财务管理的核心成本管理研究.pdf

@成本管理研究 财务管理的核心——成本管理 广西梧州学院财会研究课题组 【摘要】降低成本意味着增加效益和资产增值或两者兼而有 之。成本费用始终贯穿于企业、单位经济活动的每一个环节。财 务管理以成本管理为核心。市场主体都希望通过加强成本管理来 提高经济效益。本文以创建成本管理模式作为加强成本管理的切 入点，探讨实施成本管理的基础工作，寻求降低成本提高效益的战 略措施。 【关键词】成本管理模式降低成本方略 财务管理是企业、单位的一项以价值为手段的整体性管理 活动，财务决策是经营决策的核心，财务成本始终贯穿于企业、 单位经济活动的每一个环节。企业、单位管理以财务管理为中 心，财务管理以成本管理为核心，既是市场经济和循环经济条件 下现代企业、单位管理的黄金法则，又是现代财务管理的科学理 念。 一、建立以成本管理为核心的理财观 降低成本是企业、单位提高经济效益的基本途径和根本保证。 成本管理是一项全员性、全过程的管理工作，始终贯穿于企业、单 位经济活动的每一个环节，每个职工都是成本管理的参与者。在 企业、单位日常工作中，加大成本管理的宣传力度，建立以成本管 理为核心的现代企业理财观，形成人人关心成本、个个重视成本的 @ 会计理论与实践研究 风气，使成本管理成为职工的一项自觉行为，这是实施财务管理的 核心——成本管理的首要因素。 二、创建成本管理的模式 根据企业、单位性质和经营与管理特点，转变经济管理观念， 创建符合本单位特色的成本管理模式，实现成本战略转移，把成本 管理延伸到经济活动的每个环节，实行财务管理轴心由过去的费 用(经费)核算和收支核算过渡到全成本核算管理，做到全员狠抓 成本管理，全方位加强成本管理，全过程监控成本管理，全面考核 成本效益，实行实际成本核算，目标成本控制和责任成本管理的全 成本管理模式。 (一)坚持实际成本核算 企业进行会计核算时，不能以预算成本作为成本核算的标准， 因为预算成本是处于静态之预测值，只有实际成本才真正反映市 场价格的趋势和企业、单位成本管理的动态。所以，财务人员在进 行成本核算时，直接采用实际成本进行成本核算，并在企业、单位 内部实现动态价格转移核算。 (二)实施目标成本控制 与成本相关的各项经济活动都必须制订成本目标计划，并细 化落实到各部门、各项目、各班组、各岗位甚至个人。目标成本要 体现经济性、效率性、效益性、合理性、透明性和可操作性。而一切 经济活动都必须围绕目标成本计划为目的。 (三)强化责任成本管理 根据责、权、利相结合的原则，施行以人为本的理念，以目标利 润为基础，采用成本倒逼机制，认真分解项目成本，明确成本管理 责任，把目标成本计划(指标)和成本管理责任层层落实到各部 门，甚至落实到个人，作为经济责任制和岗位责任制考核的重要内 容。 @ @成本管理研究 三、实施成本管理的基础工作 (一)成立成本核算领导小组 成立以单位领导和财务部门为核心，各经营管理部门领导组 成的成本核算领导小组，制定全成本核算方案，完善各项规章制 度，负责全成本核算有关的奖罚制度和成本核算的日常意见咨询、 反馈、处理。各成员间分工明确，各行其职。 (二)全面清产核资 实施全成本核算之前，必须开展一次全面的清产核资工作，只 有这样，才能摸清“家底”，达到“产权明晰、权责明确”。为制定目 标成本计划、实行全成本核算和强化责任成本管理奠定基础。 (三)科学合理制定目标成本计划 结合企业、单位实际情况，根据历史最高水平和同行业的先进 水平以及企业、单位近三年成本绩效水平，对成本构成要素、成本 组成项目进行认真分析、反复测算，制定科学合理的成本技术指 标。 (四)细化分解成本核算项目和任务 在工、料、费中按照成本费用归集和分配的对象，把销售成本、 经营费用、管理费用、财务费用等与成本核算有关的项目，按照企