安全管理经典文章.doc

安全生产检查“十要” 安全检查是安全管理的重要方法与途径，有效的安全检查有利于把握安全生产形势、治理安全隐患、总结安全经验、推广安全成果、推动工作落实。要实现安全检查的预期效果，应做到十要。 一要制定计划。安全检查不能走到哪里是哪里，也不能查多少是多少，遇到什么查什么，而是要有具体的计划运行表，查哪些单位，哪些环节、哪些内容、都要事先明确，保证按照计划落实检查任务，防止检查时挂一漏万。 二是要明确标准。安全检查不能各唱各的调，各说各的理，必须有一套规范完整的标准与细则，依照标准与细则衡量安全工作情况，做到一把尺子量长短，保证评价标准的客观性、一致性、规范性。 三要科学分工。要根据检查组成员的专业特长，工作特点等进行分工，查资料、查现场、查预案演练、查职工安全技能等都要有人具体负责，从而避免检查时的忙乱与无序。 四要专业对口。安全工作的科学性、复杂性特点，决定了安全检查的人员必须是内行，必须很熟悉基层安全生产工作，否则，就难以收到预期效果。参与安全检查的人员必须专业对口，业务相关，谨防外行凑数，降低检查的权威性。 五要人员精干。安全检查是一项苦差事，需要深入一线、深入岗位，有时还要利用晚上时间、特殊天气条件进行检查，因此，要组织精干力量参与其中，保证每个人有足够的时间、精力和体力投入检查活动，做到安全检查能够按计划顺利进行，能够与正常工作两不误。 六要注重指导。要把检查的过程作为对基层安全工作指导的过程，对于发现的问题既要指出问题的性质所在，查明产生问题的原因，也要告诉基层如何整改，如何防范，帮助基层提出整改措施，营造和谐的检查氛围。 七要眼中有人。安全检查不能仅仅盯住设备与现场，也要把人的安全意识、安全技能、安全行为纳入检查之中，做到既要见物，也要见人，通过技能测试、业务提问、行为观察等途径，掌握职工队伍的安全状况，校正不安全行为，为“我要安全、我会安全、我能安全”提供意识与能力保证。 八要紧盯整改。安全生产检查的重要目的就是整改隐患，企业要落实严格的隐患整改责任制，明确整改的时间、标准和责任人员，并且建立反馈渠道和回访制度，紧盯整改不放松，明确每一个隐患都能够得到彻底整改。 九要灵活机动。安全检查的时间、方式、路线不能一成不变，而是要根据企业生产特点，做到不定周期、不定形势、不定路径，做到多样化、随机化、以多种形式的检查达到常态化安全监管的目的。 十要挂钩兑现。对于每一次的安全检查，不能一查了之，而是要根据检查情况进行量化评分，按照安全生产责任制相关规定进行挂钩兑现，坚持奖优罚劣，达到检查一次提高一次的效果，谨防只检查不兑现，降低安全检查的严肃性。 安全管理启示：聪明的猫 管理故事：有一只十分聪明的猫，它英勇善战，是老鼠的克星，与他相比，捕鼠器、灭鼠药等都不值得一谈，其中的关键就在于它不是一个傻乎乎追着老鼠跑的苦力猫。它很会动脑筋，通过装死让老鼠放松警惕，成为它的腹中之物，通过将自己打扮成面粉，让老鼠送上门来；聪明的猫不断改变新的方法，使自己成为捕捉老鼠的高手。 管理启示：（1）各层级对隐患必须认真查摆，对危险源进行充分辨识，防止因无知者无畏而连锁引发伤害事故；（2）各层级必须创新安全工作方法和管理模式，结合现场实际，制订有效的工作程序，以便获取安全工作成果；（3）安全工作有三难：一是小概率事件摸索实用的规律难，二是安全直接面对人，提升每名员工的安全素养难，三是安全需要精细化控制，需要超前想到、提前做到，各层级针对安全工作的“三难”必须有针对性开展有效的安全活动，通过不断总结与积累，提升对安全工作的掌控能力；（4）每名员工应自觉提升自身的安全能力，开展每一项作业活动必须对安全进行确认，不能被潜在的隐患所迷惑；（5）各层级应积极配置有效的资源主动治理隐患，实施安全工作持续改进，不能“亡羊之后补牢”，应开展好应急演练活动，使安全工作逐步走向规范化、制度化、标准化。 安全管理工作的五点启示 一是安全生产指令、安全作业文件必须无条件执行，从上至下监管必须到位，至下而上必须执行到位，不能层层打折扣，不能对现场违章、违纪行为视而不见、见而不管、管而无效；各层级安全工作者应对“三违”行为及现场隐患必须“零容忍”，毕竟人命关天、安全责任重于泰山。 二是安全工作的最终目标是实现“无条件零事故”，安全改进工作不能讲客观、不能讲条件，各层级安全工作者必须及时配置有效的资源，对现场隐患限期改进，时刻体现“安全绝对优先”的工作思维，发生伤害事故不能推脱自身的责任，不能找理由推诿，应本着“四不放过”的原则，不断吸取经验教训，使安全管理工作持续提档升级。 三是安全工作必须推行过程管理，不断细化过程控制单元，加强“双基”（基础和基层）建设，使每一个过程单元始终处于受控状态；动态查找危险源，对隐患必须采取有效措施予以防范；安全管理是不断发现问题、不断改进