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第二章 施工总体策划及部署 第一节 目标部署 序号 项 目 项 目 目 标 1 质量目标 质量标准：合格；质量奖项：争创军优 2 工期目标 2014年6月30日开工、2015年1月6日竣工，总工期200日历天 3 文明施工 目 标 扬州市文明安全工地 4 造价管理 目 标 保证工期和质量目标的同时，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约 5 环境保护管理目标 按照ISO14001的标准，实现绿色施工，使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适，做到施工不扰民，不民扰 6 团结合作 目 标 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程 7 科技进步 目 标 积极推广应用建设部2003年科技成果推广项目和其它技术成果，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程 8 工程回访及 服务目标 承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修。做到随时回访保修。确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程” 第二节 部署原则 1 满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。 2 为保证施工连续，本工程考虑雨季、夏季和冬季施工。 3 根据工期进度的安排，及时穿插室内隔墙砌筑施工、水电安装工程及消防给水工程等。 4 符合施工总顺序之间的逻辑关系 (先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业)。 5 最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水。 6 施工顺序 施工准备（含人员进场、进场临时设施搭建、原材料报验、定位放线）→土建工程→室外排水工程→消防给水工程→水电安装工程→应急避难场所电气预埋管工程→景观照明工程→铺装工程→各专业设备调试→竣工清理→竣工验收→资料移交。 7 施工分为四个阶段：施工准备阶段土建施工阶段、铺装施工阶段和竣工验收阶段，同时穿插水电工程施工。 7.1 施工准备阶段 根据施工部署的总体安排，组织技术准备、材料准备、机具准备、劳动力准备等工作。 7.4 土建施工阶段 确保基础施工、墙砌筑抹灰、屋面及防水、涂饰、外墙保温、门窗安装、铝板安装、天棚工程等的施工质量，确保整个工程的竣工质量。 7.5铺装平行施工阶段 确保室外排水沟槽、管道基础、管道安装、管道试压、管道回填、铺装基础平整、碎石垫层及C15水泥砼垫层浇筑、玻璃采光井和玻璃采光顶施工、花岗岩块料地面层施工、安砌侧（平、缘 ）石安装、栏杆及扶手安装 7.6 穿插水电工程 水电工程各专业依据土建及铺装的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。 7.7竣工验收阶段 如期完成本工程施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。 8 以科技为重点先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。 9 环保施工的原则：最大限度减少对周围居民工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，进行CI规划设计，对现场实施花园式工地管理。 第三节 施工目标管理 本工程选配强有力的管理人员，从管理上坚持全面管理，重点抓住四个环节: Q(质量) 、C(造价) 、D(工期)、S(环保、安全)。四个环节是管理的四根柱子，它们相互联系缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行PDCA循环，即计划 → 实行 → 检查 → 总结，使各项工作不间断，一步一上在循环中提高。 1 质量目标(Q)重点贯彻规范和标准 1.1 严格遵守国家的规范和工艺标准。 1.2 建立作业标准，作业人清楚工作要达到什么目标，按目标实施。 1.3 在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。 1.4 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。 2 工期目标(D)重点是组织平行流水作业 2.1 进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。 2.2 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。 2.3 早定计划及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。 2.4 节约劳动力，向省力化、预制化方向发展。 3 造价管理目标 (C)重点把好材料关 3.1 项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。 3.2 建立固定货源商家，保证材料质量的前提下的合理价格。 3.3 搞好材料节约，建立限额领料制度。 3.4 材料人员应对工程有清楚的概念和意识，对材