物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理策略分析.docVIP

精品论文 参考文献 物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理策略分析 广西超大运输集团有限责任公司 摘要：本文主要阐述物流（或仓储）基建项目前期及工程期间管理存在的问题，并提出相对应的应对措施。 关键词：仓储基建；现场施工；工程管理 当前，物流行业快速发展，已经成为社会经济发展新的动力，物流行业中，仓储条件是影响行业发展重要的因素。而我国仓储基础条件并不理想，因此，随着物流行业的发展，仓储基建工程开始大量涌现。只是，仓储基建工程前期和工程期间管理中存在不少问题，为了提高仓储基建工程质量，必须分析基建项目前期及工程期间管理策略。 一 物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理策略的重要性 1.1 为企业树立良好的形象 随着建筑行业的快速发展，市场竞争不断加剧，物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理的运用，使企业内部得以进行更加科学合理的统筹规划，这使得建筑工程的质量得到提升。同时在科学技术发达的今天，物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理也在不断地吸收先进的技术，使其更加专业化。这种优化管理是企业竞争的优势，大大提升了企业的核心竞争力。另外，优质的工程也给人民带来了保障，使企业获得了良好的口碑，提高了企业的信誉度，为企业树立了一个光辉的形象。 1.2提高工程的整体质量水平 物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理是一个负责内容广的管理系统，它不仅在整体上负责建筑工程的进度与质量，并在细节上严格管理，它在施工前做好合理的施工计划，保证工程的顺利进行和按时完成。对施工材料进行严格的选择，保证施工材料的质量。在施工过程中严格监督施工人员，做好安全管理与控制。这种管理方法有效地提高了工程的质量，减少了重大事故的发生。 1.3 促进企业可持续发展 物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理控制成本，在施工前做好预算，并将各种费用控制在良好的成本范围之内，在施工过程中对各种费用支出做好监督工作，这大大降低了企业的成本提高了企业的经济效益。建筑工程保证了质量，是人们住得安心，使人民对建筑企业充满信心，这实现了企业的社会效益。建筑施工中对各种污染物质进行合理正确的处理，减少了对环境及周围居民的影响。建筑工程建成之后，也给周围环境增加了美观的效果，大大提高了企业的环境效益。物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理使企业实现了经济效益、社会效益以及环境效益的综合发展，促进了企业的可持续发展。 二 物流（或仓储）基建项目前期及工程期间管理存在的问题 2.1 物流（或仓储）基建项目前期管理存在的问题 1承包的合同不规范 工程承包合同是工程施工的基础之一。当前，工程承包合同不规范表现在两个方面，一方面，工程存在大量转包的情况，为了实现自身利益，合同甲方往往制定不平等的合同条款，而我国建筑市场机制不透明，就算出现不不平等合同条款，乙方一般也会接受，可是在施工过程中却会为了盈利而偷工减料，从别的方面弥补上述条款的损失，这直接导致部分工程存在质量或者安全隐患。 另外方面，签署合同不规范，双方随意更改合同条款的情况时有发生，这给施工管理造成很大困惑；签署合同的不规范还导致众多违约事件的发生。 2 管理体制建设不到位 管理体制不到位是仓储基建工程施工管理过程中常见的普遍现象。为了减少人工成本，仓储基建工程施工管理岗位的人员配置多不到位，一个人往往担任多个岗位的管理工作，进度管理、来料管理、安全管理都应该有专人负责，可是往往有一人承担，管理人员没有足够的精力处理所有的问题，更不要说检查落实情况。这种情况给土木施工管理带来系列问题。施工管理体系建设不到位，还表现在没有严格的规章制度和控制程序，规章制度多是空话套话，工作流程和控制程序流于形式，没有章程，没有控制点和预防措施。 2.2物流（或仓储）基建项目工程期间管理存在的问题 1、管理人员素质较低 建筑工程土建施工现场管理对管理人员有较高的要求，然而很多企业为了降低成本增加自身的利润，管理人员的专业技能并不具备，综合素质较低，这造成了施工现场管理体系的不健全。由于缺乏专业知识，在施工中很多行为不规范，操作不合理，导致在施工过程中出现一系列的安全问题，建筑工程的质量得不到保证。有的施工人员缺乏对相关制度与法律的了解，在施工中甚至触犯法律条例，使企业的声誉遭到破坏。 2、企业内部管理体制不健全 大多数企业内部管理体制不健全，对工程管理松懈。由于缺乏对施工人员的监督，施工人员偷工减料，消极