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工程公司的发展与人才战略研究 摘要 本文根据人力资源管理的理论，针对北京石化工程公司 (简称:工程 公司)的人力资源现状及公司未来发展方向，提出了建立企业人才战略来 保证企业发展的思路。 工程公司目前经营情况良好，但由于市场竞争的加剧和企业本身存在 较严重的人才流失问题，公司未来发展令人担忧。企业的发展要靠高素质 的企业员工和先进的管理模式。工程公司首先要树立起先进的人才理念。 企业的经营者不能将企业员工仅仅看作是一名雇员，而要将其视为一名 “社 会人”。员工与企业不仅是工作关系，更为重要的是员工还有工作之外的 人性化需求。因此，应把员工当作一个 “完整的人”来看待，这也符合马 斯洛的需求层次理论。这是人本管理模式的基本理念，而人本管理模式是 实现公司人才战略的保障。以人为本的管理模式可以培养出优秀的企业员 工。形成严谨的组织结构、科学的规章制度和有效的激励机制，建立起完 善的员工生活保障体系。这为企业发展壮大创造出优良条件。 知识经济时代，企业间的竞争实质就是争夺人才，因为企业的核心竞 争力要靠人才去创造。企业间的竞争更多表现为员工素质的竞争、员工学 习能力的竞争和员工创造力的竞争。工程公司要把员工看作是企业最宝贵 的资产，优秀人才的流失等于是企业资产的流失。所以稳定员工队伍关乎 企业的生存.同时，工程公司应加大对员工的教育投入和开发，通过培训 手段，提高员工的素质，培养他们的学习能力，开发他们的创造力，将企 业建成一个学习型企业以保证员工和企业对知识的渴求。所谓学习型企业， 正是这种注重对员工继续教育的企业，它具有不断更新知识结构的能力， 具有新技术开发的能力和创新的企业文化，是一种充满活力的企业。它的 这些特点，为造就企业的核心竞争力创造出良好的条件。 工程公司要用好人才，调动起员工的工作热情，就要进行管理创新。 工程公司的发展与人才战略研究 管理创新就是要在管理的各个环节上，屏弃不合理、不科学的方法和手段， 建立与现代管理相适应的管理制度和管理方法。管理创新的基础是人事制度 创新。人事制度创新包括组织、制度安排和激励政策等方面，而这正是调动 员工工作热情的三个有效手段。清晰、精简的组织结构可以理顺错综复杂的 人际关系，使员工一心用于工作。合理的制度安排可以有效降低人事成本， 使员工的能力得以充分施展。高效的激励制度对员工提高工作效率和质量， 提高他们的工作热情尤显重要。现代激励制度是以维克多 ·弗鲁姆的期望理 论为基本构架，整合 目标设置理论、强化理论、公平理论等构建而成。它涉 及到组织运作管理模式的方方面面，组织环境中有很多要素都具有激励意 义。针对工程公司高素质人才集中的特点，如何设计出合理的激励机制是一 个重大课题。人事制度创新要从观念、内容、方式和地位四个方面着手，使 人力资源管理成为企业经营的重要组成部分，为企业的发展创造出制度条 件。人事制度的创新方向就是人力资源管理发展方向。今后，人力资源管理 发展方向将呈现以下趋势:第一，在人力资源管理中更多地运用经济学;第 二，教育和培训得到更进一步的重视;第三，全球化的人力资源管理;第四， 注重知识型员工的管理;第五，人力资源管理外包;第六，更加注重企业文 化、价值观念和道德修养。 工程公司想要持续发展，就要确保企业有充足的人才储备。所以，制 定并实施企业的人才战略就显得尤为重要。公司的人才战略要依据公司发展 规划制定，既要重视数量更要重视质量。数量和分布原则是人才战略的重要 一环，它能有效解决各类人才供求平衡，实现公司各类专业人才进、出的动 态平衡，从而保证公司生产经营活动的顺利进行。质量原则是人才战略的关 键，它是企业各个岗位效能发挥的保障，直接影响企业的经营和发展。人才 战略的重点在企业员工队伍素质的建设上，这正是质量原则的体现。一支素 质高的员工队伍，使企业更快、更顺利地过度为学习型组织，为企业发展赢 得机会和时间。根据以上原则和工程公司的实际情况，工程公司的人才战略 工程公司的发展与人才战略研究 应该是减人增效、内涵发展为主，既在现有人员基础上，通过培训提高公司 员工素质，使公司各专业的技术力量得以加强，为公司储备更多的复合型专 业人才。所以，人才战略的中心工作是对员工的培训。通过培训可以满足企 业对在数量和质量上对高素质人才的需求