广东省连平(粤赣界)至从化公路全线开工动员大会——大广公司总经理罗金标的讲话精选.pdfVIP

明确目标、凝心聚力、攻坚克难 共创大广高速新品牌 ——大广公司总经理罗金标在全线开工动员大会上的讲话 同志们： 大家下午好！ 今天我们在这里隆重召开大广高速粤境段全线开工动员大会 ，就是要鼓足干劲，提升正能量，完成好目标任务。感谢各位准 时参加本次动员大会。 大广高速公路是国高网项目，是大庆至广州之间重要的一条 高速通道，全长3429公里，目前仅剩粤境段182公里未贯通。大 广高速粤境段是广东省东北向出口的主要通道，也是广东省实现 十二五期间 “县县通高速”的关键工程。省委、省政府和沿线各 级政府高度重视，对本项目的筹备、报批、征拆等工作给予了大 力支持。目前，土建施工招标工作基本结束，项目具备了大干快 上的条件，省政府、省高速公路建设总指挥部也提出明确要求： 大广高速2015年年底前建成通车。 今天的动员大会召开的非常及时，第二批土建单位刚刚确定 下来，就召集各位到场，就是要求大家跑步进场、快速拉通施工 便道、迅速展开施工，为项目的顺利推进打好基础，特别是为本 项目在今年旱季施工的关键阶段做好准备。这是合同工期的要求 ，也是施工方获得良好效益的明智之举。 在此，我代表大广公司号召参建各方振奋精神、明确目标、 鼓足干劲、通力协作，为顺利完成共同的目标而努力拼搏。下面 1 ，我讲几点意见。 一、明确目标，精心组织，确保项目稳步推进 大广高速建设管理的总体目标是：以工程质量为中心，通过 完善的管理制度，科学处理质量、安全、工期、投资、环保、“ 双标”管理等之间的关系，依靠健全的监督机制抓好廉政建设， 努力将本项目打造成“生态、环保、优质”的高速公路工程。 （一）工期目标。 确保工期内全面完成土建、路面、房建、绿化、交通机电和 附属设施等所有配套工程的建设任务，实现2015年12月底完工通 车试运营。为确保实现上述工期目标，大广公司在建设管理方面 着重抓了以下的工作： 1、多渠道融资，保证项目各阶段资金投入 通过拓宽融资渠道，丰富贷款品种，确保资金供给，增进银 企互信，及时投入资本金，保证项目资金充足。现阶段项目主体 还未全面展开，我司股东已注入资本金40%，极大增强了银团放 贷的信心，将确保对本项目的资金使用。 2、优化管理，提高工作效率 根据本项目建设规模大、路线长的特点，为提高管理效率， 公司设置了新丰、从化两个建管处，业主的现场管理将充分发挥 两个建管处的积极主动性。希望参建单位与建管处充分协作，合 力推进项目开展。 3、与政府联动，加快推进征地拆迁工作 大广公司一直与政府加强沟通，相互配合，签订了征拆工作 委托协议。积极发挥地方政府协调优势，加快征拆工作进展，保 2 证项目用地及时到位。目前全线完成征地超80% ，其中新丰、连 平段已达90% ，初步打开了征迁工作的良好局面。同时，6月13 日，大广高速项目全线整体用地报批已获国土资源部批复。 4、优化设计，尽量选取便于模块化、工厂化生产的成熟结 构、工艺方法 大广项目设计阶段已经进行了多次优化调整，尽量采用成熟 工艺，便于投标人能展开工厂化施工，同时也最大限度保障了施 工单位的利益。 5、制定公正、公平、合理的奖罚制度 大广项目的奖罚制度已经出台，其中设置了综合奖、进度奖 、标杆工程奖和优秀个人奖，做到把奖金用到奖励优秀企业和进 度先进企业，优秀个人奖金将直接发放到个人手上，充分调动参 建各方的积极性。 （二）质量、安全目标。 全线质量目标是：杜绝重大质量事故，消除质量通病及隐患 ，确保分项工程合格率100%，实现一次性顺利交工，交工验收 质量等级为合格；竣工验收质量评定分数不低于90分。欢迎任何 单位和个人对大广项目建设过程中的质量问题、质量缺陷和影响 工程质量的行为向我司进行检举。 本项目将严格执行有关安全生产的法律法规和规章制度，确 保项目建设期内无安全生产责任事故发生。安全生产管理坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻 “谁主管，谁负 责”的原则，做到安全生产与工程施工同时计划、培训、检查、 总结和评比