电力工程土建的施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程土建的施工管理 王建武 　　广西水利电力建设集团有限公司田东电厂 531501 　　摘要：电力工程是生产工艺系统严密、土建结构复杂、施工难度较大的工业建筑。随着电厂结构的改进、新型建材的采用、施工装备的更新、施工方法的改进，使得电力工程土建施工技术及施工组织管理水平也相应地随之不断提高。本文从土建施工的进度、质量、安全等几个方面研究了电力工程土建施工管理，旨在为提高电力工程土建施工的质量提供参考。 　　关键词：电力工程；土建施工；管理 　　前言 　　随着电力建设事业的发展，电力工程的土建结构和施工技术不断地同步发展，从而使电力工程的综合技术水平和现场施工面貌均有不断的提高和改观。但由于现代化大型电力工程是个多专业、多工种的施工现场。土建工程结构复杂、技术性强、建设周期长、工程量大，这些因素使电力工程土建的施工管理比较复杂，客观上要求必须搞好施工组织和施工准备。 　　1.土建施工进度管理 　　1.1项目进度管理 　　电力工程进度管理应依据工程工期总目标编制出总体进度计划，采取系统有效的进度控制措施，通过执行业主进度计划周报月报制度，编制周、月进度计划，并加强有效的监测，对实际施工进度和计划进度进行比较，如偏差较大，将采用如组织、技术、经济等措施进行进度调整，实现对工程进度计划的控制。同时运用P3项目管理技术，统筹兼顾，合理安排，组织均衡生产，提高各种设备、器材的利用率，确保分部分项工程按计划完成，从而达到总体工期目的。 　　依据P3项目管理软件编制施工进展横道图和网络图，通过网络时间参数的计算找出决定工期的关键线路和关键工作以及有机动时间的非关键工作，从而使管理人员胸中有数，抓主要矛盾，确保控制计划总工期和合理安排人力、物力资源，从而降低成本，缩短工期。 　　1.2工作计划管理 　　首先是设备、材料及施工机具供应计划管理，应根据工程施工计划，积极和建设单位协调配合，编制甲供材料需求计划，合理确定材料进场时间，保证材料不影响施工工期。同时根据工程施工情况，对公司自行采购的材料提前提出采购计划，公司物资管理部门根据采购计划选择合格供货厂家，通过招投标方式进行材料采购，确保采购的材料能满足规范要求。 　　其次是施工合同执行管理，工程开工前，公司经营开发部和施工管理部负责人针对施工合同对项目部的主要管理人员要进行详细的交底，使项目部管理人员对工程施工合同有了深入的理解和掌握，也有利于施工合同的实施。项目部在执行工程合同时，及时协调合同执行过程中的问题，向公司相关部门汇报合同履约情况及存在的问题。 　　最后是施工协调管理，工程开工前，项目部设专人配合业主项目部负责的工程协调工作，确保工程按时开工建设。并且为确保业主提出的计划任务的完成，项目部涉外人员应加强工作力度，积极与地方政府联系协调，办理相关手续，保证了施工的顺利进行和按期完工。尽量促进施工中项目部与各个乡、镇之间的联系，及时解决施工中存在的阻挡问题，依照国家有关政策、法规给予补偿或协调，保证工程建设的优先权[1]。 　　1.3实体进度与支付 　　根据合同模式的不同，选择相应的支付方法可以妥善处理好工程范同、质量、进度和成本这几个要素的协调关系。总承包商目前广泛采用固定总价合同和单价合同两种类型，采用的合同支付模式主要是里程碑支付和工程量支付两种基本模式，里程碑支付模式一般在固定总价合同中使用，工程量支付模式在单价合同中最为适用。 　　在主体土建合同中采用了这两种模式相结合的支付方式，该模式是以测量实体完成的工程量为计算依据按月支付进度款，但同时合同中又针对厂房或分项工程设置了一定数量的里程碑，采用里程碑进行支付金额的限制，只有当相应的里程碑完成后，土建施工承包商才能获得工程量的全额支付[2]。 　　2.电力工程土建施工质量管理 　　2.1电力工程的三级质量控制体系 　　电力工程一般建立三级质量控制体系，即施工单位组织中的QC1、QC2和总承包商组织中的QC3。这个体制的特别之处在于要求施工单位在独立于生产班组之外建立QC组织，实施独立的质量控制活动。总承包商的质量监督以控制质量计划为基础，以设计文件为依据监督所有施工活动。 在开工前，由施工单位编制质量计划，总承包商施工管理部门选定某点，并严格按规范要求签署检查意见。事实证明，这套管理体系的建立和运作对于施工质量控制是成功的，有效保证了施工成品的质量。 　　2.2土建QC监督流程 　　在开始施工前，土建施工承包商应依据程序要求开启ETF档案，经过批准启动的ETF档案必须存放在土建施工承包商在现场设立的ETF档案室。施工过程的质量控制记录均在ETF文件中完成，并将所有质量记录原件存放在ETF档案中。土建施工承包商必须设置专职的ETF档案管理员负责管理。在施工完成后，ETF管理员负责检查签字完成情况，将施