电力安装施工过程中企业财务管理的规范化.docVIP

精品论文 参考文献 电力安装施工过程中企业财务管理的规范化 国网四川南江县供电有限责任公司 635600 【摘 要】如今，在城市建设中电力的地位是不可动摇的，在产业界占据非常重要的地位。电力安装企业主要产品有变电站、变电室等建筑产品，但材料，设备成本高，人员工资高，在市场经济的推动下，财务管理在企业发展中已成为不可或缺的存在，其管理水平直接影响到整个企业运行的稳定性，甚至起着决定性的作用。在本文中，以一般电力公司的现状为立足点，对电力安装施工中的财务管理运行情况进行分析，并提出相应的策略强化财务管理。 【关键词】电力安装；企业；财务管理；规范化 引言 新时期的财政工作已经发展到全面调控企业的经济行为。具有经济控制权，经济支持权以及经济监督权，是企业内部财务工作的重要保障，做好电力安装企业内部财务管理工作，能使企业资金正确流动，流动去向记录详细，使企业的经济行为更加合法，合同管理体系更加完善，使其发挥高效的经济综合管理功能。电力体制不断改革，电力安装企业正在经历来自市场竞争的考验。因此，有必要建立科学的、合理的财务管理制度，建立和完善财政预算制度，强化资金管理，加强成本管理和成本控制，推行责任成本考核，加强财务人员的管理，从而可以加强电力安装企业的财务管理。 一、电力安装企业财务管理的现状分析 （一）对流动资金管理的内容进行分析 首先，在电力安装企业经营过程中资金具有的流动性，有必要设置一个合理的时间范围而且还要经常对账款的回收情况进行监控，可以作出相应的账户报表，及时对账款回收的实际情况实施监控。在营运资金流动过程中，必须根据不同到期付款的实际情况，分析并制定有针对性的相关策略。从企业财务管理角度看，尽量达到收账成本和损失相平衡，并尽我们最大的努力使其最大限度地降低总成本。 （二）对存货管理的内容进行分析 对电力安装建设工程造价分析可以发现，项目的材料成本高达60％。因此，加强对材料的管理和应用对企业的财务管理具有重要意义。材料的输出和存储，决定了是否可以正常进行电力安装工程。 二、电力安装企业在财务管理上存在的问题 （一）企业内部财政管理制度不健全 通过分析目前我国电力安装企业的内部情况，一部分电力安装企业财务内部控制制度不健全，不能发挥制约和监督的作用。而且因为它的薄弱点和空白点，使财务操作规程和规章制度没有足够的衔接力，使管理力度逐级递减，弱化了管理作用，使电力安装企业财务管理疏忽了对财务内部的控制。电力安装企业内部对财务管理不够重视导致了企业财务部门内部分工不明确，缺乏监督体系，人员素质水平不一，没有统一的科学的方法进行整体管理，没有严格的会计制度，等等，在这种情况下，不仅企业内部的财务规划，结算和预算不能正常有效运行，还可能使企业受到复杂多变的外部经济环境的影响，造成不可挽回的后果。 （二）货币资金的日常管理强度不够 从目前的电力安装企业现阶段的日常管理来看，有的企业即使现金充裕，也缺乏有利于企业的投资方向和项目储备，这不仅造成资金的闲置浪费，也导致企业资金周转缺乏合理的规划。特别是，过多的购置房产使企业在急需用钱时无法及时调度，从而导致企业陷入财务困境。与此同时，电力安装业务项目多、周期长、具有转包分包管理的特点，也使得它的资金更具流动性，与其他一般企业相比，控制难度比较大。 （三）对库存的日常管理控制难度逐渐增大 因为电力安装企业在施工过程中具有很强的流动性，管理环境和施工现场环境多变，往往给企业的日常管理增加了其管理的难度。电力企业的物品随地点变化而变，导致项目管理更加困难。 因此，企业需要准备大量的库存产品，这部分是要占用大量的资金，使企业资金的流动性出现问题。 （四）财务合同管理不够完善 财务合同是一种重要的经济依据，而且是对电力安装过程中不同环境的指标法规依据，重要的是它是确保承包商和雇主双方的利益和义务的依据。财务合同制定后，我们将能对项目完成质量、数量以及项目进度、公共资金等各个方面实施合理的管理，并建立工程责任人制度，当施工过程中发生事故或出现问题就可依据这些财务合同找到负责人。这样我们就可以在电力安装企业施工过程中，养成良好的问责制，有助于确保高质量的项目。 三、制定合理、有效的电力安装企业财务管理模式 （一）遵循“统一领导与分级管理相结合”的原则 统一领导，是在某个行业中，以经理为首，实现企业财权集中统一指挥的一种制度，以经理为中心，对财务系统统一管理的一种制度。经理对各部门行驶监督