【经济管理】5S培训PPTppt模版课件.pptVIP

5S培训 2011-12-15 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心理烦燥！ 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪！ 每次找一些东西，都要打开抽屉箱柜狂翻！ 桌面摆放零乱，上班工作情绪不佳！ 制定好的计划，事务一忙就廷误了！ 仓库里物料摆放混乱，物料难找导致发货困难！ 通道被堵，行走困难，易有安全隐患！ 推行5S的八大目的 增加组织活力 降低成本 提高和改善企业形象 安全 减少库存 5S 消除故障 缩短交货期 提高效率 整齐的库房 5S概念和原理 清洁 清扫 整顿 整理 素养 整理 区分有必要与不必要。 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。 不必要的东西要尽快处理掉。 *不必要的物品造成作业场地凌乱又妨碍生产： *宽敞的作业场所变拥挤 *增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间， 整理 1)腾出空间，充分利用 2)防止误用、误送 3)塑造清爽的工作环境 整理 有缺陷的或是损坏的商品库存 过时的或损坏的配件、检测设备、电器等 破旧的清洁用具 过时的张贴物、标志、通知或备忘录 不必要的类型 案例 1 2 3 学生宿舍 你都能接受吗？ 整顿 对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。 明确数量，并有效表示。 根据使用状态或周期确定放置区域。 整顿的“4原则”：三易、三定、目视化、动作经济 三易—易取、易放、易管理 三定—定点：放在何处