用“工匠精神”铸精品工程.docVIP

精品论文 参考文献 用“工匠精神”铸精品工程 日照市技师学院　山东　日照　276800　 摘　要：近几年，工程建设领域竞争日趋激烈，企业发展的同时面临机遇与挑战。在工程建设领域，要创新项目管理，打造精品工程，要把企业做大做强做久，就必须将“工匠精神”贯穿每一个工程项目管理乃至企业发展的全过程。 关键词：工匠精神　精品工程　项目管理　核心价值 在我国工程建设发展史上，万里长城、赵州桥、都江堰等耳熟能详的工程，中国古代木质建筑，不使用钉子，仅利用卯榫加固就能完成结构复杂的高层建筑，这些不仅体现出中国古老的文化和智慧，更加凸显了中国古代对工匠精神的追求。只是到了当前，许多“工匠们”追求的似乎不再是以道德精神为中心，“以德为先”、“德艺兼倍”的工匠精神了。是否由于工程施工技术难度而导致了无法达到“工匠精神”所要的结果？当然不是！真正的工匠精神来源于“心”，而非工艺技术。其精髓是业主方的用心经营、监理单位的用心监督、施工企业的用心管理、现场施工人员的用心履约。对于施工单位而言，要发扬“工匠精神”，应从以下几个方面进行： 一、从改造内心入手，切实领会“工匠精神” 什么是工匠精神？工匠精神的内涵在于敬业——严谨勤奋，一丝不苟。工匠精神，不仅是一种对艺术生活的极高追求，同时也是对自我价值的最高追求和自我挑战，这背后展现出的追求过程就是细节，而细节的背后就是认真与勤奋。如此的工匠精神，正与工程建设行业的职业尊严不谋而合。“工匠精神”体现的是对工作充满信仰、在工作中踏实认真。在工匠们眼中，只有对制造的一丝不苟、对质量的精益求精、对完美的孜孜追求。 认真与勤奋构成了工匠精神的核心价值，对于个人来说，以工匠精神的高标准要求自己，认认真真把自己的本份工作做好做到极致，严格要求自己，就是对自己、对企业、对责任最好的尊重。认真与勤奋，不苟且、不应付、不模糊，凡事不满足，追求更高更好的目标。三省吾身，反思是否能将工作做得更细致？是否能为项目节约更多的成本？是否能使业主??满意度更高？创新项目管理，打造精品工程，对自己要求“狠”一点，工匠精神值得借鉴。在工程建设这片舞台上，我们不光要和别人较劲，更要和自己较劲。 二、实践“工匠精神”，以管理赢得客户 脚踏实地做好每一个工程，要在工程建设领域有所建树，无论是企业还是人，都需要低下头来，寻找我们丢失的匠气。工程建设领域需要工匠精神，需要低下头，脚踏实地地对每一种材料、每一道工序，哪怕是砌一块砖，都要沉下心来把这项工作做好。以“工匠精神”贯穿于每一个工程项目管理： 1.把安全责任管理落实到每一个作业面。 在生活节奏加快的今天，“差不多”理念大行其道，中庸文化成了社会主流。然而，做工程建设却是万万不可“差不多”的，工程质量重于泰山，生产进度、安全管理同样是建筑的生命。而浅尝辄止、安于现状的背后，是缺乏对于工作的责任心，这些错误的观念更是腐蚀工程建设的白蚁。虽然任何一个施工企业都对工程现场安全做了管理工作，其实施工企业在安全管理方面并没有太多新的东西，关键在于对行业要求的安全管理及现场安全管理实际遇到的问题，制定出具体的措施，执行到实处，在现场管理方面抓安全生产责任制的落实，就必须落实好施工的三级教育、切实可行的安全交底等工作。 2.提高工程质量，避免“低水平、高重复”。 靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这是施工企业生存和发展的生命链。对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量则形成于施工项目，因此抓工程质量必须从项目施工抓起，从施工一线抓起。 在工程质量方面，首先建立起完整的质量管理体系。所有的质量问题有99%以上都是可以预控的。笔者建议：针对项目现场的质量通病管理，在集团总公司层面建立了案例库，确保在公司内部的OA系统里，每一个管理人员都是可以随时查阅。针对质量通病，如果是第一个犯错误的项目部，公司对该项目部的处罚是相对较轻的；在各项目交底后，如果第二个项目部在同一个问题上出现了同样的错误，那公司对他的处罚可以翻倍；第三个项目部出现问题则必须处以更加严厉的处罚。这样可以督促所有项目部认真关注出现的问题并吸取教训。依照“错不过二”的原则，出了问题不要紧，关键是吸取教训、积极总结经验，杜绝问题的再次出现。对此，施工单位必须要求在质量方???出了问题的项目部人员当天将相关问题的原因分析、下一步的解决措施等信息填报到集团总公司的案例库里。 3.加强劳务工人管理和和各项管理制度落实。 在劳务工人管理方面，对于公司的管理制度如何深入人心、如何设身处地为