苹果病太重：苹果员工离职后大多难成气候.PDFVIP

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET “苹果病”太重：苹果员工离职后大多难成气候 来源于:IT之家 谷歌、雅虎、苹果这些硅谷科技巨头，不但引领了全球科技浪潮，本身也 成为科技人才的一个个“黄埔军校”。比如大名鼎鼎的“PayPal黑帮”（企业 家群体），都源自PayPal前高管和创始人。 不过，令人惊讶的是，苹果这家明星公司的离职员工，不仅成功创办的新 公司数量远远少于其他公司，而且能够成为大气候的也数量屈指可数。为何会 出现这样的现象，日前加州硅谷媒体《墨丘里新闻》发文进行了分析，原因包 括过度的保密文化和苹果特有的内部管理运营特色等等。 苹果每年都会向市场推出一批创新的消费电子产品，并且在全球掀起购买 狂潮。按照一般人的想法，苹果公司这么优秀，青年才俊如果先在苹果公司锻 炼几年、然后再出来自己创业，这是个不错的规划。 然而事实上，这种想法可能有误。苹果这家大型科技公司在自家封闭的软 硬件生态系统中，规定了大量的条条款款，不仅让第三方公司很难适应，也会 让苹果离职员工在创业时遭遇挫折。 从苹果离职的员工麦克尼斯（MattMacInnis），对此有亲身体会。2009年 ，他离职之后创办了Inkling公司，主要帮助其他公司在iPad和其他移动设备上 发布内容。 在苹果内部，所有的重要决策都来自顶部的高管，保密是最为重要的企业 文化。这种文化和科技创业形成了冲突。年轻的创业者不仅需要快速决策快速 行动，而且需要多和科技媒体沟通，推广自己的产品和服务。 麦克尼斯表示：“当我离开苹果时，身上有很多坏习惯。”比如出于保密 习惯，不愿意和媒体打交道，另外突然一下子要自己做全部决定，不太习惯 ，“我花了很多年才改掉这些坏习惯。” 从麦克尼丝的身上，可以看到苹果工作的经历，给一些拥有创业梦想的人 带来的怪异的“包袱” 苹果公司孕育出了大量的优秀科技产品，成为科技创新的一个温床，但是 一个令人难以否认的事实是苹果“孕育”出的新创科技公司数量少得惊人。 苹果公司注重保密文化，和硅谷开放和合作的精神格格不入。一些科技行 业人士指出，苹果似乎不是一个硅谷科技行业的组成部分，而是自己构建了自 己的“科技谷”。 苹果每年发布的新产品，往往获得媒体长篇累牍的报道和关注。然而开发 这些优秀产品的苹果员工，对于外界来说几乎是“隐性”的。许多员工，在苹 果工作期间未能够建立人脉网络，而是离职之后再从头开始。 Menlo风投公司的资深业者贾内森（VenkyGanesan）表示，由于内部保密和 业务隔离等原因，在人脉网络上，苹果离职员工和其他创业者相比已经处于落 后地位。 这位风投人士表示，苹果公司像一个迷宫，但是在硅谷，科技行业从来不 按照“你能知道什么、不能知道什么”的规则来工作，苹果员工离职之后，会 遭遇“文化冲击”令人难以适应。 在硅谷的离职创业中还有一个常见的现象，即在大型科技公司并购了小型 公司之后，过一段时间这家小型公司的高管由于内部整合的原因选择离职创业 。 而在历史上，苹果公司对于外部并购并不感兴趣，收购案例十分有限（库 克主导30亿美元收购Beats电子公司，成为苹果历史上规模最大的外部并购交易 ）。这也减少了从苹果公司离职之后再次创业的案例。 据一些风投人士和苹果前员工称，苹果公司的薪资福利完善，再加上节节 攀升的股价（许多员工有股票或者期权），导致许多苹果员工不愿意去冒离职 创业的风险。 在大型科技公司离职者创办新公司方面，目前还没有准确统计数据。不过 贾内森估计，和谷歌、雅虎、PayPal等相比，苹果离职员工创办的新公司数量 ，要少出一半左右。 巧合的是，号称“iPod之父”的法德尔离开苹果之后创办了智能