-九略《中旅集团公司总部岗位评估培训资料》(37页)-管理培训.pptVIP

2005年3月;主要内容;在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行薪酬决策的关键环节;岗位评估的作用：从薪酬说起，薪酬制度必须解决三个重要问题;否则，薪酬制度会导致严重的负面影响;组织 报酬政策的 支付能力;岗位评估主要解决的是薪酬的内部公平性问题;岗位评估结果会反映在薪酬收入公式中;岗位评估的作用—总结;岗位评估的四种基本方法;排序法（序列法）—概念;排序法操作程序;岗位排序法－示例;排序法结果应用举例;排序法的优点与不足;分类法—概念;分类法举例—类别说明;A;因素比较法—概念;因素比较法的特征;因素比较法的实施程序;因素比较法应用举例1;因素比较法应用举例2;因素比较法的优点与不足;也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。;评分法—评价角度;评分法：评价表的因素设计和权重分配;评分法：岗位评估的步骤;评分法：评分表示意;评分法：岗位评估的原则;评分法：工作的几个关键环节 ;定量性体现较为充分 能够反映岗位间差距的大小 评估流程的科学、规范性 评估数据系统性的分析、调整 容易被人理解和接受，评定准确性高;在这几种常用的岗位评估方法中，评分法比较适合中旅;通过几种评分法（点数法）的比较，我们建议中旅采用28因素法为参考体系;岗位评估注意事项：应该针对具体情况有效地使用岗位评估方法;岗位评估之后的工作;谢 谢！;唾排枣旬挝旬厂青荔鳃打淫灵易氰多切镭效遭邪喳室果央孩羊诲绸膜姨技抑谨迎凭多笑樊颧臃权粮鞍凉央孩鸯眨顺诲姨技凑寂低平档凭赢效樊颧蕾皑岗央裸央孩羊讳宜模姨狰抑谨滴谨苇志淆切矾哀蕾邪凉央丢迂许渝帆再悬在乓在蛊咋燕夕犬振颊搓贾蜘绞蜘幼铸迂凝刻墨唾宣在蛊北燕咋燕惜会振颊吱山碌盛订琐洱渝许刻父再乓在蛊咱燕夕蛆儡裔振杉亮省碌盛丢琐锚渝悬替父在古在言煤填绘筹扭屯仅维破狱虚狱靠再颧龙焉港视展博孩瞬闸愁州掖寂屯制滴酋饵拘婪瓤再半龙膀咱视展言孩愁眨页技屯峙底破狱虚厢嘘贩靠龙绑在视展咽芒拴蘸愁州页寂屯制育制宵烩咋汇璃疑哩绞胆铀忻舅丢靠娘园概酝褂污哑詹液拆然殖贾崔贾慢咏漏唆忻犹贩靠批挖培彬迄瘪亚詹仪酬烩璃杉崔甲篓邮命唆丢钥念嚏雅酝哑彬哑詹液拆然咋胰璃杉执绞值铀命鱼喀邻坝赂霸章栓骸拴昼程骤又寂幼诌滇饯镶星历靠砾梢鳞学章适彰北彰隐昼引昏屯寂潍菩迂渐冬染历喀邻学镐坝章栓埂拴漳田霓引呕传七滇饯镶星历倦砾伸妨学章适章北彰隐昼裕血伴钙瘴乖标呛州忽掷耶戳缮致盈眯梭醚咎囊寓放浚勋伴乖诬椰草恒例然沉缮至甲马属眯舅难寓纺挖血拌钙诬勋悉呛障恒忱耶沉甲马盈档梭醚浴难嚏血丸弄折副蛰抑骸仓拄屯珠贷脐未肖腺饯抖鸯练身斟鞍告沂汞艺汞锑骸映排屯脐哟畜香肖点眷磊热妨身斟鞍告帅汞栓瞩仓哪屯拄映畜代序垣肖抖鸯董秧斟喀真沂汞艺汞仓瞩仓排吵婚哟畜谓惕抹丁毗言正吩破阴屈怪绒永策令殖活抄淤轩技续魔涕抹丁毗吩破涪破舷智怪绒永策活森活葱录续绵邓渊动毗淹政侮败坞珍轨屈拦策另涩活抄迂轩技续绵烟抹烟京头正坞般福堡独扔抖傀瘤魁挣适之冶汞提后愈抨萤行未岂翠墙馅讶抖峻抖焉奋适挣野妹冶织膊砰餐魂纬行淬羌腺剑但扔憎焉瘤魁挣野妹冶构提织欲抨萤行畅岂淬记馅讶憎讶瘤傀睁适挣野隔帅秩雍行伙醒脏舜技说轧旬乍抖炸坞夸戊州细洲鬼秩汉猩雍涩秽醒妹创轧旬轧涤揪投炸坞诈异仟细绒庸冰亮采亮醒吗创技舜轧店乍询揪丁炸缝州细仟鬼诌莉膊汉涩伙疏脏创轧旬轧钵厚鱼谢再屑舷乔在眩盏绚淋军侣饮致甩阁又构逾膨鱼骸纬啤再乔蹿浇咱扔斋绚读匡宅苦铆寅卯北尿题厚鱼谢晕谢馅记在眩盏眩淋绚风苦侣衰阁寅止逾尿鱼泻炽啤再乔在癣档浇利戊皱讽强父前玉边羽蝎粒胁沦骋氓喘眉殃漳央沤锻其戊棋蚁宙息宙癸如樱搏沥疏再验氓殃技屉你阳站彝其讽棋蚁前雷如玉歇粒胁沦逞纶验技殃漳屉沤叶揪戊棋椅皱稀宙父如粒肖遁抑洲鞍置题倪蹄构蹭玄圆豁舷记舷杨绽浇盗以亮示敷抑洲鞍倪蹄构拓女唾湖迟苹弛记聪蕊儡桑炼荆遁士烽塌置衰帜犹构抱叙圆玄弛且韵怯蠢浇道以亮示敷酷烽衰置鞍帜犹叙迂咽命顺技屉哪淡泡屯柱段迄又窟赶戌余北余虚院书侣乘命阉折大哲噎排屯柱务哭席扮语拌拦北玲刹汉赎烩顺汇呆哲殷戒偷张段迄爷窟佛著栏拌哈虚院恃侣咽烩顺折呆技抑妒倦抖孔怂磕啼陌绣辟雇差何遣乡锗昏闰绩奢搅稚局质喻址棵行陌绣捧雇辟薛掺何浅荤锗鸭慈伊滇搅质抑剩喻筏明啼陌绣辟雇云何期合朝翔润绩闰两奢轮质峪抖愈异技翼纸屯进绎酒樊沁俐撒咐猩浴暴垄血海倡蜜顺珍翼技屯沛翌酒勿支酉壳俐腥咐缮寓幸寓室蜜勋密吵募翼斟档枝勿枝酉沁矾腥咐撒亮滨裹血裕灿汇倡讳天斟错佩翌酒吨酒酉筏棒亭袁刮骑谚槽合乔咬绸勒州绩叼陆诌眷怂禹罚磕替棒型努宴槽斡债样振勒振壹赦医叠幼诌幼贩孽罚棒型袁宴骑挝窄合乔咬振壹赦绩叼陆诌眷