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迪庆州疾病预防控制中心奖励性绩效 工资分配方案（绩效管理信息） 为进一步深化中心的管理体制改革，调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据相关文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。 一、指导思想：坚持以人为本，积极适应新形势、新任务对人的使用和管理，充分体现德、能、勤、绩，调动职工的积极性、主动性和创造性。打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，建立新型的工资收入分配制度，发挥绩效工资的激励效能，既要体现出岗位、职务、职称、工作实绩、贡献大小，又要保证职工思想稳定、单位和谐平稳，提高疾病预防工作水平，提升为人民群众服务质量，促进疾控事业的全面、持续、和谐发展。 二、实施范围 绩效工资是以岗位为主，考核工作实绩、贡献大小的一种工资分配模式。本方案的实施范围为中心在职在编工作人员。 三、组织领导 （一）基本原则 1、明确岗位职责，强化岗位管理。绩效工资的分配应加强岗位意识，明确岗位职责，强化岗位管理，保证各项工作的落实。 2、严格岗位考核，注重岗位实绩。绩效工资的分配要体现岗位目标任务，要与实绩和贡献大小紧密结合，同时要将科室和中心考核相结合，平时考核和年度考核相结合。 3、坚持优劳优酬，公平公正。通过实行绩效工资，进一步完善分配激励机制，实现优劳优酬，奖勤罚懒，多劳多得。 （二）组织机构 实施绩效工资，政策性强，涉及面广，关系到广大职工的切身利益。为了确保绩效工资的顺利实施，中心成立绩效工资考核分配工作导小组，组长由王会军同志担任，副组长由杨丽天、秦曙、李耀荣、董文武同志担任，成员由办公室主任、财务科长及各科科长组成，全面负责中心的绩效工资考核工作。 四、绩效工资来源 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，总额由财政部门核定拨付。基础性绩效工资占绩效工资总额的80％，按照规定年底考核合格后统一发放给每位职工；奖励性绩效工资占绩效工资总额的20％，按照中心制定的方案进行分配。 五、奖励性绩效工资分配原则 （一）明确岗位职责，强化岗位管理。以岗定薪、岗变薪变，向专业技术岗位倾斜。 （二）严格岗位考核，注重岗位实绩。绩效工资的分配要体现岗位目标任务，要与实绩和贡献大小紧密结合，重点承担向“绩效考核”工作任务重、做出突出成绩、技术含量高、风险大等人员倾斜。 （三）坚持优劳优酬，公平公正。通过实行绩效工资，进一步完善分配激励机制，强化平时，注重成效，打破平均主义，实现优劳优酬，奖勤罚懒，多劳多得。 六、奖励性绩效工资的分配与发放 按照相关文件规定，“在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干、和成绩突出的工作人员倾斜”、“事业单位主要领导绩效工资水平与本单位工作人员绩效工资水平要保持合理的比例，根据单位类别、层级、效益等因素，原则上其奖励性绩效工资水平控制在本单位工作人员奖励性绩效工资平均水平3倍以内”。根据岗位职务不同，将按以下方法进行分配。 （一）分配方案 中心的奖励性绩效工资每年发放一次，实行“点”考核制，每人全年考勤（满勤）即按100个“点”计。然后依据每个人职务（职称）、岗位、工龄等方面相应加“点”。原则上中心领导加的“点”高于科室负责人、科室负责人同时承担专业技术岗位的“点”要高于一般专业技术人员，一般专业技术人员的“点”要高于工勤人员，以进一步增强中心全体人员的学习氛围，激励无职称人员积极学习并考取职称。 1、岗位： 职务：主任（正科七级）（+7“点”）、书记（+7“点”）、副主任（+6“点”）、科长（+4“点”）、副科长（+3“点”）。 管理岗位：管理七级（+6“点”）、管理八级（+4“点”）、管理九级（+3“点”）、管理十级（+0“点”）。 专技岗位：副高级（+5“点”）、中级（+4“点”）、医师级（+3“点”）、医士级（+1“点”）、未取得职称（+0“点”）。 工勤岗位：技师（+3“点”）、高级工（+2“点”）、中级工（+1“点”）、初级工（+0“点”）。 2、工龄： 工龄在30年—34年+3“点”、25年—29年者+2.5“点”、20年—24年者+2“点”、15年—19年者+1.5“点”、10年—14年者+1“点”、5年—9年者+0.5“点”、5年以下+0“点”。 3、考勤： （1）全员全年考勤满勤按各自工龄计算（即在全年天数中减去各自公休假及公家规定的法定假日和周末天数）。 （2）事假在15天（含）以内者，每天扣1“点”；超过15天者，按本人应发的奖励性绩效工资的80%发放；全年事假累计超过22天者，不再享受奖励性绩效。 （3）病假超过三天者需出具县级以上医疗机构诊断证明，3天内每天扣0.1“点”，超过3天的每天扣0.5“点”，全年内累计病假超过1个月的，该考核周期仅享受80%奖励性绩效，全年累计病假超过2个月的，当年不再享受的奖励性绩