公司技术中心人员梯队建设要点..pptVIP

公司技术中心人员梯队建设要点 王 震 2013-10-8 1.新药的战略地位 1）引领企业前进方向 2）企业利润的创造者 3）企业运转的发动机 2.产品研发指导思想 以国际研发最新要求，按照国家发展规划，整合企业内部资源和社会资源，高效、适时、合理的费用（多、快、好、省）为企业提供新产品。 3、建立高效研发管理体系 1.系统性的研发管理方案 2.文化建设； 3.管理技巧； 4.团队建设； 5.战略结构； 6.业绩考评。 7.薪酬管理 8.研发人员培训：使他们能够掌握多项技能 3-1. 系统性的研发管理方案 ★会当凌绝顶，一览众山小。-出自杜甫唐诗的《望岳》 熟悉法律法规 了解技术要求 论证立项 规划研发 分析阶段研究 检验研发目标 ★科技是第一生产力，时间就是金钱,人是一切要素的核心要素。 3-2. 文化建设  产品开发是投资行为 产品开发是系统工程，需要跨部门协同 产品研发需要职业化人才和梯队建设 一把手认识到位和亲自推动 产品研发关系到公司未来的生存与发展，各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性 公平公正、积极上进 99+0=0，99+1=100 公平和正义比太阳还要光辉---温家宝。 3-3. 管理技巧 1）内方外圆 2）庖丁解牛 3）三力修炼：智力、耐力、执行力 4）团队精神 5）选好项目、选好合作单位、选好项目负责人，把握好关键点。 3-4. 团队建设 将才--人才--知识--经验 1.VIP人员（科研带头人）选拔和培养 2.人员梯队 ①学科结构 ②年龄结构：老（经验）+中（纽带）+青（活力） ③职称结构：高级、中级、初级 ④学历结构：博士+硕士+大学+大专 3.人员来源：自己培养加核心人员引进 4.职业生涯规划和职业道德 3-5.战略结构 战略愿景----明确方向和竞争定位 产品平台战略---支撑产品整体发展的基本架构及共同的核心技术要素 产品线战略及规划----产品线战略是一个分时间段的有条件的计划 新产品开发----产品线战略的具体实施 (制定公司5年规划） 3-6.业绩考评系统 对每一个研发阶段的内容及其进展情况进行评估及总结 1.项目责任制—项目负责人和项目组人员 2.年度工作目标责任书 3.月考核评价 4.要素：项目、人员、时间、费用、成功率 3-7. 薪酬系统 1.基本工资（学历） 2.工龄工资 3.司龄工资 4.职称工资 5.职务工资 6.项目奖励 3-8. 研发人员培训 1.行业专业知识培训 2.劳动人事部门培训 --- 职称晋升（计算机、英语、论文攥写） 3.在职进修----成人自考、在职读研（博）、高级工商管理等 4.企业内训---内部项目管理、技术培训 5.综合培训---管理知识、法律知识、职业道德 4、新品研发实施计划 1.组织架构 2.争取政府支持 3.课题立项管理 4.科研活动或过程管理 5.科研经费管理 6.科研成果与合同管理 7.新药项目分类管理 8.研发目标 9.在线品种进度计划 4-1.课题立项管理 ★新药立项重要性 ------立项是关乎项目成败的关键因素。 ★重点关注 市场因素：“除了利润，什么都是假的” 法规因素：不要“知其不可而为之” 技术因素：自己研发or与人合作 ★新品选项筛选程序 （A）市场调研 （B）技术 （C）疗效和安全 （D）知识产权 （E）成品成本 （F）国家行政政策 （G）企业自身因素 （H）其他 4-2.科研活动或过程管理 研发项目管理办法 研发项目奖惩管理办法 4-3.科研经费管理 ?科研业务费（技术转让服务费、政府相关费用） ?人员费（差旅费、工资、办公费等） ?试验材料费（原辅料、包材、对照品） ?仪器设备费等 5、人员队伍建设指导思想 1.坚持“任人唯贤”、“优胜劣汰”的用人原则, 建立科学、有效的人才选拔任用机制。 2.建设以专家顾问为龙头，以项目负责人为主体，以项目开发员为基础，坚持引进和培养相结合，不断优化人才梯队、保证人才活力，努力实现人尽其才，建立合理的人才梯队。 3.关注员工职业生涯规划，明确职业发展通道。 6、管理目标 一段：以身作则，堪为榜样（普通员工） 二段：帮助下属，无私奉献（班组长） 三段：教化下属，为人师表（主管） 四段：建立规则，打造团队（部门经理） 五段：高效激励，领导思维（总监） 六段：全面统筹，科学管理（副总经理） 七段：运筹帷幄，决胜千里（总经理） 八段：机制励人，文化凝人(董事长） 九段：组织制胜，天长地久（集团领导） 求职应注意的礼