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好来化工（中山）有限公司人力资源管理研究 摘要：人力资源管理对企业的成功产生了深远的影响，人力资源部门在组织中的地位变得越来越重要，现代企业管理者不论属于企业哪个部门，从事怎样的工作，都必须充分了解人力资源的理论和实践。随着企业竞争的不断加剧，人力资源是企业最重要的资源之一，如何获取员工，并使他们成为最好的员工，对于企业管理者来说，是重中之重。本文是在介绍好来化工有限公司背景及其人力资源管理现状人力资源管理相关概念的基础上，分析了企业出现的问题，并提出了一些改进措施，力求使人希望能引起企业管理者对人力资源管理的重视，改变企业人力资源管理的不足之处，实现企业的人力资源竞争优势。 关键词：人力资源管理；问题；对策 Abstract: Human resource management on the success of the enterprise produced far-reaching effect, human resources departments in the organization plays more and more important role in modern enterprise management, enterprise whether belongs to which department, engaged in what kind of work, must fully understand the human resource theory and practice. With the increasing competition, human resources are the most important resources of enterprises, how to obtain the staff, and make them become the best employee, for example business managers, it is Chongzhongzhi is weighed. This article is in the introduction to chemical industry limited company background and the present situation of human resource management human resource management on the basis of related concepts, analyzes the problems, and puts forward some measures for improvement, and strive to make people want to cause the enterprise management of the importance of human resources management, change the enterprise human resources management deficiencies, to achieve the manpower resource of the enterprise competitive advantage. Keywords: Human resource management; problem; countermeasure 目 录 一、绪论 1 （一）人力资源的定义与特点 1 （二）人力资源管理概述 1 二、好来化工（中山）有限公司简介 2 三、好来化工（中山）有限公司人力资源管理中存在的问题 3 （一）薪酬模式实施困难 3 （二）由员工素质低引起的生产质量问题 3 （三）由员工跳槽引起的人才流失问题 3 （四）员工培训往往达不到预期效果 3 四、好来化工有限公司人力资源管理中存在问题的原因分析 4 （一）人力资源管理机制的不明确 4 （二）薪酬管理及激励机制的不合理 4 （三）员工职业生涯规划制度不完善 5 （四）培训体系不明确，企业文化不明朗 6 五、好来化工有限公司人力资源管理改进对策 7 (一)优化人力资源管理机制 7 1.优化人力资源配置 7 2.建立公正公平人才的考核制度 7 3.鼓励员工参与民主管理 7 4.建立“以人为本”的人力资源管理观念 7 (二)薪酬激励机制的改进 8 1. 改进薪酬激励方式 8 2.实施绩效考核 8 (三)制定员工职业生涯规划及员工培训 9 1.员工职业生涯规划 9 2.员工培训 9 (四)构建企业文化体系 9 六、总结 9 参考文献： 10  一、绪论 （一）人力资源的定义与特点 人力资源是指一个国家或地区内能够