精选《建筑工程项目管理》.ppt

组织措施 （1）落实投资控制项目管理班子 （2）编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图 经济措施 （1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 （2）进行工程计量 （3）复核工程付款账单，签发付款证书 （4）进行投资跟踪控制 （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算 （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测 技术措施 （1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计 合同措施 （1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜 （2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响 五、施工阶段工程造价控制的措施 7.2 工程计量 一、计量的重要性 是控制工程造价的关键环节。 工程量表中的工程量不能做为结算的依据，经过计量所确定的数量才是向承包商支付任何款项的凭证。 是约束承包商履行合同义务的手段。 业主对承包商的付款，是以工程师批准的付款证书为凭据的，工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。对于不合格的工作和工程，工程师可以拒绝计量。 二、计量的程序 施工合同（示范文本）约定的程序。 （1）承包人应当按照约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。 （2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。 （3）对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。 施工阶段质量控制要点 1 技术交底符合下列规定： (1)单位工程、分部分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方进行书面技术交底(开工前交底)。 (2)项目技术负责人对发包人或监理提出的施工方案、技术措施及设计变更，应在执行前进行书面交底。 2 工程测量应符合下列规定： 应编制测量控制方案，测量记录应归档保存。 在施工过程中应对测量点线应妥善保护，严禁擅自移动。 3. 材料的质量控制应符合下列规定： (1)应在质量计划的名录中按采购材料、半成品和构件。 (2)材料的搬运和贮存应按规定进行，并应建立台账。 (3)项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识。 (4)未经检验或经检验不合格的材料、半成品、 构件，须按规定进行检验和拒绝验收。 (5)对发包方提供的材料、半成品、构配件等，须按规定进行检验和验收。 (6) 应对承包方自行采购的物资进行验证。 关于数据处理 1.质量数据的数理统计:平均值、中位数、标准偏差（知道真值、不知）、变异系数 2。数据的分布特征：一般为正态分布 3。可疑数据的取舍： 误差数据、可疑数据的区别（拉依达法、肖维纳特法、格拉布斯法） 如砼强度：23、、26.0、24.8、27.0、25.5、31.0、25.4、25.8、 27.5 4。回归方程：：由一个量间接算出另一个量（测出较难或困难） 如核子仪压实度~灌砂法、弯沉~弯沉车、千斤顶的标定 Y=A+BX 4 工序控制应符合下列规定： (1)施工作业人员应经考核后持证上岗。 (2) 应按操作规程、作业指导书和技术交底施工。 (3)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定、对查出的质量缺陷应按不合格控制程序有时处置。 (4)应记录工序施工的情况。 5 特殊过程控制应符合下列规定 （1）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制； （2）对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。 6。不合格控制： （1）控制不合格物资进入施工现场，不合格工序未经处理不转入下道工序 （2）发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。 （3）应进行不合格评审 （4）不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、法规进行处置 （5