煤炭企业物流体制改革及财务风险防范初探.docVIP

精品论文 参考文献 煤炭企业物流体制改革及财务风险防范初探 李德生 张德军（辽宁铁法能源有限责任公司，辽宁 调兵山 112700） 摘 要：本文针对煤炭企业物流体制改革后，面对业务量陡增，核算难度加大，出现的新问题增多等特点，进行了详细分析，并找出了一些有针对性的解决问题的办法和思路。 关键词：物资集中；管理难点；风险防范 1 物流体制改革的重心及优势体现 这种实行高度集权式的物流体制改革，其着重点主要表现在以下三个方面： 第一，观念上，以高度集中为主导思想。无论是对从事物资业务人员的管理，还是对采购、储备、配送等物资具体业务，均实行集中式的统一管理。第二，行动上，取消二级采购。改革前，在一个煤业集团，实行的是集团采购和矿厂采购的两级采购体制并存的采购模式，有数十家甚至上百家二级矿（厂、处、公司）同时从事着各自的采购业务。不但浪费了人力、物力和财力，还引发了内部竞争，抬高了进价。改革后，只有集团公司一级物资部门进行采购，从而杜绝了上述漏洞。第三，目标上，以服务为第一宗旨。改革后的一级采购组织不再以盈利为目的，办公、开资等所需经费由集团公司下拨解决，不再从二级单位收取。其工作中心转变至为二级单位服务的轨道上来，减轻了二级单位的负担，从而避免了基层单位的抵触情绪，减少了二级单位的强烈反对意见。实行集权式的物流体制改革后，可以显现出以下几个方面的经营优势：一是避免了内部竞争，降低了采购价格，特别是还可得到批量采购的价格优惠。二是节约了储备资金。三是减轻了二级单位的额外负担。四是获得了质量保证。五是资金结算优势。 2 财务风险防范 2.1正确认识财务风险 企业财务风险按财务活动的基本内容划分，包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等四项。造成企业财务风险的原因，剔除自然灾害因素外主要有： （1）经济波动风险。一个国家和地区的经济发展，往往存在着周期性的波动。在经济高涨时期，市场购销两旺，企业效益普遍提高；反之，在经济萧条时期，市场疲软，企业亏损??就会扩大，因此，经济萧条时期风险往往较大。（2）价格风险。在企业经营过程中，由于市场价格的波动，可能使企业蒙受损失。如在通货膨胀情况下，物价上涨，尤其是与企业生产经营直接相关的材料价格上涨，必然带来生产成本的提高，导致企业盈利能力下降。（3）产品质量风险。 企业经营产品的品种、质量与社会需求不符可能导致企业蒙受损失。（4）汇率风险。由于汇率波动在结算过程中引起货币贬值导致企业蒙受损失。（5）政策风险。国家产业政策、财税金融政策的变化，对企业产品的销售、资金筹集等产生不利影响。企业要在识别风险的基础上对风险进行定量评估，合理预计风险发生的概率和可能造成损失的程度，为风险的预防与控制提供依据，并采取相应措施，及时应对市场变化。 2.2着力防控财务风险 财务风险的客观存在，要求企业经营管理者必须研究风险的管理办法，并运用这些方法去预防和控制财务风险。一般来讲，可采取以下方法和措施： （1）降低风险法。降低风险法一方面是通过付出一定的代价来减少发生损失的可能性，降低损失程度。如通过给予客户销售折扣，加速应收款账的回收；另一方面是采取措施增强企业抵御风险的能力。如降低产品成本，提高产品质量，增强市场竞争力，有利于降低销售风险。（2）分散风险法。企业可通过联营、多元化经营来分散市场竞争的风险。具体来讲，企业可通过与其他企业联营，利益共享，风险共担。或者多投资一些不相关的项目，多生产经营一些不完全相关的产品，使高利与低利项目、旺季与淡季、畅销产品与滞销产品，在时间、数量方面互相补充和抵消，从而降低风险。这种多元化经营可以提高市场竞争能力和应变能力，增强企业经营的稳定性与灵活性，尽量避免在市场结构性不景气时，因主营产品被淘汰而使企业面临巨大风险，从而达到防范风险的目的。（3）转移风险法。指企业通过某种手段将风险转移给其他单位共同承担的办法，主要包括：一是投资社会保险。即企业通过事先向保险公司交纳保险费，用于意外损失的补偿，这实际是将一部分风险转移给保险公司。二是签订长期合同。即通过签订长期合同，明确购销双方在一定期限内的权利和义务。这种方法可将一部分风险转移给对方。三是转包经营。即通过租赁经营或承包经营将风险转移给其他单位或个人。（4）缓冲风险法。通过设立偿债基金、坏账准备金等，以缓解一旦遭受损失对企业造成的重大冲击。（5）规避风险法。若某项财务活动风险很大，且很难正确把握经营业务活动，要权衡利弊得失，尽量规避风险。（6）恪守信誉法。企业筹资方式主要有商业信用和银行借款。企业一方面可以利用商业信用获取短期资金，但长期拖欠债务，会导致