电力企业财务成本管理控制.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业财务成本管理控制 张 莹（辽宁省电力有限公司鞍山供电公司，辽宁 鞍山 114001） 摘 要：在我国，电力企业属于垄断形企业，国家会根据电力企业提供的成本进行核算，然后对其产品的价格实行统一控制。可以这么说，电力企业的成本决定电价，与人们的生活息息相关。本文针对电力企业财务成本管理和控制进行探析，以便在实际工作中有参考作用。 关键词：电力企业财务；成本管理；成本控制；经济效益 电力成本的管理必须按照国家相关的计划和制度，加强财务监督力度，紧缩成本开支，反对铺张浪费、贪污。作为现代企业中的一员，电力企业要想搞好成本的管理和控制，就必须先从管理观念开始，用新的成本管理控制观念指导电力企业的财务管理工作。对于电力企业，进一步改变管理观念，深化改革已经刻不容缓。在解决这个问题时，首先就应当要求电力企业应当立足市场，将市场机制引入电力企业管理的内部，实行内部的改组改制，实现经营的商业化，管理的法制化。只有加强电力企业管理的力度，才能有效地控制成本，实现经济效益的提高。 那么，如何才能加强管理来提高社会效益和经济效益呢？ 1 从实际出发做好成本管理基础工作 产品成本能体现出企业生产和企业经营管理的好坏，如人才的利用、设备的利用、燃料费用、资金的使用等多方面都会反映到成本上，成本低，产品质量好，销售量大，利润就会高。一个企业经营水平和管理水平也就从这些方面体现出来了。 首先，在成本管理的过程中，人才是起决定作用的环节。不论是管理层还是职工层，有一个综合素质较高的队伍对企业的管理都会起到积极的作用。作为电力企业，应当选用高素质的领导，然后在这些领导的管理下，不断提高管理水平，增加利润，增强职工的使命感和责任感，以实现安全生产。当然在这个过程中，加强职工的专业知识和职业道德的培训也是非常有必要的。从主观上来说，职工的综合素质不断地提高，实际上就是职工队伍的综合素质在提高，也就从侧面反映出，管理水平在提高。电力企业应当建立合理的管理体制，实行奖罚分明的制度，施行绩效工资，让职工明白，责任和工资是挂钩的，只有好好地为企业服务，才能得到应得的薪金。 其次，企业改革，还必须建立现代的企业管理制度。现在对国企最实用的方式就是政企分开，在加快公司制体制的改组时，电力企业应当按照法人的原则和社会主义市场经济体制的要求从成本管理方式的创新方面出发，建立科学合理人性化的管理体制。 最后，电力企业还要进一步加强市场的建设，这也是进一步补充企业财务成本管理和控制的有效途径。在加强市场建设的时候，最重要的是实现行业内部的竞争，现在国外许多企业都实行了“厂网分开，竞价上网”，换句话说，就是发电公司要报价，电网就从低价开始收购电力。这样一来，电力市场就有了竞争了。 2 在市场机制下运行成本管理 成本的核算和成本的管理，体现着电力企业管理的效益，它们并不因为市场机制的出现和改革思想的盛行而改变的，而是依赖于企业的领导和决策层的观念的转变。在这里面，影响最大的就是原始的数据资料的完备性，财务会计的定额的管理，财务资源的管理，计划的执行和计量的验收等项目，那么，在市场机制下，电力企业，应当怎样做才能实现电力企业的低投标和高产出呢？ 2.1 成本的管理和控制是企业目标得以实现的关键 成本一直都影响着利润，也就是说成本的管理和控制直接与企业的发展挂钩。根据电力企业是国有企业的特殊情况，我们就必须将成本管理转变成多元化、广义化的管理，彻底改变它的计划经济式的成本管理，以增加公司的盈利和竞争力。 2.2 完善成本数据库管理系统 提高成本管理的效益 成本数据库的管理实际上市为了给成本管理提供管理资料，使成本管理在实行管理和控制的时候有据可依，在每一个管理环节上，都实现科学合理。成本数据的得来必须是深入第一线进行收集的，如果数据不真实就会给决策者提供错误的信息，从而导致错误的决策，增加成本的投入。这对成本管理和控制是非常不利的。完善成本管理的数据，为成本管理提供有效信息，才能有效地降低成本。 2.3 明确管理的责任制 实行责任到人 对于电力企业来说，严格对职工的管理，明确管理责任制，不停留在口头上，将责任分配到人，这不仅有利于增强对职工的管理，还能在一定程度上降低成本的投入。笔者认为在企业管理中，职工是否在本岗位上按照相关规定完成工作，对于效益的提高起决定作用。明确规定企业内部各个部门的责任，再将责任落实到职工身上，不仅能增强企业内部的凝聚力，还能降低生产消耗，从而才能完善内部控制，增强财务的收支环节的监督力度和控制力度。