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精品论文 参考文献 电力工程管理模式的创新与应用研究 （国网甘肃省电力公司张掖供电公司） 　　摘要：随着社会的进步，社会大众对于电力资源的需求量在不断增大，如何建构有效的工程管理模式，引起了电力工程管理人员的广泛关注。要在传统管控措施的基础上，建构有效的项目管理机制，确保应用价值和创新认知符合时代发展趋势。本文从常见电力工程管理模式对比分析入手，对电力工程管理模式创新结构进行了集中的分析，并结合案例有效阐释了电力工程管理模式应用的路径和评价效果，旨在为相关管理人员提供有价值的参考建议。 　　关键词：电力工程；管理模式；创新；应用 　　 　　 　　一、常见电力工程管理模式对比分析 　　要想升级对电力工程项目管理模式的研究水平，就要用多角度对工程项目管理模式进行分析。目前，较为常见的电力工程管理模式分为项目管理设计建造模式、项目管理承包模式等，从以下几方面对不同电力工程管理模式进行比较能建构更加有效的管控机制。第一，传统电力工程管控模式中，设计建造模式由业主自行承担主要管理工作，并没有聘请第三方专业工程师，实行的是过程管理机制。第二，在项目管理承包模式中，业主并不直接参与电力工程项目施工管理流程，在实际管控体系中聘请专业管理承包商对工程项目进行目标管理。第三，CM管理模式中，也主要和分包商签订相关管理合同，在责任认定方面具有一定优势，且业主的协调量增大。 　　二、电力工程管理模式创新结构分析 　　（一）电力工程管理模式创新管控特征 　　电力工程管理模式非常之多，要想实现整体管控结构的创新，就要从管理效率和管理质量两方面入手，提升模型的管理时效性，确保其能更加符合电力工程项目的管理需要。运行创新电力工程管理模式，要满足以下几点基本要求。第一，由于电力工程项目是国家的基础建设项目，在建设选址过程中要保证多种元素和环境条件符合需求，这就导致管理项目需要贴合工程的基本特征，要在固定的管理框架上运行动态化管理机制。只有保证电力工程管理模式能在提升企业责任感的同时，优化工程项目的社会价值，才能真正发挥创新管理模式的优势。第二，电力工程管理模式创新是顺应电力产业高速发展诉求的基本路径，并且在电力工程运行时，企业要集中关注环境问题。不仅要实现新能源发电项目目标，也要对不同类型的电力企业进行综合管控，提升创新管理认知和管理构架水平，在提高思想层级和管理办法的同时，提高整体项目管理创新的水平[1]。第三，无论电力工程管理模式如何创新，专业性是最基本的参数，需要工程管理人员针对实际情况建构有效的管控措施，特别是针对土建工程项目、建筑工程项目以及电力工程项目要给予一定的关注，从而实现复合型产业项目的有效建立。在达标的同时提升专业化人才的培养力度，为项目管理工作进一步优化奠定坚实基础。第四，在运行创新工程管理模式的过程中，要综合考量电力工程项目的实际情况，不仅要提升企业内部协调结构，也要对外部和施工各个部门进行有效的管控和调整。从根本上规避工程项目中存在的不确定因素，就能实现本质上的创新。 　　（二）电力工程管理模式之模糊层次分析法 　　目前，在电力工程管理模式创新研究和项目分析过程中，借助模糊层次分析法中包括的层次分析法和模糊综合评价法对管理结构和管理层级进行优化。一方面，层次分析法和电力工程管理模式融合在一起，就是将定性参数和定量参数融合在一起，实现系统化且层级化的管控，确保工程项目运行时存在的问题得到有效处理。另一方面，模糊综合评价法主要是借助模糊数学对模糊性现象进行综合分析和处理。是数学的分支结构，能对综合管理和监控效果进行评价，并且综合分析评价因素、评价权重值等参数，在运用各层次理论建构计算框架时，确定对工程管理具体对象进行评价。 　　（三）电力工程管理模式之电力工程决策结构模式 　　要想从本质上提高和创新电力工程管理模式，就要建构有效的电力工程管理框架体系，确保层级结构模型贴合项目的实际需求和业主对电力工程项目的具体诉求。技术人员要综合考量不同因素，选择最有效的管理模式和管理目标，建构目标层、指标层、子指标层以及方案层。特别要注意的是，在指标层中，要对工程项目特点、工程项目目标要求、工程项目业主实施战略结构和导向偏好以及工程项目的合同方式等参数进行指标分析。在工程项目管理过程中，不仅要充分考量施工项目的质量和施工进度，也要对经济效益进行有效管控，真正实现经济效益和社会效益的双赢。 　　三、电力工程管理模式应用策略分析 　　（一）案例解构 　　某电力企业，共拥有三台350M的燃煤机组，主要采取的是一次再热和自然循环方式。为满足国家设立的环保标准，公司电力工程项目要重新整改，要对1号和2号机组进行烟气脱硝改造[2]。电力工程在2013年7月开工，要在尽量不影响企业常规化生产的情况下完工。为了更好的完成此次电力工程改造项目，企业根据实际情况建立了