电力企业资产全寿命周期管理策略研究.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业资产全寿命周期管理策略研究 （国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司变电运检中心，内蒙古通辽 028000） 摘要：实施资产全寿命周期管理，必须树立“全系统、全过程、全费用”的三全原则，对资产全寿命周期的各个环节进行规划、协调与运作，不追求局部的最优，而是追求整体效果最佳。因此有必要从企业整体角度出发，在电网的规划、设计、建设、运行、维护直至报废整个过程中，整合企业资产管理领域的技术创新和管理创新的研究成果，研究输变电资产全寿命周期管理策略，实现以全寿命周期管理的理念统领各个部门和各项业务，并与当前管理体系有效衔接，逐步改善和改变电网传统的的资产管理运营模式，集中体现全系统和全过程管理的特点[1]。 关键词：业务协同；资源管理；风险管理；标准化管理； 1 概述 电力企业资产全寿命管理策略除覆盖资产全寿命周期的业务协同策略以外，还包括针对资产运维、设计单位等资源的管理策略，贯穿资产管理全过程的风险管理策略，覆盖资产全系统、全过程、全方位的标准化策略，以及融合了资产全寿命周期数据和信息系统的管理信息化等策略。其中，业务协同策略是资产全寿命周期管理的核心；资源管理策略是资产全寿命周期管理决策得以实施的重要保障；风险管理策略是资产全寿命周期管理目标实现的基础保障；标准化策略是资产全寿命周期管理的规范、高效运作的制度保障；管理信息化策略是资产全寿命周期管理体系高效运作的平台保障[1, 2]。 2 业务协同策略 资产全寿命周期管理的业务协同以资产全寿命周期管理流程为载体，以资产全寿命周期整体最优为目标，通过强化资产全寿命周期的业务决策模型研究建立科学、合理的模型数据体系，实现资产业务从事务型处理向分析型处理转变，实现数据由流程中来，为决策服务；建立完善的资产管理绩效评估体系，通过定期校验策略执行的有效性和实际完成情况，形成持续优化的闭环管理机制。基于贯穿于资产全寿命周期的业务决策模型及其数据体系，明确各部门的数据责任和数据需求，从而实现??划、采购、基建、生产、财务等部门的跨业务的协同。 3 全寿命周期管理策略 3.1 资源管理策略 资源管理策略是资产全寿命周期管理策略的重要组成，在资产运维单位与管理部门没有直接隶属关系的情况下尤其重要，是确保管理决策全面有效落实的关键，也是确保获得资产全寿命周期数据，科学的制订和评估资产管理策略的基础。作为资产的管理者，需要加强资源管理，确保能够及时、准确、全面的掌握电网规划、工程设计的技术数据和经济数据，设备监造、工程建设、技改项目、设备巡视等管理信息，资产全寿命周期的运行信息、性能监测数据、预试记录、检修记录等技术信息。企业的资产策略、巡视、检查、维修、退役策略充分吸收设备生产厂商、资产运维单位的经验，并在运维单位得到有效执行。以技术标准为抓手，将资产管理相关要求落实到具体执行单位。设备厂商获得电力设备的可靠性资料，进一步完善产品设计，提高运维绩效。企业资产的运维信息报送、绩效与管理费用相挂钩，管理信息和技术数据的报送及时、准确率成为核定管理费用的重要依据。 3.2 风险管理策略 风险管理理念贯穿资产规划、设计、基建、运行、维护、退役的全过程，为企业决策提供科学的依据，确保资产管理目标的顺利实现。 企业应建立全面完善的风险管理体系和模型，对影响资产管理业务目标实现的潜在风险进行识别、分析与评估，确定具体风险及其影响程度优先级，制定控制措施。将风险管理工作与日常工作紧密结合。资产风险评估的结果和应对策略落实到资产投资、设备巡视、检修、技改、退役等重大运维策略和政策上，落实到日常管理工作中。在制订资产投资策略和检修策略时，统筹考虑人员安全、公众安全、环境影响、电网安全、供电能力等因素，进行全面风险评估和重要性排序，将资产风险控制在合理水平，实现最大收益[3]。 3.3 标准化管理策略 标准化是将生产和管理中的经验以及创新成果进行积累、提炼并指导应用的过程[4]。建立资产全寿命周期管理专业标准体系，实现技术标准、管理标准和工作标准全面覆盖输变电资产的规划、设计、建设、采购、运维、技改、退役的整个寿命阶段，为资产全寿命周期管理工作的开展提供基础支撑。在标准化工作的总体框架下，定期对资产管理相关标准进行评估。相关部门及时总结企业在资产全寿命周期管理各领域的研究成果与实践经验，进一步提升形成标准加以固化和推广，充分发挥其对生产运行管理的规范和指导作用，提高创新成果推广应用的速度和范围，促进资产管理水平的全面提升。 3.4 管理信息化策略