广州钢铁股份有限公司经营绩效研究精选.docVIP

广钢股份有限公司经营绩效研究 　　摘要：我国已是世界钢铁生产大国，钢产量连续多年居世界第一。钢铁工业属于资源密集型和资本密集型产业，钢铁生产的技术特点决定了规模经济在钢铁产业中的重要地位，规模经济是钢铁业效率和竞争力的关键要素。研究钢铁公司的经营绩效具有重要意义。论文以广州钢铁公司为例，分析了广州钢铁公司目前在经营绩效方面存在的问题，并用主成分分析法和DEA方法对广州钢铁公司的经营绩效进行了评价，给出了相关建议。 　　关键词：广州钢铁；经营绩效；主成分分析；DEA分析方法 0绪论 我国已是世界钢铁生产大国，钢产量连续多年居世界第一。钢铁工业属于资源密集型和资本密集型产业，钢铁生产的技术特点决定了规模经济在钢铁产业中的重要地位，规模经济是钢铁业效率和竞争力的关键要素。当前，我国钢铁业的发展仍存在许多需要迫切解决的问题，如市场需求预期过高，总量扩张的冲动依然存在，在建规模偏大，产能过剩的矛盾将进一步显现；“等量淘汰”落后产能，引发新的低水平建设；出口结构不合理，国外反倾销压力加大；铁矿石对外依存度增大；国内钢铁企业联合重组进展缓慢，机制改革明显滞后等，如何对钢铁企业(以上市公司为代表)业绩进行科学地定量评价，找出存在的问题，制订相应政策，促进产业健康发展，提高产业集中度、实现规模经济、培育钢铁巨头是我国钢铁业面临的重点和难点。 1经营绩效研究的概念及意义 企业的发展离不开好的绩效管理体系和管理制度，有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，所以有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力。绩效管理的意义主要有以下几个方面：（1）提高计划管理的有效性，绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。（2）提高各级管理者的管理水平，绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标。（3）暴露企业管理问题绩效管理过程中可以暴露出许多问题。（4）强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力，绩效管理与目标管理相结合，并进而提高企业整体快速反应能力。 2广钢股份有限公司经营绩效的制度思考 2.1广钢股份有限公司经营绩效制度概述 （1）产权制度方面的说明 产权是指以所有权、占有权、支配权和处置权为主要内容的财产权。马克思曾提出?所有制关系是一切经济关系中最重要的、起决定作用的关系。现代企业处于频繁交易状态和广泛的不确定性条件下，企业不可能具有充分而完备的信息，有关当事人拥有的信息量显然也是不一致的。国有企业的很多问题都直接或间接地与激励机制弱化，约束机制软化相关联。国有企业激励机制的扭曲或弱化，使企业的盈利本性与个人的利已动机发生了偏差或背离，从而压抑了经营者和劳动者的工作积极性，降低了生产经营效率。企业的组织结构是维持其正常运行，提高劳动效率，增进经济效益的支撑。国有企业的组织结构创新要求正确处理和协调集权与分权、管理幅度和管理层次的关系，要求有利于协调综合管理与专业管理、平衡组织的稳定性与适应性。政府、企业都有自己的目标函数，因而两者出现行为偏差是正常的。在目前我国社会主义市场经济发育不完善的情形下，政府的集体行为(或政府干预)对国有企业制度创新具有不可或缺的作用。钢铁流通行业是一个很复杂的业态，随着钢材生产和销售规模的扩大，钢材流通市场的规模也在逐渐扩大。尤其是改革开放以来，随着新的竞争主体的加入，使这个产业的竞争变得越来越复杂，因此要想准确地说明它的现状也比较难。钢铁流通业面临重大变化由于整个宏观形势的变化，由于钢铁产能的集中释放，由于改革开放的水平，钢铁产业可能会面临一个比较大的转折。在转折之前有一些基本的看法可能还需要进一步的商讨和统一，这样对于未来的趋势才能看的更加准确些，对于未来的定位才能更加清晰。1、供应链的延伸要不要有限度2、营销网络要不要分层化管理??3、中小贸易商未来有没有存在的空间4、钢厂是不是需要制衡?目前来看，多种因素加剧了钢铁流通企业危机。为什么讲是加剧了流通企业的危机?流通企业的危机是由来已久，从传统上看流通企业就始终没有占过上风，因为中国始终是一个不是很重商的国家。这几年的确是有了很多的发展，很多的进步。随着现在宏观调控的进一步深入，再加上钢铁产能进一步释放和钢铁产业政策的颁布，使钢铁产业的集中度在未来会有大的提高，我想钢铁流通企业的危机就会加重，显得更加弱小。所以说由于多种因素对于流通企业来说都表明危机加大了。由两头小中间大到两头大中间小门当户对长期稳定的战略性直供份额得到扩大。由钢厂直接对一些大用户的直供份额，特别是长期性的将会扩大。确实在这几年里面，钢铁企业做了很多战略性的合作，但是这里面有一个门当户对的概念。格局发生变化后，各类流通主体角色发生变化