建筑企业管理(大工出版社) 第7章 建筑企业技术管理.pptVIP

第7章 建筑企业技术管理 7.1 技术管理概述 技术的含义很广，指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。 建筑企业技术管理是指对企业的各项技术活动和施工技术工作的各要素进行科学管理的总称。 建筑企业的技术工作主要包括施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检查等项工作；施工阶段的各项技术措施、技术处理、技术核实、技术检查以及技术规程的实施等项工作。 （资料窗） 1．建筑企业技术管理的任务 （1）正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，执行各项技术标准、规范和规程。 （2）研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。 （3）建立良好的技术工作秩序，保证施工过程符合技术要求，不断提高工程质量。 （4）不断地开发新技术，促进企业技术进步，提高企业的竞争能力。 （5）努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合。 建筑企业技术管理工作内容 (1)技术管理基础工作 为实现技术管理的任务，创造技术管理的有利条件，必须做好技术管理的基础工作，包括技术培训、技术信息管理和标准化管理等。 （2）建立技术管理制度 建立和健全各项技术管理制度是施工企业技术管理的一项中心工作。技术管理制度的作用是把整个企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，以完成技术管理任务。 （3）编制技术组织措施 技术组织措施是施工企业为了完成施工任务，加快工程进度，提高产品质量，降低成本，在技术上和组织上所采取的措施。企业应该把编制技术组织措施作为技术管理的施工保证，作为提高技术水平、改善管理的重要工作。 7.2 建筑企业技术管理制度 建筑企业的技术管理制度主要有技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、施工组织设计制度、材料及构件试验检验制度、工程质量检查和验收制度、工程技术档案制度等。 1．技术责任制 技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格的科学管理制度，是企业技术管理的核心。它明确了各级技术人员的职责范围，使他们有职、有权、有责。 我国建筑企业根据其具体情况，采用三级技术责任制。即总工程师、主任工程师、项目技术负责人实行技术工作的统一领导和分级管理。 各级技术负责人对其领导的施工技术管理部门负有业务领导责任，对职责范围内的技术问题有最后的决定权。 l）各级技术管理机构的主要职责 （1）在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作。 （2）深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利施工创造条件。 （3）向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策。 （4）检查下属技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况。 2）企业总工程师和主任工程师的主要职责 （l）在经理领导下组织贯彻有关技术政策、标准规范、规程和制度。 （2）主持和负责企业技术发展规划和技术组织措施工作。 （3）领导和参与施工组织设计工作。 （4）参与审查设计和引进技术的考察和谈判。 （5）主持技术会议，处理重大技术问题。 （6）管理质量、安全工作。 （7）领导技术革新和技术开发工作并审定。 （8）处理工程中的重大技术问题。 （9）负责企业的技术培训和技术人员的使用，以及技术档案和情报工作。 3）项目技术负责人的主要职责 （1）直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 （2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。 （3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。 （4）向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 3）项目技术负责人的主要职责 （5）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。 （6）审定施工技术组织措施计划并组织实施。 （7）参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 （8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。 （9）领导项目组织的技术学习，总结交流技术经验。 2.技术复合与技术核定 技术复合 建筑企业在施工中对重要的和涉及全局的技术工作,依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。 内容一般包括建筑物的位置坐标、标高和轴线、基础、模板、钢筋、混凝土、主要管道等。 技术核定 建筑企业在施工中，因某种原因发生问题，对原设计文件进行的一种局部修改。 需要按照有关规定实行 提问： 哪些规定？请归纳出来 2．图纸会审制度(重点) 图纸会审是一项严肃、重要的技术工作，是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，减少差错的重要手段。 图纸会审有三方代表