电力企业行政管理的现存问题及应对措施.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业行政管理的现存问题及应对措施 （神华乌海能源有限责任公司西来峰发电厂 内蒙古乌海市 016030） 摘要：行政管理工作涉及面广，综合性强。为更好的做好电力企业的行政管理工作，我们要充分运用现代企业行政管理模式，从电力企业的实际情况出发，以人为本，制定出符合电力企业实际情况的行政管理制度，做到有条可依、有章可循，同时还需要为电力企业员工构建出良好的工作环境、人文环境，从而提高行政管理效率，最终赢得企业的健康发展。 关键词：电力企业；行政管理；问题；应对措施 1企业行政管理中存在的问题 1.1工作人员对行政管理的重视度不够 很多企业管理人员认为行政管理只是管理工作的一部分，而并没有意识到行政管理还有内部协调功能和服务功能。这就使得企业的行政管理工作出于落后的状态。所以若想做好企业的行政管理工作，首要任务就是提高企业基层员工和管理人员的行政管理意识，从思想层面上保证行政管理工作的顺利开展。 1.2企业行政管理工作流于表面 现阶段很多企业在进行行政管理工作时，只是进行一些表面工作。如电力企业只是关注内部的管理，并不重视如何根据公司的实际发展需要解决一些实际的问题。另外，还有员工缺乏上进心也是阻碍企业行政管理工作发展的一个重要因素。很多员工认为进入电力企业，就是端上了铁饭碗，久而久之，企业的核心竞争力就会下降。 1.3行政人员素质不高 电力企业的工作人员很多对于本职业务并不熟悉，并且企业部门相互之间并不协调，使得企业的行政管理工作难以开展。另外，行政人员的综合素质不高，既做不好本职工作，也无法与其它部门的人相互沟通、交流，大大降低了行政管理工作的效率。 2提升电力企业行政管理的改革有效性的相关对策 2.1完善企业行政管理体系 随着当今社会体制的改革，很多企业面临着体制的改革。国有企业将如私有企业一样进入社会，参与市场竞争。这就意味着企业应该创新行政管理体系，提高企业的竞争力以应对市场经济的优胜劣汰规则。况且一个优秀的企业应该具有完善的行政管理组织和管理制度。首先，企业应该制定完善的行政管理制度。企业应该明确各个行政管理人员应该的工作职责，形成完整、统一的行政管理组织机构。另外，企业还可以精简机构人员，以剔除一些冗余的工作岗位和工作人员，并且这样做还能降低企业管理成本，提高企业管理效率。其次，企业应该按照企业发展需求，调整企业行政管理部门，按照科学性和合理性的原则强化行政管理体系。另外，企业还要强化行政管理部门的管理职能，以方便行政管理部门能够掌握企业的整体发展，并根据企业的机构特点和发展需求做出正确的应对措施，提高企业的核心竞争力。 最后，企业在完善行政管理制度的同时，还要健全工作制度，规范工作流程、岗位责任制、管理制度，以提高行政管理工作的效率。例如某电力企业从五个方面强化行政管理工作，一是．抓好电力运行分析、调控，确保电力供需平衡；二是抓好电力应急管理工作；三是抓好供电营业许可证换证工作；四是推进电力需求侧管理工作；五是夯实电力基础管理工作。当然，企业若想完善行政管理工作，还应该根据企业的实际运营情况和企业性质，制定相应的管理措施。这样才能提高企业行政管理工作的效率。 2.2提高工作人员的重视度 人才是企业发展的核心资源。在市场经济体制条件下，人才衡量企业竞争力的一个重要指标。可见，企业应该重视提高工作人员对行政管理工作的重视，并提高工作人员的专业技能。这样双管齐下，才能切实落实企业行政管理的效率。首先，企业可以建立合理的激励机制，以改变企业员工慵懒、懈怠的工作态度。况且如果一个企业没有衡量企业员工努力程度的工作制度，那么这个企业势必会走上下坡路。可见，建立有效的激励机制是非常重要的，这样在员工内部会形成一个竞争体系，促使员工提高工作效率。并且，建立激励机制还能体现公平性、公正性，促使基层工作人员重视行政管理工作。其次，企业应该提高领导人员对行政管理工作的重视度。领导人员应该明确自身的责任，并以身作则，为基层员工树立一个好榜样。另外，领导人员还应该保证企业制定方案的可执行，并建立相应的职能管理部门以避免因工作失误给公司带来经济损失。总之，提高领导阶层管理人员对行政管理工作的重视度，才能深入推动企业行政管理工作的开展。例如某市开展了电力行政管理干部培训班，以《电力行政执法工作常见法律问题》及《XX市“十三五”电网发展规划》做了详细讲解，并对该市今后电力行政管理工作提出了几点意见，要求大家提高认识，凝心聚力，进一步提高某市依法做好电力行政管理工作的水平，使电力行政管理规范化、制度化。总之，企业应该重视工作人