电力建设工程项目管理的内容及实施策略研究.docVIP

精品论文 参考文献 电力建设工程项目管理的内容及实施策略研究 （山东电力建设第二工程公司 山东济南 250100） 摘要：电力建设工程施工过程中涉及到多方面的内容，其项目管理的内容包括项目的质量管理、安全管理、成本管理、进度管理。本文对加强电力建设工程项目管理及控制的有效措施进行了探究。 关键词：电力建设 项目管理 质量 安全 成本 进度 控制 就电力建设工程项目的本质来说，其施工的过程中涉及到各种各样的管理内容，包括质量管理、安全管理等，管理环节一旦薄弱，将直接阻碍电力建设工程项目的顺利实施。正是因为这样，必须及时的、积极的从根本上强化电力建设工程项目的管理以及控制，这样才能够确保预期建设目的的实现，也才能够推动国家、社会的和谐发展、健康发展以及持续发展。 1电力建设工程项目管理的重点内容 1.1质量管理 质量是电力建设工程项目的灵魂，不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力建设工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力建设工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力建设工程的质量。 1.2安全管理 预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，而电力建设工程项目也不例外，因为一旦出现任何的安全事故，不仅仅会直接的威胁到建设人员的生命安全，影响到建设企业、单位的经济利益，更会造成对社会、国家的负面影响，从而违背了预期的建设意愿。由此可以看出，加强对安全的管理、控制，也是电力建设工程项目实施过程中的重点内容。 1.3成本管理 一般来说，电力建设工程项目的开展，都是由国家、政府部门实施拨款的，而加强对电力建设工程项目的成本管理，则能够最大限度的保证国家、社会、政府以及人民的利益，从而减少腐败、贪污现象的发生。不仅如此，在开展电力建设工程项目建设的过程中，如果能够做好对成本的管理、控制工作，还能够有效的推动电力建设工程的有序开展、规范开展。 1.4进度管理 从根本上来分析，电力建设工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，比如说进度如果不能够有效的保证，就势必会影响到建设的成本，从而波动到建设的质量、安全等等问题。正是因为这样，在开展具体电力建设工程项目的过程中，必须及时的加强对进度的管理，这样才能够最大限度的规范建设的过程，确保电力建设工程项目的顺利开展。 2加强电力建设工程项目管理及控制的有效措施 2.1提高管理及控制的意识 意识是决定后续行为的先决条件，而只有从根本上强化了最初的管理、控制意识，才能够保证后续执行的力度，也才能够确保工作的贯彻、落实。具体的实施措施包括了以下几点： 第一，提高全体建设人员的质量意识，因为对于建设工程来说，只有强化了质量，才能够实现预期的建设目标，也才能够推动自身的发展；第二，提高全体人员的安全意识，因为安全与否是电力建设工程项目实施过程中的关键，任何的安全问题，都将会直接的阻碍建设的发展，所以必须加强、提高安全管理、控制意识；第三，提高全体建设人员的成本意识，确保成本的规范、合理，是取得最大效果的前提，所以必须强化对成本的管理、控制意识，比如说加强对材料的购买成本管理，杜绝建设过程中对材料的浪费等等；第四，提高全体人员的进度意识，比如说在实施建设工作之前，做好相关的进度规划，并以规划为基点严格的落实、贯彻，以杜绝因为进度问题而引发的赶工现象。 2.2提高管理人员的综合素质 电力建设工程项目中的管理、控制工作是由管理人员来直接进行操作、贯彻的，而这些管理人员自身的素质高低，则会直接的作用于工作，正是因为这样，必须从根本上提高管理人员的综合素质，这样才能够以人的力量推动工作的顺利开展。具体的实施措施包括了以下几点： 第一，及时的引入高素质、高能力的管理人才，以全面的提高管理人力资源的整体质量；第二，为已有管理人才开展相关的教育、培训，以确保管理人员的不断提高；第三，鼓励管理人员的自我学习、继续学习，以推动管理人员的自我提升、自我促进，最终以个人的力量推动管理工作的顺利开展；第四，鞭策、激励管理人员，以强化管理人员的责任感，使其更加主动的、有效的投入具体的管理工作当中。 2.3建立、健全相关的管理制度 制度的建立、健全，是为了能够全面的、有效的约束人的行为，也是为了能够保证电力建设工程项