仓库管理制度2507749（最新整理）.pptVIP

仓库管理制度 一、总则 二、仓库日常管理 三、入库管理 四、出库管理 五、五金工具管理 六、物料在库管理 七、工作态度及责任心 一、总则 为了保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。 二、仓库日常管理 1、仓库管理员必须合理设置各类物料和产品的明细帐簿和台帐，原料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细帐、卡；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细帐、卡；财务部门与仓库所建帐簿及顺序编号必须互相统一、相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料应分别建帐反映。 2、必需严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库管理员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致， 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库管理员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到帐、物、卡三者一致。如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4、生产部、采购部必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物料的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类处理，对存放期限较长、逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。 5、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 6、仓库管理员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。 7、仓库建立库存物料台帐、总帐、明细帐、库存卡系统，应做到帐实相符、帐帐相符，及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。 8、定期对仓库库存进行盘点结存工作。 9、仓库管理员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计，各种统计表一式多联分送有关财务、生产、营销等相关部门。 10、仓库管理员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。 三、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物料入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物料的数量、规格型号等项目，如发现物料数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物料一律作待检物料处理放在待检区域内，经检验不合格的物料一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、入库单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，入库单及送货单必须有仓库管理员的签字，并且字迹清楚。 4、所有物料均应由仓库部门检验合格后方准物料入库。 5、办理入库手续时，如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购负责人处理。 6、仓库管理员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 7、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 四、出库管理 1、各类物料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间负责人或各生产组长开具的领料单统一领取，领料人员凭领料单向仓库领料，领料人员和仓库管理员应核对物品的名称、规格、数量等状况，核对后双方在领料单相对应的地方签字，物料方可出库，并登记入卡、入帐。 2、成品出库必须由销售部开具销售发货单据，仓库管理员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记入帐。 3、仓库管理员在月未结帐并要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如过期、受潮、霉变等）应及时的用书面形式向有关部门汇报。 5、物料出库提运过程中，禁止领料人员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝发货并上报上级主管领导。 五、五金工具管理 1、在仓库领用的工具要做好登记，并应有相关领导签字的物品借用单，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 2、对以损毁的工具应上报仓库管理员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。 六、物料在库管理 仓库管理员对各类物料的储存要项： 1、按品种、规格等特征决定堆码方式及区位。 2、仓库物料堆放整齐、平稳、分类清楚。 3、储物空间分区及编号，标示醒目，便于盘存和领取。 4、对危险品应隔离管制。 5、通道不得乱堆放物品。 6、保持库房内适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、工作态度及责任心 1、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不得离岗、脱岗。对突发事件能及