建筑企业管理(大工出版社) 第14章 建筑企业成本管理.pptVIP

第 十四 章 建筑企业成本管理 本章主要内容 建筑企业工程项目成本的构成内容、成 本特性、成本管理的程序和方法。 第1节 施工项目成本概述 一、工程项目成本 1. 施工项目成本内涵 施工项目成本是指以施工项目作为成本核算对象，在建筑企业施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必须劳动所创造的价值的货币表现。 施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值（如税金、计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 建筑企业一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。 2.施工项目成本分类 (1)按成本计价的定额标准分类可分为预算成本、计划成本和实际成本 ； (2)按项目成本对象的范围分类可分为建设项目工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本 ； (3)按施工生产费用与工程量的关系分类可分为固定成本、变动成本和混合成本 ； (4)按成本的可控性可分为可控成本与不可控成本 二、项目成本的构成 1. 直接成本 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。 其他直接费又包括：施工过程中发生的材料二次搬运费，临时设施摊销费，生产工具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理费等。 直接成本可根据原始凭证和原始凭证汇总表直接计入工程成本。 2. 间接成本 间接成本是指各项目经理部为组织和管理施工生产所发生的全部支出。 包括施工现场工作人员奖金和工资性津贴、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、程保修费、工程排污费、工会经费、教育经费、业务活动经费，税金，劳保统筹费及其他费用。 这些成本只按一定标准分配计入工程成本。 三、 施工项目成本管理与建筑企业成本管理的区别 (1) 管理对象不同 施工项目成本管理的对象是某一个具体的工程施工项目，仅对该项目的成本进行核算，也只对该施工项目的成本加以控制。企业成本管理的对象是整个施工企业，不仅包括下属的各个项目经理部，还包括施工服务的附属企业以及企业各职能部门。 (2) 管理任务不同 施工项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任下，以合理的工期、合适的质量、低耗的成本完成项目施工，完成企业下达的管理任务。建筑施工企业成本管理任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理摊派施工生产任务，使企业成本、费用控制在预定计划职能。 施工项目成本管理与建筑企业成本管理的区别 (3) 管理方式不同 施工项目成本管理是在项目经理负责制下的一项重要的管理职能，是在施工现场进行的与施工过程质量的质量管理、工程管理等各项管理同步、及时、到位的。企业成本管理不在施工现场，成本管理与施工项目管理过程在时间上、空间上分离，是通过行政手段实施的管理，层次多，部门多，管理就有可能会不及时、不到位。 (4) 管理责任不同 施工项目成本管理是由施工项目经理部全面负责的，项目成本由项目经理承包，项目的盈亏与项目经理的全体成员经济责任明确，管理到位。企业成本管理是强调部门成本责任，成本管理涉及各个职能部门和各个施工单位，难以协调，往往责任不明确，管理松懈。 四、施工项目成本管理的基础工作 1.建立和健全原始记录 2.建立完善的计量验收制度 3.加强定额和预算管理 4.制定合理的内部结算价格 5.施工项目成本目标责任制的分解 五、工程项目成本管理的内容（重点） 1.工程项目成本预测 工程项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的描述和判断。 要对工程项目做出正确的决策、采取有力的控制措施、编制科学合理的成本计划和施工组织计划，需要对工程项目在不同条件下未来成本水平及其发展趋势做出判断. 工程项目成本管理对未来的成本水平及其未来水平及其发展趋势所作的说明与判断，这就是工程项目成本预测。 2.工程项目成本决策 工程项目成本决策是对项目工程生产活动中与成本相关的问题做出判断和选择。是在项目成本预测的基础上，运用一定的专门方法，结合决策人员的经验和判断能力，对未来的成本水平、发展趋势、以及可能采取的经营管理措施所作出的逻辑推断和定量描述，其实质就是工程项目实施前对成本进行核算。 3.工程项目成本计划 工程项目成本计划是以工程生产计划和有关成本材料为基础，对计划期工程项目的成本所作的筹划，是对工程项目制定的成本管理目标。 它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面文件，。 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施