太湖县供销合作社系统发展农民专业合作社.docVIP

太湖县供销合作社系统发展农民专业合作社 情 况 介 绍 为适应农村市场经济和农业产业化经营的发展要求，顺应广大农民日益增长的互助合作愿望，近几年来，供销合作社系统把发展农民专业合作社作为重点工作，坚持为“三农”服务的宗旨，围绕全农业主导产业和特色产品，有重点、多层次、多形式地全力参与组建、领办推进农民专业合作社，取得了明显的效果。 到底，全供销合作社系统共发展农民专业合作社家，其中茶叶蚕桑家、1家、、1家协会家家农民专业社在工商部门注册登记，家协会在民政部门登记注册专业合作社共有入社社员户，其中农民社员户，占9%，联系带动农户户;总股本万元其中农民股本为万元，占%，供销合作社直接投资专业社股本万元，占%。专业合作社的生产经营已基本覆盖了茶叶、蚕桑、、等主要传统特色产业专业合作社实现销售额元。占全亿的%，有3家专业合作社实行了向社员“二次返利”。返利额1万元。1、提高了农民组织化程度，增强了抵抗风险的能力。专业合作社通过“合作社+农户”的组织形式，将千家万户的小生产经营与千变万化的大市场连接起来，改善了一家一户农民单独面对市场的弱势，增强了抗御市场风险能力。2、促进了农业产业化经营，是增加农民收入的重要途径。专业合作社利用自身的资金、技术、信息和市场营销网络优势，有效地推动了当地农业产业化经营，形成区域化、规模化的特色农业产业经营，成为当地农民增收的重要途径。3、有利于树品牌、创名牌，提升农产品质量层次，增强市场竞争力。传统一家一户生产的农产品难以形成产品品牌和市场名牌，专业合作社通过组织和引导农民实行统一生产标准、统一操作规程、统一产品质量标准、统一原材料和种子（种苗）供应、统一注册商标、统一包装等，有效地推进了农产品树品牌、创名牌的进程，不断提升产品质量和增强市场竞争力。 4、发展专业合作社，有效地解决供销合作社改制分流职工再就业问题，维护了社会稳定。供销合作社系统是一个老系统，企业改制后有一大批分流下岗职工面临就业困难，同时也给社会稳定带来一定的压力。针对企业改制职工分流下岗的现实，全各级供销合作社从资金、政策方面给予扶持，引导鼓励下岗职工发挥自己的特长，创办、领办各类专业合作社，既解决了下岗职工的再就业，维护了社会的稳定，又达到了串起下岗职工和农民增收链条的目的。5、建立信息化服务平台，提供信息服务，增强农民生产适应千变万化市场的能力。分散的农户生产由于信息闭塞，市场适应能力弱，往往形成产销、供需脱节，造成产品卖难和经济损失。专业合作社以自身市场信息灵的优势，建立信息化服务平台，为广大社员农民提供服务，增强了他们应变市场的能力。6、开展技术培训和推广应用，提高农民生产素质和产品竞争力。专业合作社根据市场需求，结合当地生产实际，积极开展生产实用技术培训和推广应用，很好地促进了农民生产素质和产品竞争力的提高。1、规模小，辐射功能弱。一是专业合作社固定资产少，自身实力不强。家专业合作社平均注册资本有万元，固定资产就少，因此在扩大规模生产和抗风险能力方面有时就显得力不从心。二是入社社员规模小，带动农户和辐射产业范围相对有限。平均每家专业合作社入社社员仅户，其中有3家入社社员在0户以下，占%，入社农民社员户，仅占全农户总数的%。同时，专业合作社辐射的产业均是传统的种植业，而从事农产品加工和新兴产业开发的能力不足。三是自身经济实力弱，经营规模小，除少数发展较好的专业合作社外，大多数专业合作社虽然在当地农业产业化经营、调整农业产业结构和农民增收方面起到促进作用，但是还难以形成当地经济支柱产业，其功能作用有限。 2、经营粗放，产品级别层次低，市场竞争力和经济效益有待提高。农民专业合作社近几年刚起步，处于发展的初级阶段，目前大多数专业合作社从事的是农产品初级生产和销售，在生产方式上局限于简单的产品挑选整理和分级包装，在产品的精深加工、提高质量层次和附加值方面还十分缺乏，产品级别层次低，产业链不长，市场竞争力不强，许多产品只能进入低档的农贸市场，难以跃居大型超市的柜，制约了经济效益的提高。 3、自身财力有限，发展后劲不足。由于我供销合作社系统，经济实力弱，在发展专业合作社过程中受资金、技术等条件限制，投入有限，专业合作社的集约经营、规模经营方面能力不足，市场的开拓和竞争力不强。同时，对专业合作社发展生产的再投入扶持更是心有余而力不足，专业合作社上档次、上规模难度大，发展后劲受到局限。 4、标准化、品牌化意识有待进一步提高。由于多数专业合作社人员综合素质高，会管理懂技术、市场开拓能力强的复合型人才缺乏，更受资金投入制约，在产品生产过程中标准化、品牌化意识不强，不能实现品牌效应。5、内部管理运行机制不健全、不规范。一是专业合作社未按要求，规范提留公积金、公益金和险金进行“二次返利”是内部制度不健全，缺乏具体的管理制度，如议事制度、监