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214 建筑教育改革理论与实践 (第7卷) 2005年6月 如何从设计阶段进行项目投资成本控制的几点想法 贾莲英 (湖北城建职业技术学院经管系，武汉430074) 摘要建筑工程投资控制是建设管理的一个核心部分，而控制项目投资的关键在于设计．本文将从 设计阶段谈谈如何进行投资成本控制． 关键词 设计阶段投资成本 成本控制 造价控制 建筑工程投资控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现 在对工程建设前期可行性研究、投资决策，到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用 的确定、控制、监督和管理。 现代房地产企业在整个投资过程中，工程投资控制对投资控制弹性与投资阶段的关系我 们可以从图1进行描述。 图1工程造价控制各阶段与投资(费用)的关系 由图1可以看出：对投资的控制作用最大的是在可行性研究阶段(投资决策阶段)和设计 阶段(方案及扩初设计和详细设计阶段统称设计阶段)。据有关资料统计，在做出投资决策后， 影响项目投资最大的阶段是设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性是75％～ 95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性是35％～75％；在施工图设计阶段，影响项目 投资的可能性则为5％～35％。另据统计，在同样满足功能要求的前提下，技术经济合理的设 计，可降低工程造价5％～10％，有的可达10％～20％。很明显，控制项目投资的关键在于设 计。那么我们在房地产企业中该如何从设计进行造价控制呢?下面将从以下几个方面谈谈我 的想法。 1从设计进行造价控制管理将工程项目管理由被动管理变为主动管理 长期以来，设计部门“重技术、轻经济”，设计人员经济观念淡薄，通常只要技术可行、质量 可靠，就算圆满完成任务，甚至以传统的技术手段为主而拒绝接受先进的经济可行的技术措 施，他们把工程造价看成是工程经济人员的职责而与己无关。而工程经济人员的主要责任是 只负责设计完成后算账，不管设计，也不以工程造价来控制设计或约束设计。因此形成“你搞 2005年6月 第6篇理论与实践专题研究 215 你的设计，我算我的账”的局面，使技术与经济长期脱节，工程造价难以有效控制。 而采用从设计进行造价控制，其将“控制”立足于事先主动地采取决策措施，从投资决策阶 段到设计阶段直至施工阶段就直接参与投资控制，成为重要的必不可少的一个环节，以尽可能 地减少以至避免最终效果与预期效果的偏差，主动、能动地影响投资决策、设计、发包和施工， 达到主动控制的目的。 2从设计进行造价控制管理的内容 从设计进行造价控制必须从投资额、进度以及质量三个方面进行综合控制。 我认为其主要包括： (1)建筑规划及建筑单体的综合定位； (2)设计任务书的编制# (3)设计阶段造价控制； (4)设计进度的控制和管理； (5)设计质量的控制和管理。 3建立设计阶段造价控制的各项管理制度 (1)设计阶段相互认可制度 在每一个阶段实施前，必须有由前一个阶段制定的设计目标表，逐条进行比对，检查完成 情况。对未完成的项目必须进行分析，出具分析报告，说明未能完成的原因，报请公司管理层 或咨询团审查，商量应对措施，制定下一步的纠偏方案，然后进入下阶段目标，实现有目标控 制。这样可以最大限度的控制返工或更改，避免不必要的浪费。 (2)每周、每阶段设计交流制度 建立每周、每阶段设计交流制度，是设计院与房地产开发商之间相互沟通的一个十分重要 的渠道。由于设计人员和房地产开发商之间对设计的立足点不同，而且在设计过程中会出现 原来并未考虑到的一些问题，如果有了一个例会，可以随时使问题在发现时被提出来，提前解 决，在满足设计功能的情况下，设计院与开发商之间共同寻找解决方法，达成共识，及时解决发 生的问题和分歧。而且在这个过程中可以不停地强化设计院的经济意识，使其在设计时随时 考虑其经济性问题。所以这个方式在很多开发商那里得到采用，而且被认为必不可少。 (3)独立于设计院与房地产开发商之外的设计咨询团制度 由于建筑设计其实还是属于专业性和知识性非常强的行业，在与房地产开发商之间存在