岗位分析-QC岗位说明及工作职掌(PPT 15页).pptVIP

QC岗位说明及工作职掌 制作:周政 2006/7/24 1、制订岗位说明及工作职掌之意义 2、组织，系统，岗位及工作职掌关系 3、公司组织架构 4、品保部组织架构 5、各岗位工作职掌说明 6、岗位资历要求 7、岗位教育训练 为完成公司经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作，分设相关岗位执行。赋予各岗位特定权限，以发挥各岗位之专长，使相互合作无间，促使公司内部业务推行顺畅。 组织的主要功能在于规范企业的运行的方式，为了使企业的成员能够发挥有效的工作，必须建立职能明确，层次明确，并具有前瞻性，支援性，协调性，制约性的组织架构。 组织内运作了诸多系统：品质，生产，人事，资讯，文件管理系统。 组织内各系统有效运作，则需要有各成员在组织内担当的岗位发挥作用。 工作职掌明示各岗位的活动范围 公司组织架构 品保部组织架构 品管课长岗位说明： 1. 拟定教育培训计划 2. 品质管制实施之督导 3. 各段品质检验现状之掌控 4. 品质问题之反应、解决、改善、预防 5. 品质报告之提出 6. 本课人员考核评估 7. 执行上级颁布之各项品质政策 IPQC组长岗位说明： 1. IPQC人员之教育培训 2. 做好两班品质交接工作 3. IPQC工作之督导、考核及合理分工 4. 制程各项检验有效控制 5. IPQC品质记录之查核 6. 品质问题之解决、改善、预防 7. 执行上级颁布之各项品质政策 IQC岗位说明： 1. 负责厂内所有进料检验并作好品质记录 2. 定期对库存原物料进行检验 3. 负责进料品质异常之处理追踪，结案，报告 4. 执行上级颁布的各项品质政策 5. 对供应商进行稽核及辅导 IPQC岗位说明： 1. 首件检验并做好品质记录 2. 制程各工站检验并作好品质记录 3. 制程品质异常之处理追踪、结案、报告 4. 执行上级颁布之各项品质政策。 FQC岗位说明 1. 厂内所有生产之成品作入库检验与出货检验并作品质记录 2.成品抽验之品质异常之处理追踪，结案，报告 3.白晚班交接 4.定期限对库存品进行检验 5.执行上级颁布之各项品质政策 OQC岗位说明： 1. 厂内所有生产之成品出货检验并作品质记录 2.产品抽验之品质异常处理追踪，结案，报告 3.白晚班交接 4.执行上级颁布之各项品质政策 5.完成各项品质报表 岗位资历要求： 学历要求 具备工作经验 特殊岗位要求 明确各岗位的最低素质要求 具有可塑性 员工教育训练 职前教育训练 专业教育训练 THE END 谢谢大家！ * 大量管理资料下载 * 大量管理资料下载 课程目录 制订岗位说明及工作职掌之意义 组织，系统，岗位及工作职掌关系 董事长 总经理 执行长 品保部 管理部 开发部 业务部 制造部 董事委员会 董事委员会 助理室 资材部 财务部 品保部 进料品管课 进料IQC 制程品管课 成品品管课 品保课 信赖性课 文员 IQC 会判IQC 模具量测IQC 冲压IPQC 清洗IPQC 无尘室IPQC 入库FQC 出货OQC 新品专案OQC IPQC FQC/OQC QE/CS PQE SQE 工程师 QA 量测 试验 仪校 资深工程师 * *