3讲义--2009年集团公司生产管理培训班课件--福建公司.pptVIP

Title of the SS (change it on Screen Headers) 三、反违章工作重点-----现场、人 1、现场 1、现场 1、现场---如何做？ 1、现场---如何做？ 1、现场---如何做？ 1、现场---如何做？ 1、现场---如何做？ 2、人 四、反违章工作切入点----有效管理 四、反违章工作切入点----有效管理 四、反违章工作切入点----有效管理 四、反违章工作切入点----有效管理 * * * * * 华电福建公司 沈向阳 持续深入反违章 有效管理 抓住重点 一、反违章工作存在的问题 1、方法、措施单一 2、责任不明确，流于形式 领导没抓紧 中层没落实 员工无所谓 3、员工行为处于“要我安全”的状态 4、反违章工作的有效性不够 5、管理性违章、装置性违章仍然较多 一、反违章工作存在的问题 6、华电福建公司无违章创建工作的难点 机制未形成 考评难 未能将无违章创建工作与日常工作相结合 二、违章为何履禁不止？ 1、人有很多弱点，人会不断改变 2、工作条件有差距 3、“安全第一”的意识和行为强烈反差 4、员工辞不了，干部下不了 5、安全工作点多面广线长， 反违章工作贯穿到安全工作的全过程 2、人 抓住了现场就抓住了关键 三、反违章工作重点—现场 关注 作业行为： 作业方法： 作业环境： 工作条件（温度、湿度、空气、噪声、光线、场地……）、安全设施（安全标识、防护设施、危险警示……）、工器具（劳保用品、工具器具……）、检查监督、设备状况、文明环境（卫生、泄漏、定置……）等 作业人员行为习惯（如马虎草率、丢三落四、不耐烦）和作业习惯（如喜欢蛮干、喜欢取巧），管理人员的管理和指挥行为 规章制度、管理流程、作业流程 三、反违章工作重点—现场 理念----管理在于规范，规范在于细节，细节决定成败 要求----能标准化的要标准化，不能标准化的要规范化， 不能规范化的要程序化，并细化、量化 三、反违章工作重点—现场 规范 行业、集团制定的标准、制度、反措都是规范化要求， 要严格执行 三、反违章工作重点—现场 精细 安全生产无小事，小事不抓累积到一定程度 就会发生量变和质变，必然要发生事故. 有可能出错，就一定会出错。 体现在： # 现场的安全设施，员工安全劳动保护用品 # 现场各项规程、流程细化 # 职能职责规范清晰和有机衔接 # 现场生产人员对工作任务和工作要求非常清楚 # 考核的标准准确量化 三、反违章工作重点—现场 从严 制度严 检查严 执行严 三、反违章工作重点—现场 抓实 抓安全生产不能只在嘴上空喊 深入一线，摸清情况 抓住薄弱环节，重点整治 闭环，把事故消灭在萌芽状态 三、反违章工作重点---人 人身 人员 违章的直接后果往往是对自己或他人的人身造成伤害 事故是人祸 人的不安全意识、不安全行为、不合格技能会造成违章，是事故的关键原因。 要使员工不违章 三、反违章工作重点---人 1）必须了解“人”的特点、弱点-- 惰性、从众、侥幸、麻痹、畏难、焦虑、粗心、恍惚…… 2）必须有正确的安全意识、安全知识和技能、行为规范（习惯） 3）必须找准三个关键点 不想----通过宣传、教育，知道违章的危害和可耻 不能----通过管理控制（如工作许可、流程设置、制度规章、检查监督、现场监护、 安措反措等），使员工无法违章 不敢----通过严格规章、监督考核，使员工知道违章不管是否造成后果都要付出沉重代价 4）员工安全自我管理 我想安全 --- 安全文化 我会安全 --- 学习培训 我能安全 --- 良好环境。如完好齐全的作业条件（工器具、劳保、安全设施、安全措施等）、良好的作业环境（通风、隔热、防尘等）、合理的工作安排（工期、流程等）、正常的精神状态（体力精力、心理牵挂等） 5）领导和管理人员带头遵章--只注意管别人，却往往疏忽了自己要以身作则。 四、反违章工作切入点----有效管理 * 为何明知违章将付出代价，但总是有人前仆后继、铤而走险？ * 为何几十个上百个安全规章制度管不住安全？ * 为何每次事故总是违章造成？ * 为何隐患排查治理、安全检查不停，而不安全事件还是发生？ 反思： 工作是否 有效是否 做了无用工 透过现象看本质 抓住问题的核心 简单直接最有效 越深入越具体 越具体越容易 找到解决办法 解剖麻雀 以小见大 寻找内在规律 提供方便 降低遵章成本 “有效”要注意那些 科学化 （合理） 人性化 （合情） 科学化 —— 有效 + 长效 + 高效 有效：