精选第二章人力资源战略与规划【人力资源】.pptVIP

外部人力资源供给预测 资料查阅法 直接调查法 对雇佣人员和应聘人员的分析 * * 第二章人力资源战略与规划 主体目录 人力资源战略概述 人力资源战略的构建 人力资源规划的内容和作用 人力资源预测 人力资源规划的操作 学习目标 了解人力资源战略的概念和核心 明确人力资源战略的类型 明确人力资源规划的内容和作用 了解人力资源规划的制定程序 掌握人力资源需求预测和供给预测的方法 第一节人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念 企业关于人力资源管理活动的总体谋划，它以维持和发展企业竞争优势为目的，以企业总体战略、经营战略为背景，以人力资源管理实践为支撑，是关于企业人力资源管理目标、政策、行为的有机统一体。 第一节人力资源战略概述 二、人力资源战略的核心 通过有效的招聘、培训系统，发展、积累具有组织专有性的知识、技能、能力，从而构成企业的核心人力资本； 通过构建和谐的雇员关系，以达到获取、吸引、保留、争夺具有稀缺性的人力资源的目的； 通过有效的报酬和绩效管理活动，最大限度地激发员工发挥自己的能力，实现组织目标。 第一节人力资源战略概述 三、人力资源战略的分类 康乃尔大学分类：诱引战略、投资战略、参与战略 舒勒分类：积累型、效用型、协助型 杨清分类：创新型、肯定型、响应型 第二节人力资源战略的构建 一、构建人力资源战略的重要意义 提高企业绩效 扩展人力资本 保证有效成本系统