如何进行工程技术交底精选.ppt

如何进行施工技术交底 分类 标题 技术交底简介 建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。 分类 标题 交底类别 技术交底分为三级： 1、施工组织设计交底、 2、施工方案交底、 3、分项工程或特殊环节和部位的施工技术交底。 分类 标题 分类交底 （1）施工组织设计经审批后7个工作日内，由项目总工程师牵头向各相关专业工程师进行交底； （2）交底内容主要为总体目标、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等； （3）施工方案批准后7个工作日内，由方案编制人员向项目各相关专业工程师进行交底。其中专业分包单位编制的施工方案，由分包单位技术人员向项目各专业专业工程师进行交底； （4）方案交底主要内容为施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等； 6） 分类 标题 分类交底 （5）现场管理工程师负责向分包单位或劳务队伍的施工人员进行分项技术或特殊环节、部位交底； （6）交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等；分包单位或劳务施工队伍技术负责人向班组操作工人进行交底； （7）分项技术或特殊环节、部位交底由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套； 分类 标题 交底形式和记录 （1）技术交底以书面形式或视频、幻灯片、样板观摩等方式进行，形成书面记录。交底人应组织被交底人认真讨论并及时解答被交底人提出的疑问； （2）技术交底表格按国家或地方工程资料管理规程规定执行； （3）交底双方须签字确认，按档案管理规定将记录移交给资料员归档。 分类 标题 技术交底管理 （1）项目建立技术交底的台账或目录，公司（分公司）过程中加强检查指导，保证内容、过程和形式的有效性； （2）交底后须进行过程监控，及时指导、纠偏，确保每一个工序都严格按照交底内容组织实施； （3）对项目关键、特殊工序须建立监控表，明确过程控制参数和过程检查记录；由项目质量总监组织生产、质检、技术、安全等部门进行复核，跟踪检查。 分类 标题