元宝山发电公司企业文化诊断报告.pptVIP

管理方式维度分析 当前的管理机制是在上世纪70年代建立，并在90年代完成修订的，已经难以满足火力发电 行业的要求，包括管理导向、团队建设、用人机制方面，元宝山发电公司有有较大的改善空 间。 在33个要素当中，理念与价值观维度得分位居第11位（3.33）。 通过访谈调研与问卷调查发现，元宝山发电公司比较重视任务导向和过程导向，对团队建设和用人机制 的重视程度不足，具体则表现在政策与命令下达后的执行与反馈状况不佳、打折扣的情况，而且还无法对 相关责任人进行问责。 在团队建设方面，元宝山发电公司强调奉献并鼓励员工团队合作，但缺少必要的制度保障；且对工作业 绩的激励没有充分体现个人，有大锅饭的倾向。这种激励方式不利于有效调动员工的积极性。 在用人机制上，元宝山发电公司也存在着一定的资历导向倾向，对于优秀的青年员工还难以做到破格重 用，这也是人才流失、难以吸引外部人才加盟元宝山发电公司的重要原因。 管理方式维度（图） 培训与开发维度分析 当前的培训机制多为岗位技能类培训，与员工的本职工作强相关，但通用技能类培训稍显 不足，难以满足复合型人才、高素质人才的要求；在员工晋升方面，由于元宝山编制较多， 且缺乏足够的职位发展通道，员工的发展空间较小。 在33个要素当中，培训与开发维度得分位居第10位（3.37）。 从学习和培训方面看，元宝山发电公司很重视岗位技能培训，对新员工有较为系统的岗位技能培训，为 员工的业务能力提供了坚实的保障。但有员工表示，希望元宝山发电公司能多提供一些素质类、通用类的 培训，如沟通技巧、社交礼仪等更多能够提高自身综合素养的培训。 在培养与晋升方面，我们建议在当前编制饱、效益不佳的情况下，可以通过设置岗位轮换来减缓由于岗 位不足所造成的员工流失、积极性受挫的情况。 培训与开发维度（图） 组织制度维度分析 元宝山发电公司有着较为完整的各项规章制度，但这些制度与当前的市场环境、技术水平 与管理水平有脱节，并且，制度与执行仍存在脱节。 在33个要素当中，组织制度维度得分位居第4位（3.55）。 在该维度的三个要素中，部门职责比较清晰（3.80），制度基本完备（3.43），制度的贯彻执行略低于 制度完备，只有3.42分。 元宝山发电公司三十四年的发展历程，建立并完善了许多操作规程和管理方法，员工的绝大部分一线操 作（如生产、基建、安全等）都有详细的流程与规范，在具体的工作当中，员工也都能够参照这些规程和 规范来开展工作。 在具体的工作当中，尤其是指令与政策下达后仍存在执行不畅的情况，调查也显示出“制度基本完备，但 执行有偏差”的情况。这很可能是因为政策的制订自身存在的问题，也可能是由于缺乏相应的罚则与回馈和 监督机制所导致的制度与政策执行存在偏差。 组织制度维度（图） 员工激励维度分析 元宝山发电公司有基本的绩效管理体系，并且由于行业缘故，元宝山发电公司的平均收入水 平在赤峰市处在较高水平。 在33个要素当中，员工激励维度得分位居第5位（3.53）。 在该维度的三个要素中，绩效反馈得分为3.71，绩效考核得分为3.54，激励方式得分最低，仅为3.34。 在绩效反馈方面，员工可以就上级对自己的考核结果进行申诉，但这同样也表明了绩效管理体系可能存 在着设置不科学的问题； 在绩效考核方面，元宝山发电公司有着比较明确的考核方案与相对具体的考核办法，但考核过程与考核 结果仍存在较大的改善空间； 在激励方式方面，元宝山发电公司的激励手段过于单一，这大大降低了激励的有效性。 员工激励维度（图） 领导与决策维度分析 元宝山发电公司的领导班子团结务实，在员工心目中有很高的威望；总经理对话机制很好的 解决了上情下达、下情上达的问题，能够让领导班子了解基层员工的心声与想法，能够为领 导的决策提供重要的参照和依据。 在33个要素当中，领导与决策维度得分位居第6位（3.46）。 在该维度的三个要素中，领导行为获得了广大员工的积极评价，获得了3.62的高分；决策民主化为3.42 分；授权的得分为3.35分。 结合访谈调研发现，当前的领导班子非常注重群策群力和决策民主，并且愿意积极聆听基层员工的心声， 让广大员工参与到公司的决策过程中。 上级分配任务后，通常都会向下属提供必要的信息并提供适当帮助；但由于领导风格的不同，有的管理者 对下属进行充分授权，有的管理者则授权不足，以至于下属在开展工作时需要经常请示。 领导风格没有统一的标准，但适度、必要的授权是每一位领导者必须掌握的技能，这样不但能够提高工作 效率，还能培养员工的管理能力，帮助他们成长。 领导与决策维度（图） 员工满意度维度分析