电力施工企业的项目成本管理研究.docVIP

精品论文 参考文献 电力施工企业的项目成本管理研究 河北省电力建设第一工程公司 050021 摘要：随着社会的进步，电力施工企业逐渐发展演变成支撑国民经济发展的一个重要力量，并为我国的社会经济发展提供了巨大的推动力。与此同时，在现代化社会的发展过程中，成本管理与控制已经逐渐成为了制约电力施工企业发展的一个重要问题，因此，怎样才能对电力施工企业的项目成本管理有一个清楚认识，并提出更好的成本管理措施，已经成为一个非常重要的研究课题。 关键词：电力企业；项目成本；管理 一、电力施工企业项目成本管理的基本概述 （一）成本管理的目的 随着施工市场竞争的不断增强，电力施工企业在给社会带来产品及服务的同时，也会最大限度地去争取自己的经济利益，也就是通过科学有效的管理方法及手段，在保证质量的前提下，最大程度地降低使用的成本和支出，获得最大的经济利润。电力方面的施工企业在竞争的过程中，已经由最基本的产品质量方面的竞争过渡到了价格方面的竞争，也就是在质量符合要求的前提下，企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略[1]。施工项目的终极目标就是生产出工期较短、质量很高、安全而成本较低的产品，成本成为了反映各项目标的综合指标，因此成本的管理和控制是管理控制的核心内容。 （二）成本管理的内容 成本管理内容主要包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。在施工的过程里，应该在满足既定合同的前提下，以最少的工力和物质的消耗去降低生产的成本。将企业施工过程中所消耗的各种成本和支出控制在合理的范围内，并且开源和节流，在管理过程中最大限度地提高经济效益，并取得更快更稳的生存及发展。企业在项目的管理系统里应该建立成本的管理责任制度以及激励的机制。 （三）成本管理的原则 国内外企业有很多在成本方面的管理办法，施工企业应该根据企业自身的实际出发参考借鉴，选择的过程中应该遵循下面的基本原则： （1）实用性原则。时效性和针对性是企业成本管理和控制需要遵循的原则，应该调查成本管理的大环境，判断出成本的管理方法在应用过程中的可行性并且要判断出是否会产生不必要的干扰、造成不必要的后果[2]。 （2）灵活性原则。成本在管理和控制的过程中影响因素会很多，应该根据企业内部及外部具体的情况灵活使用，禁止盲目地套用和使用。 （3）坚定性原则。当企业习惯了采用旧的管理方法，势必会对新方法形成抵触，很多企业不自觉地会感觉还是老方法用起来更适合自己，从而导致了很多新方法受到外部条件的各种限制，对新方法造成制约。因此，成本管理人员应该坚定立场，克服可能遇到的各种困难，将新方法坚持下去，在最短的时间内，达到预期的目标。 （4）开拓性原则。要不断地对成本的管理和控制方法进行创新，一方面发扬成熟的方法，一方面开拓出新的更适合本企业的方法，这样才能不断进步，以最低的成本，生产出更合适的产品。 二、电力施工企业的项目成本管理策略 （一）企业成本管理和控制的流程 （1）企业成本管理。 企业管理的核心内容是成本管理，而施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，应该针对项目的成本控制的目标，对各种支出进行控制，分析并考核所消耗的成本，客观地面对成本的存在。 （2）控制的流程。成本的预测rarr;管理方面的决策rarr;管理计划rarr;成本过程控制(人力、物力、财力等)rarr;成本核算(财务核算、统计核算、业务核算等)rarr;分析和考核[3]。 （二）成本管理及控制的措施 为了更好地将电力施工企业成本的管理和控制做得更好，需要做好下面的基本工作： （1）加强成本管理的观念。全体员工要树立起成本的强烈概念，加强成本的管理意识，全部人员都要有全过程的成本管理和控制的观念。 （2）加强定额及预算的管理。施工企业项目成本的管理基础是完备的定额方面的资料，将施工的预算及施工图的预算做好，通过对施工的预算及施工图的预算进行对比，最终确定出成本管理的可控范围及控制的重点内容。 （3）完善并统计原始的记录。施工企业应直接记载施工生产经营情况，有效地原始记录是编制成本计划的依据，是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责