探析成本控制在小型建筑企业里的应用精选.docVIP

四川建筑职业技术学院经济管理系探析成本控制在小型建筑企业里的应用—2016.4.24 摘 要 材料成本控制就是以会计的方法控制企业在材料上的成本消耗，特别是对建筑企业来说材料成本是企业成本消耗里的主力军，企业要生存、发展，就必须控制好材料成本这根生命线。小型建筑企业在我国星罗棋布，从政策法律环境、科学技术发展、企业内部成本控制压力三个方面来说小型建筑企业的成本控制必将进入新模式，材料成本控制的应用也必将在小型建筑企业里得到更好的应用。 关键词：材料 成本 控制 建筑 小型 目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 1.引言…………………………………………………………………………………2 2.小型建筑企业成本控制的现状及分析……………………………………………2 2.1材料成本控制的本质和在小型建筑企业应用现状……………………………2 2.2材料成本控制在小型建筑企业应用局限………………………………………3 2.2.1小型建筑企业在材料成本控制上的意识缺失………………………………3 2.2.2小型建筑企业在材料成本控制上的制度缺失………………………………3 2.2.3小型建筑企业在材料成本控制上的管理缺失………………………………3 3.材料成本控制对企业带来的影响…………………………………………………3 3.1对企业利润上的影响……………………………………………………………3 3.2对企业竞争发展上的影响………………………………………………………4 4.对材料成本控制在小型建筑企业应用的几点思考………………………………4 4.1加强材料成本控制，弥补意识缺失……………………………………………4 4.2材料成本控制制度建设的几点思考……………………………………………5 5.总结…………………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………8 1.引言 随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,建筑市场竞争日趋激烈,实施科学的成本管理、降低成本消耗,对增强企业的经济实力极其重要。而施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节,是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志,是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中,材料费用要占到工程总造价的50%～60%甚至更多,而且工程材料门类比较多,品种复杂。在成本管理工作中,材料成本控制既是成本控制的重点,也是成本控制的难点。在日趋激烈竞争的建筑市场中,小型建筑施工企业的利润空间越来越少,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今项目管理最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好材料成本这个成本大户的管理与控制,对材料开支需要进行控制、监督、调节和限制。为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须站在战略的高度上对各个部门加强管理。施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。要做好材料管理,就必须在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。 本文对材料成本控制在小型建筑企业的应用现状进行分析，得到问题，然后通过理论联系实践的方式对问题进行剖析，浅略的谈了自己对材料成本控制在小型建筑企业里的应用看法。 2、小型建筑企业成本控制的现状及分析 2.1、材料成本控制的本质和在小型建筑企业应用现状 材料成本控制就是以会计的方法控制企业在材料上的成本消耗，特别是对建筑企业来说材料成本是企业成本消耗里的主力军，企业要生存、发展，就必须控制好材料成本这根生命线。在我国，建筑企业因其关联性强、利润高而高速发展，小型建筑企业更是星罗棋布。但近两年来，从政策法律环境上来讲，为促使国家经济健康发展，国家开始对房地产经济实行一系列调控政策，房价进一步趋于稳定，利润空间不断缩小，这使得建筑企业生存发展受到挑战。从企业内部成本控制压力上来看，我国是一个农业人口大国，建筑企业是吸纳农村富余劳动力的大户，对促进国民经济发展、农村劳动力转移、社会稳定起到了不可替代的基础性作用，随着国家《劳动法》等一系列法律、法规的不断出台和完善，人工成本压力不断上升，这更加突显材料成本控制的必要性。从科学技术发展上来讲，建筑行业是一个劳动密集型产业，跟其他行业相比，科学技术创新对行业发展贡献的比重较小，随着科学技术的进步，新型设备，新型材料，新的管理方法的不断涌现，小型建筑企业必将进入新模式，材料成本控制的应用也必将在小型建筑企业里得到更好的应用。 2.2、材料成本控制在小型建筑企业应用局