如何做好现场管理工作.pptVIP

* 如何做好现场管理工作 周 赟 2009.11.25 一、现场管理工作的重要性 A. 为什么要做好现场管理工作 1.车间的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映； 2.是衡量企业员工素质及管理水平高低的重要标志。 一、现场管理工作的重要性 B. 做好现场管理工作的意义 1.搞好车间生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 2.改善生产现场，有利于消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况， 3.有利于提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 二、 提高现场管理水平的方法、途径 首先，从思想上提高对加强生产现场管理重要性的认识。 1.生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理及员工素质的集中表现。 2.通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。 而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。  二、 提高现场管理水平的方法、途径 1.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：  二、 提高现场管理水平的方法、途径 为此，应做好以下工作： A.加强5S管理。 在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。  二、 提高现场管理水平的方法、途径 D.建立健全班组生产现场管理规章制度。 包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。 三、实际应用 1.制定标准： 物料、现场物品该怎么摆放？摆放的是否合理？有无明显标志？是不是任何人都可以知道？ 例如：明管领料在摆放区域内要沿斑马线摆整齐，并规定5列2层，其用意在于2层与机器高低相近，不至于挡住机器，3层不易于搬动，并且有倒塌的危险因素，另外，生产线的物料不宜过多，多则乱； *