电力企业财务集约化工作的研究.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业财务集约化工作的研究 胡译尹 　　（广东电网有限责任公司惠州惠东供电局，广东，惠州，516000） 　　【摘 要】经济在近几年取得了突飞猛进的发展，电力企业发挥的作用不容小视，怎样开展好电力行业的发展成为非常重要的大事。电力企业财务集约化成为今天的一个非常重要的话题，财务管理是企业的发展的重要的方向，怎样进行好这方面的工作关系着整个公司的正常的运营。就是因为其重要性，所以才写了这篇文章，希望通过这篇文章加深大家的认识。 　　【关键词】电力企业；财务集约化；财务管理 　　财务集约化这个名词看起来有点陌生，其实很简单而已，就是高效工作，节约成本。电力企业在今天的发展中有很多的问题出现，这样导致了成本增加，如何的结余成本，提高利润成为了今天发展的需要。节约成本的过程中要充分的考虑能否进行正常的运转，研究的方向也非常的多，要综合多个方向多个角度去看待问题。在管理模式等等方面都需要我们进一步的去研究，只有这样才能更好的促进行业的进一步的发展。 　　一、电力企业的发展 　　现在正是电力企业不断发展和变革的过程，电力企业正向规范化逐步的迈进，而财务管理工作则在企业长期发展的过程中扮演着重要角色。财务集约化是指将企业中的各种资源进行统一的调配，企业可以减少自己的运营成本并提高企业运作的效率，这种管理能够使电力企业可持续的发展下去。 　　二、实施财务集约化管理的意义 　　（一）有利于财务管理的正规化 　　集约化财务管理是将企业内部的所有部门进行有效整合管理，使公司各个部门紧密结合，对财务部实施正规化的管理有着至关重要的作用。这样在管理的过程中能够很好的避免一些问题，在有章可循的情况下进行工作，这样能够很大程度上提高了工作的效率。 　　（二）提高企业的经济效益和效率 　　企业通过实施集约化财务管理来实现企业利益的最大化，提高资金的效率和效益。为了更加有效地提升资金的使用效率和贷款结构，可以对资金实施统一管理，也就是将资金存储方式变成统一的，将审核方式也变成重点统一的审核方式。财务集约化管理能够在一定程度上降低贷款余额和货币资金的存储量，但这必须是在电力企业资金能够满足其企业正常生产经营的前提下，从而达到降低企业的成本的目的。 　　（三）可以规避经营风险 　　在通过使用集约化财务管理后，资源得到了充分的利用，做到物尽其用，人尽其能，减少来自各个方向的资源浪费维持正常的运转。管理的角度出发降低成本是我们研究的一个非常重要的方向。进行风险管控是我们研究的一个重要的方向，对于某一个部分的工作都要做到透明化、高效化。 　　三、财务集约化管理的具体步骤 　　（一）对资金实施集中控制 　　在电力企业地不断改革的大环境下，企业也在不断地改变自己的资金管理方式，让它更符合自身的管理模式和整体的大环境。这也使企业在财务集约化这种管理方式中取得了丰富的成果。如何将分散的资金归结在一起，构成一种规模，这其中最重要的规则就是以整体的利益为目标，二是尽量避免使用账面的流动资金，尽量使用闲置的资金。并且资金的使用权必须是在企业自己的手里，并要严格资金的各个审批环节。 电力企业不仅需要通过金融机构来加强对自己账户资金的管理，还应根据企业的管理模式，构建属于自己的账户管理方式，并且对企业的各个部门定期的进行考核，这有助于各部门提升自己的资金管理水平。 　　（二）规避风险管理 　　电力企业实行集约化财务管理首先要对自身的风险进行分析评估，不断地加强对风险的管控。对财务方面出现的问题及时提供有效地解决方案。尽量避免风险的出现，以免因财务上的一些小问题而影响整个管理工作。企业自身也要时刻保持着风险意识，但也要勇于创新，不能因存在风险，而停止前进。企业可以建立自己的财务预警系统，对企业进行实时进行监控，时刻保持警惕提，发现隐藏问题并解决，避免造成不可挽回的损失。 　　（三）建立集约化系统 　　电力企业应该尽快建立和完善财务集约化管理系统，尽快使管理运用到实践当中去。也就可以尽快的改变现有的核算方式，让财务管理工作变得更加规范和高效。集约化系统的建立和有效实行不仅可以增强企业财务部门与其他部门间的联系，还能使管理效率不断提升，使企业利益最大化。 　　（四）加强财务监督工作 　　为了更好地推进财务集约化管理工作，必须加强财务的监督工作。首先财务管理人员应当树立责任意识，依法做好财务管理工作，其次电力企业应当建立健全财务监督管理制度，加强对财务管理的监管力度，定期或不定期开展财务检查工作。最后推行岗位责任制，提高内控水平。 　　（五）加强预算管理 　　预算管理是财务管理工作的重要内容，对电力企业而言，加强预算管理，其实就是不断完善财务预算的编制方法、编制程序和相关规章制度。比如预算跟踪、预算考核等。从而形成标准规范的预算管理体系。 　　（六）加强团队建设 　　财