渠立人饮改造工程水下施工验收；完成3台机组技术供水、技术供油改造，3台机组廊道检修平台改造，溢流坝弧门控制室楼梯改造，电厂安全护栏改造和电厂设备标示改造等，公司全年完成技改资金70多万元，在融入大唐的步伐中迈出了坚实的脚步。 “管理年”，完善自我坚持不懈 2010年是广源公司“管理年”，是扶绥公司融入大唐广源公司非常关键、不平凡的一年。 这一年，公司按照广源公司“规范、巩固、提高、创新”的工作思路，以夯实安全基础为出发点，坚持“规范管理、持续改进”的原则，在狠抓管理、完善自我的同时，收获了机组投产发电以来最好的发电成绩和效益。2010年，公司全年完成发电量3.18亿千瓦时，完成计划数2.9亿千瓦时的109.67%，提前56天完成年发电量任务，创造利润超千万元；2010年，公司利用左江、山秀两个水库约7000多万m3的可调节库容，积极做好汛前腾空库容、汛后截洪尾和利用建设好的清污机开展清污工作等，向洪水、向调度要效益，仅6至8月份，三个月便增发电量551.3万千瓦时，直接经济效益159.74万元，并于8月份创下机组投产以来单月5318.9万千瓦时的最好发电成绩。除此之外，在机组检修过程中，成功处理解决了1号机组转轮室局部扫膛；2号机组发电机定子扫膛；3号机组转轮室穿透性裂缝；2号、3号机组主轴密封漏水等5项重大问题、重大缺陷。并顺利完成了2号机定子更新改造、3号机组转轮室更换、2号、3号机组主轴密封改造和机组进水口拦污栅清污机建设等技改、基建项目，完成技改资金312万元，完成基建投资216万元。 “达标年”，对标争创勇夺一流 2011年，是广源公司“达标年”，是扶绥公司逐步走向规范化管理的关键一年。 这一年，按照集团公司中小水电站管理的要求，公司积极进行对标治理、整改、完善，各方面工作逐步规范，企业在创建规范化中小水电站管理中取得了骄人的业绩。2011年，在全年来水量总体比上年减少4.72%的情况下，公司通过加强与左江电厂沟通联系，按来水量对溢流闸门泄洪开度进行精细化，开展拦污栅垃圾清理，全年完成发电量3.11亿千瓦时，完成计划数2.85亿千瓦时的109.32%，提前51天完成年发电量任务，创造利润超千万元，实现年度“一保一降”目标任务；除此之外，通过节能举措，连续两年来实现公司综合厂用电率下降目标；顺利通过山秀水电站工程水土保持专项验收；利用地方政府“村村通”共建项目，争取到扶持资金56万元，达成山秀水电厂进厂道路硬化工程项目；在前期相关资料不尽完善的情况下，完成坝区土地使用证办理，领取到A、B、C三个地块的土地使用证；依靠地方政府力量，妥善解决库区村民上访事件，将公司的损失降到最低。扶绥公司按照上级公司的要求，出色完成了年内各项工作任务。 “提高年”，创新管理突出实效 2012年，是广源公司“提高年”，是扶绥公司提升自我，取得稳步发展的重要一年。 这一年，公司以增强盈利能力为中心，以发电量为攻坚点，坚持创先争优主线，在全面提升管理水平的同时，刷新了机组投产以来最好的发电量成绩和利润水平。全年公司累计完成发电量3.29亿千瓦时，完成计划数2.91亿千瓦时的113.06%，提前52天完成年发电量任务，并通过开展清污工作，全年累计清理垃圾331吨，增发电量952.58万千瓦时，增加效益278.28万元，很好完成了年度“双增